唐恩的心中，有一盤大棋。
    
    之前是苦于資金限制，沒有發(fā)揮空間。自從他在股市中賺了大錢之后，就開啟了一系列的戰(zhàn)略規(guī)劃。從電影到電視，從電視臺到動畫產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然，還有更重要的IP產(chǎn)權(quán)！
    
    IP產(chǎn)權(quán)，才是未來至關(guān)重要的利潤來源，是大公司引發(fā)馬太效應(yīng)的根源！
    
    九十年代以后，傳統(tǒng)的玩具銷售模式已經(jīng)跟不上時代，孩之寶銷售量連年減少。孩之寶隨之改變了經(jīng)營策略，開啟了一系列的收購，并在去年上市。
    
    卻沒想到，剛轉(zhuǎn)過年，就碰上了泡沫危機！
    
    雖然孩之寶上市的地點是紐交所，不是納斯達(dá)克，可孩之寶通過前些年的收購，已經(jīng)開啟了向游戲公司的轉(zhuǎn)型。
    
    為了減少泡沫危機的影響，孩之寶當(dāng)斷則斷，直接出售了旗下的互動游戲部門，轉(zhuǎn)而回歸玩具市場，打算對旗下玩具版權(quán)進(jìn)行一系列的深入開發(fā)。
    
    這樣的想法，和唐恩，和迪士尼新上任的消費品部門總裁安德魯·穆尼不謀而合！
    
    孩之寶旗下包括小馬寶莉、寵物小精靈等玩具形象，已經(jīng)進(jìn)入到了迪士尼世界、迪士尼樂園和迪士尼城，并且參與到了迪士尼游戲部門的開發(fā)。
    
    相對應(yīng)的，孩之寶得到了許多迪士尼電影的衍生玩具版權(quán)的使用權(quán)，可謂合則兩利。
    
    與此同時，他們還得到了來自唐恩影業(yè)的戰(zhàn)略合作邀請！
    
    相對于迪士尼那種傳統(tǒng)的、保守的版權(quán)開發(fā)模式，唐恩影業(yè)明顯格局各大、范圍更廣、策略更多、誠意更足！
    
    漫畫、動畫、電影、電視、玩具、游戲六大版權(quán)一體化！
    
    唐恩還專門為此發(fā)明了一個新穎的概念——泛娛樂大版權(quán)模式。
    
    好萊塢是娛樂圣地，電影則是娛樂龍頭。
    
    對于唐恩影業(yè)這樣的合作邀請，只要孩之寶的董事會不傻，就根本不會拒絕！
    
    孩之寶和唐恩影業(yè)對于“大版權(quán)”的歸屬和分配問題，經(jīng)過了20余天的談判，終于在6月3號這天，達(dá)成統(tǒng)一，總共涉及了12個大項、70多個小項的全方略合作。
    
    與之前孩之寶、迪士尼達(dá)成的合作一樣，孩之寶和唐恩影業(yè)的合作也不涉及資金往來，只有利益交換和未來的利潤分配。
    
    比如，漫威娛樂可免費使用包括變形金剛、特種部隊，蒙面斗士，微星小超人，魔幻騎士，宇宙騎士，新時代勇士七種玩具的漫畫版權(quán)，并創(chuàng)造相關(guān)原創(chuàng)故事。
    
    比如，孩之寶可以使用漫威的漫畫形象和故事，對旗下玩具進(jìn)行新的包裝和上市。
    
    比如，唐恩影業(yè)的版權(quán)使用權(quán)只有10年。10年內(nèi)唐恩影業(yè)沒啟動大電影項目，孩之寶可無條件收回一切版權(quán)。如果電影票房失利，孩之寶同樣可以收回版權(quán)，更改合作方。
    
