“叫投訴部的負責人過來見我。”
趙萱做事情一貫雷厲風行，現在意識到公司的投訴渠道有問題以后，趙萱立馬沉下臉讓投訴部的負責人過來。
孫雅對徐文搖了搖頭說道：“你啊，來送個飯都把我們公司搞得腥風血雨的，你可真是個惹事精。”
說完這話以后孫雅立馬去聯系投訴部的負責人了。
徐文笑了笑，拿著她們已經吃完的飯盒準備回家。
在去往停車場的路上，鄭月很是不解地詢問道：“徐哥，你們公司有投訴部門嗎？我看別的公司好像都沒有，這是你們公司獨有的一個部門嗎？”
鄭月之所以這么問是有原因的。
一般來說無論是公司還是小型企業，他們都會有一個專門的投訴渠道。
但是投訴渠道不一定有用，而且大部分投訴上面的領導們都是不會看的，畢竟那些大領導有自己的事情要忙，沒興趣去管那些雞毛蒜皮的小事。
更不要說像趙萱這種直接在公司里設立一個投訴部門了，這種更是夸張。
徐文笑著說道：“有啊，這個投訴部門當初還是我要求設立的。只不過也不是你們想的那種所有人都可以找趙萱投訴，而是可以越級投訴，而且最多只能越兩級。”
“換言之如果你是普通員工，那么你最多可以越過你的小組長，向你的項目經理以及部門經理進行投訴。”
“還有一種就是直接向總公司的郵箱里寫投訴信，只不過你投訴的這件事情一定要是十分重要的，否則也不會有任何的作用和效果。”
鄭月十分疑惑的詢問道：“為什么要有這樣的限制呢？我的意思是說如果有人真的想投訴，那肯定是自己受了很大的委屈，這種情況下限制投訴的等級，會不會出現遺漏呢？”
聽鄭月這么問，徐文耐心解釋起來。
“你這個假設前提就是錯的，并不是所有想要投訴的人都是受委屈的。很多時候他們投訴僅僅是因為他們想要投訴，或者他們把這個當成了為自己爭取利益的一種方式。”
“你知道找靠山嗎？就是當你做了一件你覺得對的事情，但實際上你做錯了，那么你就會開始想辦法去找靠山，證明自己做對了。”
徐文這么一說，直播間的網友頓時就有畫面感了。
“我以前就遇到過這樣的人，就是我們村里的，他們一家喜歡在大馬路上曬谷子，被當地的村干部勸阻了以后就開始撒潑打滾，根本就不講道理。后來更是接連寫了好幾封舉報信，說要和村干部魚死網破。”
“對對對，我們村也有這樣的人。明明村里早就明令禁止不準在馬路上曬谷子，但他們就是要這么做，攔都攔不住，真不知道這些人是怎么想的。”
“兄弟，你不要站著說話不腰疼好吧，很多事情不是上面的人禁止了就不能做了。人心都是肉長的，如果他們有地方可以曬谷子，那也不可能占用大馬路啊。”
“怎么又來一個理中客，對，就像你說的人心都是肉長的，沒有人想要一來就給別人添麻煩。但問題在于村子里一般都有打谷場啊，你不會以為村里沒有打谷場吧？”
曬谷子這種行為其實是很正常的一種行為，有需求有問題，自然就要解決需求和問題。
就好像村里的人需要曬谷子，那肯定就有打谷場，或者是有一個專門的村廣場讓大家一起使用。
那為什么還是那么多人喜歡在馬路上曬谷子呢？
其實就是因為這樣做對自己來說利益是最大的。
首先馬路就在自家門前，距離自己家里很近，要是天氣變了或者是突然下雨什么的，家里的人能夠及時反應過來，第一時間將谷子給收走。
其次是打谷場雖然是公用的，但是公用的地方也是分好地方和差地方的。
好地方的地方一天太陽能夠照到的地方更長，而且面積更大，這樣曬出來的谷子自然是更好的。
而一些比較差一點的地方，比如角落里，或者是靠墻的地方，很多時候太陽都是曬不到的。
這個時候你去打谷場晚了一點，就很容易和人起爭執。
大家都是住在同一個村子里的，低頭不見抬頭見，要是起了什么爭執以后再想相處那就比較難了。
但如果是在馬路上曬谷子，就絕對不會出現這種問題，大不了就是市里的工作人員來勸阻。
勸就勸唄，反正不認識，和他們也不熟。
而此時趙萱公司的投訴問題，其實就和這個曬谷子的問題是一樣的。
徐文繼續對鄭月說道：“我知道以前有很多書都說什么民為貴君為輕，還有一些什么水能載舟亦能覆舟，所以很多人都是根據這些來學習管理，通過這些來學習怎么管理手下的人對吧？”
鄭月點了點頭。
“對啊，我看網上有很多管理課也都是這么說的，我覺得說得很好，很有道理啊。”
徐文笑著說道：“這就是中西方的文化差異了。”
“很多時候我們覺得有道理的道理，其實本身并不是道理。”
徐文這話一出，直接給鄭月說蒙了。
直播間的網友也被說得一愣一愣的。
“臥槽，徐狗到底知不知道自己在說什么啊，道理就是道理，還能是別的什么東西嗎？”
“新粉絲還在疑惑，但老粉絲已經拿出紙筆開始記錄了。”
“一看你就是新來的，我只能說當你發現徐狗說的一些話你開始聽不懂的時候，你就要認真聽了。因為他待會兒說的東西肯定會顛覆你的認知。”
見鄭月一臉疑惑地看著自己，徐文就知道她沒有聽明白。
于是徐文接著說道：“你看我剛才說的那幾句話，不管是哪一句話，其實都不能算是管理學上的一種方法對吧？所以我剛才說的那些話，頂多算是哲學上的一種思考，一種思維方式。”
“但是真正的管理學不是這樣的。”
“真正的管理學是需要講數據的。你只有弄懂了數據，并且嚴格按照數據區執行一些事情，你才能說你是懂管理的。”