這一頓飯吃得非常的開心，哪怕語言不通，但是也非常的盡興。

　　酒并沒有喝多少。

　　主要是照顧凱文，還有另外一個老外律師。

　　這兩人喝不慣白酒。

　　而陸浩，嚴明昌，包括方必龍，還有其他一眾人，主要是喝不慣紅酒。

　　吃的方面倒還好，凱文和老外帶著稀奇的心理，吃了不少菜。

　　最后賓客盡歡，飯局也散去。

　　凱文等一眾肯德基方面的人員，被安排在晴川飯店休息，而嚴明昌，王孝輝等人，則是回去，離開晴川飯店。

　　陸浩送了出來。

　　這是必須得要有的禮儀，是尊重，或者簡單的說，是態(tài)度。

　　在國內(nèi)，無論是干什么事情，都得要給予對方尊重，就像是年輕人對待長輩，得要給足長輩面子，家中發(fā)生了紅白喜事，得要請年長的來主持，得要聽從年長的安排，而且入座的時候，得要請年長的坐在主位。

　　對于領導，同樣也是如此，端茶送水，這是剛進機關單位，事業(yè)單位時候，小年輕必須得要做的事情。

　　也就是得要有眼力見，可以什么都不懂，但是態(tài)度得要好。

　　但是，這其實是一種馴服文化，以這種方式，確定誰在主位，誰在下位，誰是主，誰是仆，讓人馴服。

　　這種文化被隔壁的一個國家學了過去，產(chǎn)生了前輩后輩的文化，在職場中，后輩很多時候都會被欺負。

　　國內(nèi)講究的是長幼有序，但同時，也強調(diào)老成持重，不能為老不尊，如果為老不尊，那么晚輩出言不遜也情有可原，可在隔壁的國家，卻是發(fā)展到一半以上的學生，在學校的時候也會受到前輩，也就是高年紀學生的欺負。

　　這是借著前輩的這個身份，這個制度，這個傳統(tǒng)，公然的發(fā)泄心中的不滿，在后輩的身上尋求滿足。

　　一種變態(tài)的心理。

　　國內(nèi)的這種情況有，但比較含蓄，不會撕破面皮，可以說是一種潛在的規(guī)則，最好是要遵守，有態(tài)度，對方不一定會記住你，不一定會提拔你，但是沒有態(tài)度，對方一定會記住，一定會給你穿小鞋。

　　“陸老板，你今天讓我大開眼界，原來跟老外談判還能夠這么的主動，先前咱們這邊也接觸過老外的一些人員，特別是技術(shù)方面的，但這些人囂張的很，不管什么事情都要聽從他們的，按照他們的來，即便咱們一再強調(diào)，得要根據(jù)實際的情況，做到因地制宜，可是往往對方也直接無視了這一點，很受了一些欺負和委屈，要是我們自己人能像陸老板你這個樣子，跟老外的談判中占據(jù)上風，甚至占據(jù)主導的位置，能輕松不少，還能夠為咱們自己爭取到更多的利益。”嚴明昌很感嘆。

　　今天這場簽約的事，這會兒還念念不忘，想到了市里其他跟外資有合作的項目，非常唏噓。

　　“不只是老美囂張，就是港臺這些過來投資的商人也非常的囂張，利用咱們技術(shù)落后，資金緊張，管理經(jīng)驗不成熟的這些缺點，獅子大張口，原本雙方合作應該是互利互惠的，但實際上因為各種各樣的客觀因素，導致在合作的時候，咱們是非常被動的一方，損失了很多本該屬于咱們的利益。”他摸出一包煙，抽出一根遞給陸浩。

　　“這里面有對方故意利用咱們客觀存在的一些問題，不斷的壓價，不斷的談條件的因素，還有一個非常重要的一點，那就是咱們對于這些投資商并不了解，在談判的過程中就處于非常被動的地位，原本可以爭取的東西，沒有爭取到，原本不該退讓的地方，卻退讓了。”

　　“最后，該給的優(yōu)惠給了，該退讓的地方退讓了，該妥協(xié)的地方也妥協(xié)了，好不容易讓對方同意過來投資，但是過程中又總是出現(xiàn)各種問題，要么就是對方吹得天花亂墜，但是等真正的投產(chǎn)的時候，競爭力卻不行，質(zhì)量不好，價格貴，銷量不行，再要么原本是想要讓對方過來，帶動本地的行業(yè)發(fā)展，但是對方來了之后，對自己的技術(shù)卻非常的保密，很難從中學到什么，再要么就是拿了地之后卻放在手上，遲遲的不見投資。”

　　處在不同的位置，看到的東西不一樣，身上承擔的責任也不一樣。

　　嚴明昌這個位置，接觸的人和事，看到的人和事比一般人要高不少。

　　權(quán)力有，但是身上的責任也不輕。

　　政府處理各項事務，忙前忙后，跑進跑出，各種文件，規(guī)章制度，各種會議，最終的目的其實就兩樣，一個是維持社會的穩(wěn)定，再一個就是讓百姓生活變好。

　　這兩樣，實際上也可以簡單的歸結(jié)為一個目的：就是讓百姓的生活變好。

　　因為社會的不穩(wěn)定，大部分的原因就是人民生活非常的困難，過不下去了，才會想著歪門邪道，去犯罪，以暴力的方式獲取更多的錢財，補貼家用。

　　生存是最根本的問題。

　　江城市現(xiàn)在面臨的情況，或者說全國面臨的情況，其實就是發(fā)展經(jīng)濟，但是在發(fā)展的過程中總是遇到很多問題，很讓人頭疼。

　　“萬事開頭難，只要打開了突破口，后續(xù)問題就會簡單不少，形勢也會一片向好。”陸浩說道。

　　他拿出火柴，先給嚴明昌點著，而后才給自己點著煙。

　　能讓領導遞煙，是榮幸，也是領導的態(tài)度，領導有態(tài)度了，自己肯定也得要識趣，得主動點煙。

　　“江城的問題，或者說全國的問題，就商業(yè)方面而言，實際的問題是不少單位還遺留了原先計劃經(jīng)濟時候的思想，不想著去適應市場，不想著提升產(chǎn)品的競爭力，不想著提升自己的技術(shù)，有問題了就想著反正有國家兜底，由政府兜底。”陸浩道，“思想上太懶散了，缺乏進取心。”

　　“做生意，發(fā)展經(jīng)濟，其實就跟養(yǎng)娃一樣，如果從小對娃太過溺愛，娃要什么就給什么，娃一哭就手足無措了，就心疼的厲害，馬上將好吃的好喝的好玩的，送到娃手上，時間一長，就會讓娃產(chǎn)生依賴心理。”

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