下午兩點(diǎn)，東京股市收盤。
日經(jīng)指數(shù)下跌1.2%，但索尼、松下、東芝等與太平洋資本有關(guān)聯(lián)的公司股價(jià)卻逆勢(shì)上漲。
日本電視臺(tái)的財(cái)經(jīng)評(píng)論員分析：“市場(chǎng)認(rèn)為，與太平洋資本合作的企業(yè)將獲得中國(guó)市場(chǎng)紅利。這是典型的‘中國(guó)概念’溢出效應(yīng)。”
評(píng)論員說(shuō)得對(duì)，但只說(shuō)對(duì)了一半。
另一半是：這些日本企業(yè)的命運(yùn)，正越來(lái)越與中國(guó)市場(chǎng)綁定。
傍晚，紐約股市開盤。
檸檬科技的股價(jià)沖破100美元大關(guān)，創(chuàng)下歷史新高。
納斯達(dá)克交易所里，交易員們都在談?wù)撨@家公司。
“檸檬科技市值突破800億美元了！”
“蘇寧的個(gè)人財(cái)富估計(jì)超過(guò)200億，能進(jìn)全美前十了吧？”
“關(guān)鍵是增長(zhǎng)故事——中國(guó)市場(chǎng)還沒(méi)完全爆發(fā)呢?！?/p>
摩根士丹利召開緊急會(huì)議，討論是否調(diào)整評(píng)級(jí)。
分析師凱特的觀點(diǎn)很明確：“必須調(diào)高。檸檬科技不只是電腦公司，它通過(guò)太平洋資本控制了整個(gè)中國(guó)制造生態(tài)。這是平臺(tái)型公司，應(yīng)該給互聯(lián)網(wǎng)公司的估值倍數(shù)?！?/p>
“但制造業(yè)的市盈率一般不超過(guò)20倍?！北Ｊ嘏煞治鰩煼磳?duì)。
“那是傳統(tǒng)制造業(yè)?！眲P特反駁，“太平洋資本的模式是：用技術(shù)換市場(chǎng)，用市場(chǎng)融資金，用資金買更多技術(shù)。這是飛輪效應(yīng)，會(huì)越轉(zhuǎn)越快?！?/p>
爭(zhēng)論持續(xù)一小時(shí)，最終決定：將檸檬科技評(píng)級(jí)從“增持”上調(diào)為“強(qiáng)烈買入”，目標(biāo)價(jià)130美元。
這個(gè)消息在收盤前一小時(shí)傳出，股價(jià)應(yīng)聲再漲5%。
香港這邊，太平洋資本的團(tuán)隊(duì)正在開慶功會(huì)，但很快被蘇寧叫停。
“別高興太早。”蘇寧潑冷水，“股價(jià)漲得快，跌得也快?，F(xiàn)在華爾街把我們捧得多高，將來(lái)要求就有多高?！?/p>
“老板擔(dān)心什么？”管偉問(wèn)。
“擔(dān)心業(yè)績(jī)跟不上股價(jià)?！碧K寧說(shuō)得很實(shí)際，“第三季度回報(bào)率42%，不可能持續(xù)。中國(guó)制造業(yè)的平均回報(bào)率在15%左右，我們遲早會(huì)回歸正常水平?！?/p>
“那怎么辦？”
“做兩件事?！碧K寧布置任務(wù)，“第一，盡快落地幾個(gè)大型項(xiàng)目，把故事做實(shí)。第二，適當(dāng)減持部分股票，鎖定利潤(rùn)?！?/p>
“減持？現(xiàn)在市場(chǎng)這么熱……”
“越熱越要減?！碧K寧說(shuō)，“我們?cè)谥袊?guó)投資需要現(xiàn)金，股票漲了不賣，等著跌嗎？”
陳偉明點(diǎn)頭：“明白。但減持可能會(huì)引發(fā)股價(jià)下跌?！?/p>
“控制節(jié)奏，分批減持?！碧K寧想了想，“找高盛和摩根士丹利幫忙操作，他們專業(yè)?！?/p>
正說(shuō)著，馬克從紐約打來(lái)緊急電話。
“老板，麻煩了。美國(guó)商務(wù)部收到投訴，說(shuō)我們向中國(guó)轉(zhuǎn)移敏感技術(shù)。國(guó)會(huì)可能啟動(dòng)調(diào)查?！?/p>
“誰(shuí)投訴的？”
“匿名，但懷疑是日本企業(yè)推動(dòng)的。”馬克壓低聲音，“商務(wù)部的一個(gè)朋友透露，投訴材料很詳細(xì)，列出了我們轉(zhuǎn)移的十七項(xiàng)技術(shù)，包括一些半導(dǎo)體設(shè)備技術(shù)。”