    這跟當(dāng)年漫威出售超級英雄的版權(quán)有點像。
    
    不同的是漫改電影有成功的先例，《超人》和《蝙蝠俠》都火爆全球，所以購買版權(quán)的公司很多。
    
    然而玩改電影……一切都是未知。
    
    除了唐恩，誰還敢這么玩兒？
    
    孩之寶為了能夠讓旗下玩具立項拍成大電影，帶動銷售，在版權(quán)方面做出讓步，也屬正常。甚至合約上還規(guī)定，孩之寶要支付不少于電影投資10%的贊助費。如果全球票房超過5億美元，孩之寶還要在全球票房每遞增1億美元的前提下，額外提供1%電影成本的贊助費。
    
    作為交換，電影的衍生版權(quán)，孩之寶獲得了更多收益。尤其是玩具銷售，唐恩影業(yè)最多只拿20%，這簡直是曠古以來好萊塢和玩具公司簽訂的最憋屈條款。
    
    孩之寶之前獲得的迪士尼的米老鼠、唐老鴨等玩具授權(quán)，迪士尼要在總利潤中抽80%！
    
    就這種條件，還是孩之寶哭著喊著求來的，玩具公司那么多，跪著求迪士尼合作的玩具公司少說也得幾十家。
    
    為了達(dá)成這個涉及到眾多渠道的戰(zhàn)略合作，唐恩展現(xiàn)出了足夠的誠意，而孩之寶，也給予了他全部的信任，甚至允許唐恩為了電影的拍攝，對孩之寶玩具進(jìn)行少部分的形象修改。
    
    總之，唐恩影業(yè)和孩之寶公司，達(dá)成了有史以來電影公司和玩具公司最大限度的版權(quán)戰(zhàn)略合作！
    
    艾倫·哈森菲爾德是孩之寶公司的董事長、首席執(zhí)行官、總裁，他的爸爸是孩之寶的創(chuàng)始人，他的哥哥是上一代的領(lǐng)導(dǎo)人。
    
    他對漫畫、動畫、電視的興趣不大，真正能打動他的是電影，唐恩拍攝的電影！
    
    “唐恩，現(xiàn)在合同已經(jīng)簽過了，我想知道，電影到底什么時候才能拍？”艾倫·哈森菲爾德也知道，談判桌上的承諾，很多都是胡說八道。
    
    有時候，還不如一個人的臉面重要，就比如唐恩這種既有知名度、又有財富的大導(dǎo)演。
    
    唐恩笑道：“艾倫，我不是說過了么，現(xiàn)在的特效技術(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，5年之內(nèi)，電影無法立項。”
    
    艾倫·哈森菲爾德皺皺眉頭，不太滿意唐恩的說法，“太漫長了！”
    
    “其實不必著急，我們的策略是以漫畫為哨兵，動畫為先鋒。電影的成本畢竟太高，態(tài)度要謹(jǐn)慎。”
    
    唐恩這樂觀的樣子，顯然無法說服艾倫·哈森菲爾德，“唐恩，80年代的時候，我們和漫威合作過，推出過一系列《特種部隊》的漫畫和動畫，可不太愉快啊。”
    
    唐恩笑道：“可結(jié)果不也是讓特種部隊這套玩具賣向了全世界嗎？再說了，漫威現(xiàn)在是我的公司，艾倫，你應(yīng)該能看到我的誠意。”
    
