1988年中國第一次評選了全國杰出企業(yè)家的稱號。

    獲得這個(gè)稱號的有馬勝利，有魯冠球，有汪海，這些都是如今中國最頂尖的一批企業(yè)經(jīng)營者。

    在歷史上，可以說是對當(dāng)年的中國最優(yōu)秀的一批經(jīng)營者的鼓勵(lì)。但是如今的這次評選，卻多少有了一些遺憾。

    遺憾的是，胡文海拒絕了這次評選中對他的邀請。

    一方面還是高調(diào)做事、低調(diào)做人的風(fēng)格，胡文海并不像其他企業(yè)家一樣，有個(gè)人名氣方面的需要，反而是一個(gè)二十歲出頭的世界首富，自己出現(xiàn)在公眾面前未免也太拉仇恨了一點(diǎn)。

    另一方面，主要還是企業(yè)家評選對于胡文海來說，實(shí)在是一個(gè)太過不值一提的小事。

    雖然他并沒有出現(xiàn)在全國杰出企業(yè)家評選的名單上，但是在如今的中國，企業(yè)經(jīng)營者們很難繞過他這樣一個(gè)人物。

    如今的中國“企業(yè)家”們，如果沒有聽說過胡文海的名字、不能說出幾個(gè)新科集團(tuán)的案例，顯然是不那么合格的。

    所謂的企業(yè)家雖然并沒有一個(gè)準(zhǔn)確的定義，但在八十年代末這次企業(yè)家的評選活動(dòng)中，也不是所有的企業(yè)經(jīng)營者都可以被稱之為“企業(yè)家”的。

    只有那些在企業(yè)經(jīng)營中，嘗試進(jìn)行冒險(xiǎn)事業(yè)的經(jīng)營者，才有資格被冠上這么一個(gè)當(dāng)年還略帶貶義的名詞。

    簡單的說，這些人都是在改革大潮中有著自己故事的一群人。

    但是顯然，胡文海的故事當(dāng)然是如今中國最精彩的一幕。

    胡文海自己雖然選擇了盡量的低調(diào)，但他的身份和事跡就在那里擺著。隱隱約約之間，中國的這群“企業(yè)家”們，竟然是以他為首也不奇怪了。

    當(dāng)魯冠球拋出繡城進(jìn)行的改革模式，所有人的目光反而不約而同的向著胡文海看了過來。

    直到這個(gè)時(shí)候，胡文海才明白了為什么魯冠球今天表現(xiàn)的這么不同尋常。

    他是打定了主意，今天要“利用”一下胡文海的影響力。說到底就是扯虎皮，扛大旗。

    魯冠球?qū)C城模式的介紹話音剛落，就有人開始反駁：“魯廠長說的繡城現(xiàn)象或許不錯(cuò)，但也要看到，繡城本身這幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅猛，而且還是北方唯一的特區(qū)……”

    繡城能夠推動(dòng)國企改革，確實(shí)和繡城經(jīng)濟(jì)發(fā)展是分不開的。起碼最初推動(dòng)繡城國企合并，主要原因就是胡文海從軍工系統(tǒng)拿到了不少訂單。

    反駁的人這話里的意思也很明顯，如果沒有繡城這樣得天獨(dú)厚的優(yōu)勢——有一個(gè)不差錢的新科集團(tuán)，其他地方的國企恐怕沒有這個(gè)本錢來搞改革。

    這話乍看起來，似乎還真有一些道理。

    “這位同志，你這是倒果為因了。”

    突然響起的聲音，讓會(huì)議室里頓時(shí)鴉雀無聲起來。

    魯冠球把繡城扯進(jìn)自己的發(fā)言里來打的是什么主意，在座的每一個(gè)都是人精，自然不會(huì)不知道。

    而胡文海之前一直低調(diào)的表現(xiàn)，也讓人對魯冠球的做法持懷疑態(tài)度。

    你想借用人家的影響力，那新科集團(tuán)胡文海難到是好說話的人，就讓你這么搓圓捏扁不成？

    顯然這種把繡城推上風(fēng)口浪尖的做法，和胡文海以及新科集團(tuán)一直以來竭力避免太出風(fēng)頭的策略并不符合。

    魯冠球你想用新科集團(tuán)來推動(dòng)股份制，這是打錯(cuò)了算盤，說不定還要偷雞不成蝕把米呢！

    不少屁股坐在國企這一邊的人，心里冷笑著就打算看魯冠球出丑。

    “繡城國企改革從1985年就已經(jīng)開始了，首先是成立勞動(dòng)服務(wù)公司和人力資源公司。那個(gè)時(shí)候新科公司的影響力還沒有那么大，把繡城國企改革的成果歸結(jié)于市場繁榮，這對繡城工業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)工人絕不公平。或者應(yīng)該這么說，繡城之所以能夠在這幾年取得良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭，以及成功拿下國家的特區(qū)政策，正是應(yīng)該歸功于成功的國企改革進(jìn)程。”

    這番發(fā)言在會(huì)議室的上空回響，與會(huì)眾人落在魯冠球身上的目光，忽然想旁邊移動(dòng)了一點(diǎn)，落在了他旁邊那人的身上。

    巧了，胡文海的位置正好便是在魯冠球的旁邊。

    發(fā)表這番言論的，并不是之前沖鋒陷陣的魯冠球，而是之前一直在保持低調(diào)的胡文海。

    這是什么情況！

    不少自認(rèn)為熟知胡文海做事風(fēng)格的人，不由得目瞪口呆。怎么一向悶聲發(fā)大財(cái)?shù)暮暮＃谷痪瓦@么甘心被魯冠球利用了？

    是的，魯冠球有著自己的私心。

    1988年，可以說是中國的資本元年。之前只是為了生存、為了吃上一口飽飯，而自發(fā)成長起來的非國營企業(yè)，如今已經(jīng)不再甘心于將自己寄托在公有制體制之下了。