蘇寧沉默片刻：“啟動(dòng)應(yīng)對(duì)預(yù)案。讓我們的游說(shuō)團(tuán)隊(duì)去華盛頓，同時(shí)聯(lián)系合作伙伴——英特爾、AMD、應(yīng)用材料，讓他們幫忙說(shuō)話。”
“成本會(huì)很高。”
“比股價(jià)暴跌的成本低?！碧K寧說(shuō)得很清醒，“告訴游說(shuō)團(tuán)隊(duì)，核心信息是：我們?cè)谥袊?guó)投資，創(chuàng)造了美國(guó)就業(yè)。比如，寧芯半導(dǎo)體每年從美國(guó)進(jìn)口十億美元的設(shè)備和材料。”
“明白了。”
電話剛掛，東京的電話又來(lái)了。
這次是豐田章一郎親自打來(lái)的。
“甘先生，恭喜股價(jià)大漲。”章一郎的語(yǔ)氣比上次緩和許多，“董事會(huì)重新討論了混動(dòng)技術(shù)合作的事，我們?cè)敢庹?。?/p>
“條件呢？”
“還是合資，但比例可以調(diào)整——豐田45%，太平洋資本55%?！闭乱焕赏ｎD一下，“但有一個(gè)額外條件。”
“說(shuō)。”
“希望太平洋資本協(xié)助豐田汽車進(jìn)入中國(guó)汽車金融領(lǐng)域。”章一郎說(shuō)得很直接，“我們知道你們?cè)谥袊?guó)有金融牌照?！?/p>
股價(jià)上漲，帶來(lái)了更大的談判籌碼。
蘇寧笑了：“可以談。下周我派人去東京。”
放下電話，會(huì)議室里的人都看著蘇寧。
“老板，這是好事啊。”管偉說(shuō)。
“是好事，也是壓力。”蘇寧看向窗外，“股價(jià)越高，盯著我們的人越多。日本、美國(guó)、中國(guó)，三方都要平衡。一步走錯(cuò)，滿盤皆輸?！?/p>
“那我們現(xiàn)在……”
“按計(jì)劃做事?！碧K寧站起來(lái)，“管偉，你負(fù)責(zé)減持套現(xiàn)。陳偉明，你準(zhǔn)備豐田的合作談判。馬克在紐約盯著商務(wù)部的調(diào)查。我下周去京城——股價(jià)漲了，中國(guó)政府也會(huì)有想法，需要去溝通?！?/p>
團(tuán)隊(duì)各自領(lǐng)任務(wù)散去。
蘇寧獨(dú)自站在辦公室窗前，看著維多利亞港的夜景。
股價(jià)飆升是雙刃劍——意味著更多的資源，也意味著更大的風(fēng)險(xiǎn)。
華爾街的錢不是白給的，他們要看到增長(zhǎng)，看到回報(bào)。
而真正的挑戰(zhàn)才剛剛開始。
日本企業(yè)從對(duì)抗轉(zhuǎn)向合作，是因?yàn)榭吹搅斯蓛r(jià)背后的資本力量。
但這種合作能持續(xù)多久，取決于太平洋資本能否持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。
中國(guó)市場(chǎng)的紅利還在釋放，但競(jìng)爭(zhēng)也在加劇。
德國(guó)企業(yè)、韓國(guó)企業(yè)都在進(jìn)入，太平洋資本不可能永遠(yuǎn)靠“搶日本項(xiàng)目”增長(zhǎng)。
至于美國(guó)國(guó)內(nèi)，技術(shù)轉(zhuǎn)移的質(zhì)疑聲會(huì)越來(lái)越大。
檸檬科技是美資公司，但大股東是華裔，這種身份在敏感時(shí)期可能成為靶子。
所有問(wèn)題，都需要在股價(jià)泡沫破裂前解決。
電話響了，是紐約的律師。
“甘先生，我們分析了投訴材料，技術(shù)清單里有三項(xiàng)可能涉及出口管制。雖然最終用途是民用，但設(shè)備本身有軍事潛力?！?/p>
“最壞情況是什么？”
“罰款，限制對(duì)華投資，甚至個(gè)人刑事責(zé)任?！甭蓭熣f(shuō)得很嚴(yán)肅，“建議你近期不要返回美國(guó)，等事態(tài)明朗?！?/p>
蘇寧皺眉：“這么嚴(yán)重？”
“國(guó)會(huì)正在中期選舉，反華情緒在升溫。你的華裔身份可能被政治化?！甭蓭熗ｎD，“我們正在找商務(wù)部的人溝通，但需要時(shí)間?！?/p>
