9r公司的規(guī)章制度，這種東西，說重要呢，說重要呢，是因為這東西要是做好了，可以避免很多的麻煩的，說不重要呢，是因為要是落實的不到位的話，那就是一紙空文的。
而怎么落實才是重中之重的。
但是呢，這些東西，你還不能夠沒有的，尤其是對于葉子電子來說，馬上就要上市了，一切都要正規(guī)起來的，很多事情都要開始按照公司的規(guī)章制度來管理的。
有限責任公司呢，是人合，這個人合不光是說從公司的定義上來說，其實就是在公司的管理方面也是的，一般來說，有限責任公司的人員都比較少。
不適用什么用制度之類的來管理的，就像是之前的時候，創(chuàng)業(yè)才剛剛起步，這個時候你要是說什么制度之類的就是扯淡了。
只能夠靠著感情來籠絡(luò)人心的，當初葉子電子資金鏈緊張的時候，很多職工都提出來自愿的少拿工資的，只拿百分之七十的，甚至是只拿百分之五十的。
這玩意，你說他能夠是規(guī)章制度下的產(chǎn)物嗎？
這靠著規(guī)章制度管理的公司員工能夠做出來的事情嗎？顯然不是的，靠的是感情。
但是現(xiàn)在的葉子電子來說呢，員工超過了三千人將近四千人了，四個廠子，這么多人，你想要靠感情就不可能了，必須要靠規(guī)章制度了。
所以這個時候呢，規(guī)章制度的制定又顯得很重要了，既要符合相關(guān)的法律法規(guī)，還要照顧公司的利益，同時呢，又不能夠苛待了員工，引起員工的不滿。
而從分類上來說呢，公司的規(guī)章制度，主要是這么幾個方面，招錄入職制度啊，勞動合同管理制度、薪酬制度、崗位制度、病假休假制度、考勤制度、員工懲處制度和離職制度等等一些方面。
這個制定的時候呢，還要考慮適應(yīng)性和普遍性的。
比如說有的公司規(guī)定，請假必須要提前三天，不然的話，就視為曠工，這就是純粹的扯犢子了，要是有什么生病之類的，怎么提前三天知道啊。
這種就不具備實用性了。
秦川帶著一群高層到了會議室里邊，開始有針對性的討論起來了，其實原來葉子電子也不是沒有規(guī)章制度的，但是很散亂的，現(xiàn)在就是系統(tǒng)的總結(jié)一下的。
首先是關(guān)于休息的制度，原來的時候，整個葉子電子都是單休的。
這也是這個時候的常態(tài)的，秦川想了想說道：“這樣吧，這雙休的制度，都已經(jīng)出臺五年了，咱們以后也別單休了，正常的雙休，按照國家的法定節(jié)假日休息。”
“秦總，這合適嘛？其他的公司都是單休的，而且要是雙休的話，這車間的生產(chǎn)也是一個問題的，要不然的話，您看著負責辦公的，辦公室工作的人員雙休，車間還是單休好了?！毙煺龔娍粗卮ㄕf道。
這也沒有外人，秦川眉頭一皺就開始罵人了：“扯淡呢，坐辦公室的是人，車間的員工就不是人了，還搞歧視政策呢，怎么工人的工資比你們的工資高了？
要雙休就都雙休，要單休就都單休，車間的問題，該調(diào)休調(diào)休，每周兩天的休息時間要保證的?！?/p>
秦川直接就把這事給定下來了，做事情要公平的，確實應(yīng)該考慮實際情況，車間要是周末就全部停工停產(chǎn)呢，確實不行。
這是現(xiàn)實的，就像是一些單位需要節(jié)假日的時候，留人值班呢，你總不能夠全部休息吧，這個是特殊情況。
那車間就該調(diào)休調(diào)休，但是卻不能說坐辦公室的休息了，人家就活該干活。
徐正強被秦川罵了一頓，低著頭不吭聲了，秦川是一點都不同情他，這簡直就是找罵呢，什么腦子。再提這種愚蠢的事情，這個副總就該換位置了。
“另外這個請假的制度，我看了一下，針對車間的也多，這也不合適的，必須要一視同仁，另外這個規(guī)定啊，請假嘛，要是真的著急有事，該批準就批準的，不要搞什么提前一天之類的，沒有什么意義的?！?/p>
“這個產(chǎn)假也該加上就加上，充分的保障女員工的權(quán)益……”
秦川說一條，底下的就修改一條。
“另外就是咱們的工資制度，也就是薪酬制度也要定級了，趁著這一次的股改就把這些事情給定下來，我的想法是，咱們的員工要有一個等級，
正常來說呢，員工應(yīng)該是分為兩個序列的，一個是Profession，一個是Management，Profession就是專業(yè)序列，走專家路線，比如程序員、工程師、專業(yè)人才等大部分廠職工都是該序列；
Management，管理序列，走管理者路線，帶團隊搞項目。
一個是對應(yīng)的專業(yè)序列，一個對應(yīng)是管理路線，但是現(xiàn)在咱們公司的員工也少，用不著那啥，就一個Profession就已經(jīng)足夠了。
從P1到P9，P1最低，然后是P9最高，P1呢，就是最基礎(chǔ)的員工，比如說實習生啊，比如說助理等等，這些剛?cè)肼毜?，不滿一年的的，都是P1.
然后P2呢，就是正式員工了，比如說工作滿一年了，或者一年半了，這個就是P2LE，然后P3呢，比如說工作滿三年的員工，或者具備一定的專業(yè)技能，比如說一些初級的技術(shù)人員，有專業(yè)技能的。
另外呢，就是廠子里邊，這些工段上的小組長之類的，也化到P3這個級別里邊來，同樣的，放在辦公樓里邊的呢，也是比如說銷售部門這邊的，底下的科室里邊的小組長啊，算是最基層的管理人員。
再上來的P4呢，要有較強的管理能力和專業(yè)技能，能夠獨立完成工作的工作崗位，比如說工段長啊，比如說專業(yè)性比較強的人員，比如說法務(wù)這邊的員工，只要是人家來，這個定級就最起碼要定到P4，這是最低標準……”