陸家貴不知道2008年金融危機全球各大股指是什么時候跌入谷底的，但這種全球性危機沒有半年以上不可能緩過勁來，他準備等待半年以后再平倉。

“明白！”全鴻飛和史密斯齊聲應道，看向陸家貴的目光充滿了敬畏。

這一次，老板再次精準地預判了歷史，而且下了重注！

500億美元的本金，這一波做空全球股市帶來的利潤，將是一個天文數字，足以讓陸氏集團的資產規模再上一個巨大的臺階。

當然，全球金融危機也不可避免地沖擊到了華國國內。

許多過度依賴銀行信貸、盲目擴張的房地產公司，驟然面臨資金鏈斷裂的風險，倒閉潮開始涌現，不少城市出現了爛尾樓項目，引發了諸多社會問題。

陸家貴再次展現了他的魄力與擔當，他召見了陸氏集團副總裁王海波兼陸氏房地產開發有限公司的總經理。

“現在是我們接手優質項目，同時履行社會責任的時候了。”陸家貴指著地圖上標注出的幾個出現問題的樓盤，“對這些資金鏈斷裂、但項目本身位置不錯、只是暫時困難的開發商，可以去談收購。對那些已經徹底爛尾，可能引發群體性事件的樓盤，我們也可以考慮接手。”

王海波猶豫道：“陸主席，這些項目債務麻煩、風險不小，很多都是爛攤子，短期內很難盈利，怎么接手過來不一定能賺錢。”

陸家貴道：“我知道，我的目標不是賺錢，而是其他的。第一，可以低價拿到一些優質土地和項目。第二，能幫助政府解決社會問題，穩定民生。第三，能進一步提升陸氏集團的口碑和公眾形象。”

“尤其是那些老城區改造、保障房、改善房、廉租房等項目，我們不要以賺錢為第一目標！”

“拆遷補償、回遷房標準，都要給出超出市場價的價格，要讓老百姓滿意！”

“房子設計就按我之前說的，多搞小戶型，配套用公共廁所、公共廚房、公共洗衣房！”

“目的不是為了為難住戶，而是避免那些有錢有勢的關系戶來占用名額，真正解決低收入家庭的住房困難！”

王海波點頭記下。

陸家貴繼續道：“還有，所有保障性住房的分配名額，必須通過我們的QQ、飛訊網、微博等平臺，進行廣泛公示，接受全社會監督。設立舉報渠道，一旦發現家庭條件優越者違規申請，查實后立刻取消資格，并納入陸氏一卡通征信黑名單，進行降級懲戒，我看看誰還敢與民爭利！”

王海波心悅誠服：“陸主席，我明白了。我們一定把事情辦好，既賺錢，又賺名聲！”

在陸家貴的指示下，陸氏地產開始在全國范圍內，有選擇地收購陷入困境的同行項目，接手爛尾樓。

同時，積極參與各地方政府的老舊城區改造和保障房建設。

由于陸氏集團給出的條件優厚，辦事公道，拆遷和建設過程順利，極大地緩解了地方政府的壓力，也贏得了市民的交口稱贊。

各種保障性住房的建設智慧，名單公示，發現問題后的懲戒措施，也讓陸氏地產“有良心、有擔當”的企業形象深入人心。

時間進入2008年10月，樂購網開始為今年的“雙11購物節”進行預熱。

今年，劉墻冬帶來了一個創新的構想。

“陸主席，我們計劃在今年雙11推出[信用付]功能。”劉墻冬在匯報時解釋道，“根據每個用戶綁定的陸氏一卡通賬號，分析其歷史消費總額、消費穩定性，以及在QQ、微博、飛訊網、搜知貼吧等平臺的發言、評論記錄，通過大數據模型，給出一個陸氏信用分，并據此授予一定的信用付額度，一般在用戶歷史消費總額的10%以下。”

陸家貴很感興趣：“哦？具體說說風控。”

劉墻冬道：“風控是核心。有些人雖然歷史消費額高，但如果在我們其他平臺的言論表現出明顯的負面傾向、誠信缺失或存在違約風險，系統就不會授予額度，或者額度極低。反之，信用記錄良好、言論積極的用戶，可能會獲得更高的額度。這個信用付，可以在樂購網以及接入陸氏一卡通支付的所有場景使用，兩個月內免息還款。兩個月后開始收取一定的資金占用利息，利率跟銀行信用卡分期差不多，絕對在法律規定范圍內，不會成為高利貸。”

陸家貴聽完，點了點頭：“這個想法很好，既能刺激消費，又能通過我們的生態體系進行風險控制。相當于在我們體系內，建立了一套基于真實消費和網絡行為的信用體系。我批準了，立刻籌備，在雙11前上線！”

11月1日，陸氏一卡通“信用付”功能正式上線。

許多用戶在個人中心看到了自己的“陸氏信用分”和“信用付額度”，感到非常新奇。

信用良好的用戶驚喜地發現，自己憑空多出了一筆可以提前消費的“備用金”，雖然額度有高有低，但無疑極大地激發了他們的購物欲望。

2008年11月11日零點，年度購物狂歡節準時開啟。

有了“信用付”的加持，消費者的購買力得到了進一步的釋放。

許多原本預算不足，或者想要購買大件商品的用戶，毫不猶豫地使用了信用付額度。

樂購網后臺數據顯示，交易額以驚人的速度攀升，刷新著一個又一個記錄。

劉墻冬在指揮中心興奮地向陸家貴匯報：“陸主席，爆了，徹底爆了！開場半分鐘，交易額破億，1小時突破50億！信用付的使用比例非常高，超過了總交易額的30%！”

最終，2008年樂購網雙11購物節的全天交易額定格在了368億元人民幣，遠超去年，再次創造了華國電商史上的新奇跡！

“信用付”的首秀大獲成功，不僅推動了銷售額，更重要的是，為陸氏集團構建基于自身生態的金融信用體系，邁出了堅實的第一步。