“知道了?！?/p>
掛斷電話，蘇寧看著電腦屏幕上檸檬科技和太平洋資本的股價(jià)曲線……
兩條陡峭向上的紅線，在K線圖上格外醒目。
但紅線背后，是越來(lái)越復(fù)雜的棋局。
資本的游戲，從來(lái)不只是數(shù)字的漲跌。
夜?jié)u漸深了，交易時(shí)段結(jié)束。
檸檬科技收盤價(jià)102美元，市值820億美元。
太平洋資本收盤價(jià)71港幣，市值突破300億港幣。
兩個(gè)數(shù)字，刷新了記錄。
但也意味著，明天的挑戰(zhàn)，會(huì)比今天更難。
……
蘇寧想了想被動(dòng)防御也不是事情，輿論還是要站在自己這邊為好。
所以蘇寧準(zhǔn)備主動(dòng)出擊，反正自己掌握著大義。
1996年11月初，蘇寧接受了《紐約時(shí)報(bào)》的獨(dú)家專訪。
地點(diǎn)選在香港太平洋資本辦公室，記者是時(shí)報(bào)資深財(cái)經(jīng)記者邁克爾·斯通。
“甘先生，首先恭喜檸檬科技和太平洋資本股價(jià)創(chuàng)下新高。”邁克爾開門見山，“但華爾街和華盛頓都有疑問(wèn)——你們?yōu)槭裁慈绱舜笠?guī)模投資中國(guó)？有人擔(dān)心這會(huì)導(dǎo)致美國(guó)制造業(yè)外流。”
蘇寧坐在沙發(fā)上，語(yǔ)氣平靜：“這個(gè)問(wèn)題要分兩層回答。第一，投資中國(guó)是因?yàn)槟抢镉袡C(jī)會(huì)。第二，這不會(huì)損害美國(guó)利益，反而對(duì)美國(guó)有利。”
“具體說(shuō)說(shuō)？”
“中國(guó)有十億人口，正在工業(yè)化過(guò)程中。這個(gè)市場(chǎng)需要的不是幾百臺(tái)電腦、幾千臺(tái)電視，而是幾百萬(wàn)臺(tái)、幾千萬(wàn)臺(tái)?！碧K寧拿起茶幾上的檸檬電腦，“這臺(tái)電腦在美國(guó)賣2000美元，在中國(guó)我們能把成本降到1200美元，還能保持30%的毛利。為什么？因?yàn)橹袊?guó)的勞動(dòng)力成本只有美國(guó)的十分之一，土地、能源都便宜?！?/p>
“但工作機(jī)會(huì)也去了中國(guó)?！?/p>
“邁克爾，我問(wèn)你個(gè)問(wèn)題?！碧K寧身體前傾，“一臺(tái)電腦有3000多個(gè)零件，從CPU到電阻電容。檸檬電腦在美國(guó)生產(chǎn)什么？設(shè)計(jì)、芯片、操作系統(tǒng)、核心軟件——這些高附加值部分都在美國(guó)，創(chuàng)造了工程師、設(shè)計(jì)師、程序員的高薪崗位。而外殼、組裝、包裝這些低附加值環(huán)節(jié)在中國(guó)，那里的工人月薪150美元?！?/p>
邁克爾快速記錄：“你的意思是分工？”
“全球化就是分工?！碧K寧說(shuō)得直接，“美國(guó)應(yīng)該做自己最擅長(zhǎng)的：金融、高科技研發(fā)、品牌管理、全球供應(yīng)鏈整合。中國(guó)擅長(zhǎng)大規(guī)模制造、基礎(chǔ)工程建設(shè)、勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)。這是天然的互補(bǔ)?！?/p>
“但很多美國(guó)人擔(dān)心失業(yè)。”
“擔(dān)心錯(cuò)了地方。”蘇寧搖頭，“美國(guó)工人不會(huì)失業(yè)，只會(huì)升級(jí)。二十年前，美國(guó)汽車工人擔(dān)心日本車進(jìn)來(lái)會(huì)讓他們失業(yè)，結(jié)果呢？美國(guó)汽車業(yè)被迫升級(jí)，現(xiàn)在專注做SUV、皮卡、電動(dòng)車，利潤(rùn)更高了。低端的緊湊型轎車讓日本、韓國(guó)去做。”
邁克爾繼續(xù)追問(wèn)：“但太平洋資本在中國(guó)的投資，很多是家電、電子產(chǎn)品這些美國(guó)曾經(jīng)有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)?！?/p>