    在吃飽穿暖之后，非公企業(yè)的所有者們，開始奢望起要為自己“拿到一張出生證明”。

    簡單的說，就是要將手里企業(yè)的產(chǎn)權(quán)明晰起來。朕打下來的江山，總不能就在未來某一天，被官僚們一紙公文就這么收走吧？

    隨著資產(chǎn)的迅速增加，新中國的第一批資本家們，開始被巨大的不安所籠罩了起來。

    魯冠球的萬向節(jié)廠，鄧紹深的萬寶家電，四通公司的萬潤南，還有更多因?yàn)樨?cái)富感到不安的人，尋求著改變這個(gè)世界的努力。

    歷史上，魯冠球?qū)⒆约旱钠髽I(yè)悄然送了一半的股份給當(dāng)?shù)卣@才算是勉強(qiáng)披上了一層保護(hù)傘。鄧紹深頂著妖都政府的壓力，想要從體改委走迂回路線，結(jié)果卻被打成了外逃的“貪污犯”。萬潤南拋出了四通公司“非國有、非私人”的論調(diào)，結(jié)果同樣是被按上了一個(gè)“出逃”的罪名，不得不拋棄自己一手創(chuàng)建的四通公司。

    為了這一個(gè)所謂的股份制“出生證明”，實(shí)在是有太多時(shí)代的風(fēng)云兒們付出了太大的代價(jià)。

    股份制對于這個(gè)時(shí)代的中國非公企業(yè)經(jīng)營者來說，便是普羅米修斯的火種，是為之前赴后繼的階級自覺，便如同舊社會(huì)農(nóng)民對田地一般的渴望。

    魯冠球的私心，便在于只要推動(dòng)了國企的股份制改革，那么非公企業(yè)自然就同樣有了股份制的基礎(chǔ)。

    打著國企股份制的大旗，根子上其實(shí)是非公企業(yè)經(jīng)營者資本意識(shí)的覺醒。

    他的這點(diǎn)小心思，對在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)者們，并不難猜。

    可是誰也沒有猜到，已經(jīng)上岸的胡文海竟然回頭趟了這灘渾水。

    新科集團(tuán)的私企性質(zhì)毋庸置疑，是特殊時(shí)期、重大貢獻(xiàn)，有中央領(lǐng)導(dǎo)背書的特殊情況。中國北方天空中的保護(hù)傘，只要不造反，這就是大義！

    就像蘇聯(lián)也有紅色資本家哈默一樣，胡文海和新科集團(tuán)的特殊性，讓他可以超越意識(shí)形態(tài)和制度，打著以國家利益為重的旗號，新科集團(tuán)的私企性質(zhì)是誰也不敢質(zhì)疑的。

    就好像高考的時(shí)候，別的學(xué)生頭懸梁、錐刺股，可胡文海卻早就已經(jīng)被保送了清北大學(xué)。

    這時(shí)候哪怕是要教育部抽了瘋，減少各省省內(nèi)大學(xué)錄取數(shù)量，和你保送的胡文海又有什么關(guān)系呢？

    偏偏是可以穩(wěn)坐釣魚臺(tái)的胡文海，不僅心甘情愿被魯冠球利用，如今更是親自下場了！

    好些人對此感到莫名所以，你胡文海不是被魯冠球真的灌迷湯給忽悠瘸了吧？

    當(dāng)然，這個(gè)年代，還沒有“忽悠瘸了”的這個(gè)說法。不過這并不影響，大家看向胡文海那奇怪的眼神。

    可胡文海卻絲毫沒有站在岸上的自覺，他拿起桌上的水杯喝了口水，然后接著侃侃而談。

    “繡城國企雖然沒有進(jìn)行股份制改革，但至少政企分離是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了的。國企系統(tǒng)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)，是根據(jù)專業(yè)、業(yè)績和任職經(jīng)歷，結(jié)合多方意見進(jìn)行選派的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有行政級別，其身份僅是企業(yè)的經(jīng)營者。工業(yè)局并不直接干涉企業(yè)運(yùn)行，而是以繡城工業(yè)集團(tuán)的企業(yè)所有者身份，對集團(tuán)下屬企業(yè)進(jìn)行調(diào)控和制導(dǎo)。繡城重工集團(tuán)、繡城電子計(jì)算機(jī)公司等企業(yè)，實(shí)際上便是隸屬于繡城工業(yè)集團(tuán)，而繡城工業(yè)集團(tuán)的管理層實(shí)際上也是各下屬集團(tuán)的管理者。在繡城工業(yè)集團(tuán)層面上，是實(shí)現(xiàn)了股份制功能的。”

    “繡城國企改革是全方面的，既有管理模式的改革，也有其他方面的改革。諸如繡城人力資源公司，既打破了工人的鐵飯碗，也為失業(yè)工人提供了基本的生活保障。繡城勞動(dòng)服務(wù)公司，和勞動(dòng)保障公司、百貨公司，在經(jīng)營日用品方面形成了系統(tǒng)內(nèi)的良性競爭。繡城電子計(jì)算機(jī)公司前后合并了九家繡城的電子類企業(yè)，不僅整合了資源，更鍛煉出了國內(nèi)第一梯隊(duì)的經(jīng)營隊(duì)伍。”

    “繡城國企的改革，帶來了繡城今日經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的成果。而如今繡城經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，不僅有國營企業(yè)的貢獻(xiàn)，私營企業(yè)和個(gè)體經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，同樣不容忽視。至少新科集團(tuán)的發(fā)展壯大，說明了私營企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富的能力上，絕對不會(huì)比國營企業(yè)來的稍差半分！”

    (未完待續(xù)。)