    “可對那種粗制濫造的動畫片已經(jīng)受夠了！”艾倫·哈森菲爾德臉上浮現(xiàn)出了幾分煩躁。
    
    孩之寶的玩具，之所以賣向全球，最開始依靠的就是動畫片的推廣，大多數(shù)都是日系動畫。
    
    可這一類動畫，在八十年代看還行，現(xiàn)在看來，爛成渣！
    
    這也是導(dǎo)致孩之寶玩具銷售量連年減少的一部分原因。
    
    那種垃圾動畫片，質(zhì)量還不如半個世紀(jì)前的《貓和老鼠》、《唐老鴨和米老鼠》，簡直讓人心碎。
    
    這直接說到了唐恩的心坎里。
    
    唐恩影業(yè)沒能挖來克里斯·梅勒丹德利，也就放棄了自主籌建動畫部的策略。沒有靈魂人物，動畫部根本建不起來。
    
    唐恩現(xiàn)在的想法，就是隨便制作幾部動畫片，交給尼克羅迪恩頻道，償還人情就算了。
    
    從此兩清！
    
    他之所以搞出這么大陣仗，主要還是為了日后的電影做打算。
    
    “艾倫，雖然我們就七套玩具版權(quán)達(dá)成了協(xié)議，但不可能所有玩具，都適合改編成電影。一部分拍成動畫片，一部分拍成電視劇，一部分拍成電影，這是我們的初衷。”
    
    唐恩臉不紅心不跳的忽悠。
    
    其實他最開始的設(shè)想，就是仿造“復(fù)仇者聯(lián)盟”，打造一個“孩之寶聯(lián)盟”系列，然后幻想著和漫威宇宙一樣，席卷好萊塢。
    
    不過很快，漫威娛樂和漫威影業(yè)，就堅決的否定了唐恩這不切實際的想法。
    
    最直接的原因，僧多粥少！
    
    漫威旗下有5000多個超級英雄，除了復(fù)仇者聯(lián)盟之外，還有十幾個大小聯(lián)盟、組織，都很有故事性和改編前途。
    
    若是把孩之寶的七個玩具都搬上大銀幕，那還有漫威英雄的生存空間嗎？
    
    電影市場一共就那么大，不可能電影越多，收入就越多，這是一個反拋物線。
    
    漫威不可能為了別人家的孩子，餓死自家英雄。
    
    所以唐恩已經(jīng)想好了，就和前世一樣，只把變形金剛搬上大銀幕，頂多再加上特種部隊。
    
    如果漫畫銷量不錯，“孩之寶聯(lián)盟”的故事性也很好，興許以后可以搬上電視臺。
    
    電視市場，要比電影市場廣泛的多。
    
    唐恩終究不是演員，掩飾的再好，也躲不過艾倫·哈森菲爾德這種老狐貍的審視。
    
    艾倫·哈森菲爾德深思了許久，好似在做重大的決定，忽然問道：“唐恩，有沒有興趣進(jìn)入孩之寶的董事會？”
    
    “啊？”
    
    唐恩訝然愣住，隨即也就明白，艾倫·哈森菲爾德這是為了孩之寶的電影能夠盡快立項，拿出了大招啊。
    
    進(jìn)入董事會，就意味著唐恩將是孩之寶的董事，而董事的前提是股東。
    
    孩之寶公司是哈森菲爾德家族的公司，掌握了超過70%的股份。也就是說，艾倫·哈森菲爾德的話，就等于是孩之寶董事會決議。
    
    “我個人拿出5%的股份，以當(dāng)下的股價，轉(zhuǎn)讓給你。怎么樣，有興趣嗎？”
    
    孩之寶是上市公司，總市值約為16億美元，5%的股份就是8000萬美元，這對唐恩來說毫無壓力。
    
    ……
    
    去年，迪士尼從耐克公司挖來了資深的品牌營銷專家安德魯·穆尼，擔(dān)任迪士尼的消費品部門總裁，主要負(fù)責(zé)對迪士尼旗下角色的版權(quán)整合和重新分配。
    
    安德魯·穆尼也不負(fù)眾望，繼和孩之寶達(dá)成了一系列戰(zhàn)略合作之外，近期，他又做出了一項大膽而有創(chuàng)意的抉擇。
    
    他把過去幾十年迪士尼的公主動畫電影中的公主形象，整合起來，注冊為了“迪士尼公主”這個品牌商標(biāo)。
    
    接下來，就是對“迪士尼公主”這個品牌系列，進(jìn)行一系列的營銷、推廣。
    
    好萊塢史上周邊產(chǎn)權(quán)營收最高的第一大IP，就此誕生！