“這些產(chǎn)業(yè)在美國(guó)已經(jīng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力了?！碧K寧說(shuō)得很現(xiàn)實(shí)，“一臺(tái)微波爐，美國(guó)工廠生產(chǎn)要200美元成本，中國(guó)工廠只要60美元。這140美元的差價(jià)，消費(fèi)者不會(huì)買單。強(qiáng)行保護(hù)這些產(chǎn)業(yè)，只會(huì)讓美國(guó)消費(fèi)者多花錢?！?/p>
“所以你是支持自由貿(mào)易的？”
“完全支持?！碧K寧點(diǎn)頭，“而且我認(rèn)為，美國(guó)應(yīng)該盡快推動(dòng)中國(guó)加入WTO?！?/p>
這句話讓邁克爾抬起頭：“WTO？中國(guó)現(xiàn)在還不是關(guān)貿(mào)總協(xié)定正式成員。”
“所以應(yīng)該加快進(jìn)程?！碧K寧說(shuō)，“中國(guó)加入全球貿(mào)易體系，對(duì)美國(guó)有三大好處：第一，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)美資更開放；第二，中國(guó)要遵守國(guó)際規(guī)則，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)會(huì)加強(qiáng)；第三，美國(guó)可以用貿(mào)易規(guī)則約束中國(guó)，而不是像現(xiàn)在這樣靠政治施壓?！?/p>
“但很多美國(guó)企業(yè)抱怨中國(guó)盜版嚴(yán)重。”
“那就用WTO的爭(zhēng)端解決機(jī)制。”蘇寧說(shuō)，“關(guān)起門來(lái)罵解決不了問(wèn)題，那就把中國(guó)拉進(jìn)體系里，規(guī)則才能生效。而且說(shuō)實(shí)話，中國(guó)現(xiàn)在對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)比十年前好多了——因?yàn)槲覀冞@樣的公司在投資，我們要求保護(hù)專利?！?/p>
采訪進(jìn)入關(guān)鍵部分。
邁克爾問(wèn)：“有批評(píng)說(shuō)，你的投資幫助中國(guó)獲得了先進(jìn)技術(shù)，長(zhǎng)遠(yuǎn)可能威脅美國(guó)優(yōu)勢(shì)。你怎么看？”
“短視?！碧K寧評(píng)價(jià)，“技術(shù)是流動(dòng)的，你不給，歐洲會(huì)給，日本會(huì)給。檸檬科技上市檸檬14的時(shí)候，我們才把檸檬2授權(quán)給中國(guó)企業(yè)，十幾年的代差還讓我們沒(méi)有安全感的話，那就是我們美國(guó)人自己杞人憂天了。所以我們美國(guó)的態(tài)度應(yīng)該是：保持技術(shù)領(lǐng)先一代，把成熟技術(shù)轉(zhuǎn)化出去賺錢，然后用賺的錢研發(fā)下一代技術(shù)。這才是良性循環(huán)?！?/p>
“具體到半導(dǎo)體呢？這是敏感領(lǐng)域。”
“半導(dǎo)體分很多層級(jí)?！碧K寧解釋，“最頂端的芯片設(shè)計(jì)、EDA軟件、光刻機(jī)核心技術(shù)，這些美國(guó)應(yīng)該保持絕對(duì)領(lǐng)先。但成熟的制造工藝、封裝測(cè)試、材料生產(chǎn)，可以轉(zhuǎn)移。事實(shí)上英特爾已經(jīng)在愛(ài)爾蘭、以色列建廠，這沒(méi)影響美國(guó)的技術(shù)領(lǐng)先?！?/p>
“但中國(guó)正在追趕。”
“追趕是好事。”蘇寧意外地說(shuō)，“有追趕才有進(jìn)步。如果美國(guó)總是和落后國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)，自己也會(huì)變懶。你看美蘇太空競(jìng)賽，雖然燒錢，但催生了計(jì)算機(jī)、新材料、通信技術(shù)?，F(xiàn)在和中國(guó)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，同樣會(huì)逼美國(guó)創(chuàng)新?！?/p>
邁克爾看了看筆記：“最后一個(gè)問(wèn)題，有人質(zhì)疑你的立場(chǎng)——作為華裔，你究竟代表美國(guó)利益還是中國(guó)利益？”
蘇寧笑了：“我在美國(guó)出生，一出生就在孤兒院，然后被善良的養(yǎng)母收養(yǎng)、長(zhǎng)大、接受美式教育，我的弟弟是美國(guó)大英雄福瑞斯·甘，我沒(méi)有見過(guò)自己的親生父母，也對(duì)他們沒(méi)有任何的興趣，我認(rèn)為自己是一個(gè)地地道道的美國(guó)人。另外我現(xiàn)在代表股東利益。檸檬科技是美股上市公司，90%股東是美國(guó)機(jī)構(gòu)和個(gè)人。我要對(duì)這些人負(fù)責(zé)，要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)。而利潤(rùn)來(lái)自哪里？來(lái)自把美國(guó)技術(shù)、中國(guó)制造、全球市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)。就這么簡(jiǎn)單。”
“沒(méi)有情感因素？”
“商業(yè)就是商業(yè)?！碧K寧說(shuō)，“不存在的！這是全球化時(shí)代的正常狀態(tài)。非要貼標(biāo)簽的話，我是國(guó)際資本家——哪里有機(jī)會(huì)就去哪里，哪里的規(guī)則公平就在哪里投資。”
“甘先生，我很好奇，你有想過(guò)尋找自己的親生父母嗎？”
“沒(méi)有！因?yàn)楦杏X(jué)毫無(wú)意義！以前需要他們的時(shí)候，他們不在；如今我已經(jīng)長(zhǎng)大成人了，更不需要他們了?！?/p>
采訪持續(xù)兩小時(shí)。
結(jié)束時(shí)，邁克爾問(wèn)了最后一個(gè)非正式問(wèn)題：“甘先生，如果華盛頓要限制對(duì)華投資，你會(huì)怎么辦？”
“我們會(huì)遵守法律?！碧K寧回答，“但我會(huì)公開反對(duì)，因?yàn)檫@是損害美國(guó)利益的做法。資本是流動(dòng)的，美國(guó)不讓投，資本會(huì)去歐洲、去新加坡、去香港。這些彈丸之地能給我們帶來(lái)什么利益？最后美國(guó)企業(yè)失去中國(guó)市場(chǎng)，吃虧的是美國(guó)人自己。日本企業(yè)最近這些年為什么越來(lái)越癲狂，就是因?yàn)槲覀兲窖筚Y本成功了，他們急眼了，八十年的日本企業(yè)搶走了美國(guó)本土市場(chǎng)，現(xiàn)在我們必須要搶占中國(guó)市場(chǎng)，要不然我們美國(guó)人還會(huì)是失敗者?！?/p>
三天后，《紐約時(shí)報(bào)》頭版刊登專訪。
標(biāo)題很直接：《華裔億萬(wàn)富翁呼吁：讓中國(guó)加入WTO，美國(guó)專注高端產(chǎn)業(yè)》
副標(biāo)題：《檸檬科技創(chuàng)始人蘇寧甘稱，中美產(chǎn)業(yè)分工對(duì)兩國(guó)最有利》
文章詳細(xì)引用了蘇寧的觀點(diǎn)，并配發(fā)了評(píng)論：
“蘇寧甘的觀點(diǎn)代表了華爾街和硅谷的務(wù)實(shí)派——他們不關(guān)注意識(shí)形態(tài)，只關(guān)注利潤(rùn)和市場(chǎng)。這種聲音正在影響華盛頓的決策?！?/p>
文章見報(bào)當(dāng)天，檸檬科技股價(jià)微漲2%，市場(chǎng)反應(yīng)平靜。
但華盛頓的反應(yīng)很激烈。
白宮經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)委員會(huì)緊急開會(huì)，討論文章觀點(diǎn)。
“蘇寧甘說(shuō)的有道理?！币晃活檰?wèn)承認(rèn)，“我們保護(hù)低端制造業(yè)的成本太高了。”
“但不能公開說(shuō)?！绷硪晃活檰?wèn)反對(duì)，“工會(huì)會(huì)鬧翻天的?！?/p>
最緊張的還是日本。
《讀賣新聞》發(fā)表了社論：《美中產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的陰影——日本在哪里？》
社論竟然警告：“如果美國(guó)接受蘇寧甘的‘分工論’，把高端技術(shù)留給美國(guó)，中低端制造交給中國(guó)，日本將失去位置。日本必須加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，否則會(huì)被邊緣化。”
日本東京，通產(chǎn)省緊急會(huì)議。
大臣敲著桌子：“大時(shí)代來(lái)臨了！我們絕對(duì)不能屈居人后！”
“閣下，”一位年輕官員小聲說(shuō)，“日本現(xiàn)在的位置確實(shí)尷尬——高端不如美國(guó)，成本不如中國(guó)?！?/p>
“所以我們更要加快技術(shù)研發(fā)，找到不可替代的位置。”
“嗨！”
“你們說(shuō)，蘇寧甘為什么如此的肆無(wú)忌憚？”
“閣下，這都是建立在強(qiáng)大的吸引力之上的，檸檬科技和太平洋資本非常強(qiáng)大，我們的日本企業(yè)不得不正視問(wèn)題?！?/p>
“吆西！看來(lái)是時(shí)候認(rèn)真考慮蘇寧的那些要求了，既然打不過(guò)他，那就合作好了?！?/p>
“閣下睿智?！?/p>
香港辦公室，蘇寧看著全球媒體的反應(yīng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)說(shuō)：“文章起作用了?，F(xiàn)在各方都在討論中美分工，這比單純爭(zhēng)論技術(shù)轉(zhuǎn)移要好?！?/p>
“但美國(guó)制造業(yè)協(xié)會(huì)在攻擊我們?！惫軅ヌ嵝?。
“找工會(huì)領(lǐng)袖溝通！”蘇寧說(shuō)，“告訴他們，太平洋資本在美國(guó)投資了三個(gè)研發(fā)中心，創(chuàng)造了500個(gè)高薪崗位。這些崗位比組裝線上的工作更有前途，另外可以考慮給予工會(huì)一些利益，說(shuō)白了都是利益使然。”
“中國(guó)方面呢？”
“繼續(xù)保持合作?！碧K寧說(shuō)，“下周我去京城，見幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，聊聊中國(guó)加入WTO的事。我們雖然是美資，但可以當(dāng)溝通橋梁?！?/p>
“日本方面跳得很厲害?！?/p>
“讓他們跳?！碧K寧不在意，“日本現(xiàn)在的心態(tài)是恐慌——既怕被美國(guó)拋棄，又怕被中國(guó)超越。這種心態(tài)下，他們更容易做出錯(cuò)誤決策?！?/p>
事實(shí)證明蘇寧的判斷是對(duì)的。
三個(gè)月后，華盛頓傳出消息：美國(guó)政府內(nèi)部正在重新評(píng)估對(duì)華貿(mào)易政策，支持中國(guó)加入WTO的聲音占了上風(fēng)。
而日本通產(chǎn)省匆忙推出了“產(chǎn)業(yè)重生計(jì)劃”，投入巨資研發(fā)人工智能、生物科技等新領(lǐng)域——但布局已晚。
《紐約時(shí)報(bào)》的專訪，成了中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
不是因?yàn)樗淖兞苏撸且驗(yàn)樗_說(shuō)出了許多企業(yè)家私下里的共識(shí)：
全球化不可逆轉(zhuǎn)，分工對(duì)大家都有利。
這個(gè)簡(jiǎn)單的道理，最終會(huì)戰(zhàn)勝短視的保護(hù)主義。
而蘇寧和他的企業(yè)，站在了這個(gè)趨勢(shì)的前沿。
……