深圳工地的夯聲與香港總部鍵盤的敲擊聲，交織成建邦實(shí)業(yè)擴(kuò)張的進(jìn)行曲。然而，張建軍清醒地意識(shí)到，企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的背后，人力資源的瓶頸日益凸顯，尤其是具備國際視野、能獨(dú)當(dāng)一面的中層管理者和精通內(nèi)地政策的業(yè)務(wù)骨干，極度稀缺。
現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)已被拉扯到極限，陳威廉眼中常帶血絲，鐘博士和錢博士也幾乎以廠為家。
“老板，獵頭公司推薦了幾個(gè)從英美回來的MBA，背景不錯(cuò)，但要價(jià)很高，而且對(duì)內(nèi)地業(yè)務(wù)完全不了解。”陳威廉遞上一份簡歷，語氣帶著疲憊和無奈，“內(nèi)部提拔的話，有經(jīng)驗(yàn)的老員工忠誠度沒問題，但知識(shí)結(jié)構(gòu)和眼界確實(shí)跟不上。”
張建軍接過簡歷掃了一眼，放下。“空降兵水土不服，內(nèi)部培養(yǎng)緩不濟(jì)急。這不是換幾個(gè)人的問題，是體系的問題。”
他走到辦公室一側(cè)的白板前，拿起筆，快速寫下了幾個(gè)關(guān)鍵詞：系統(tǒng)性、前瞻性、實(shí)戰(zhàn)性。
“威廉，我們要改變思路。建邦需要建立自己的人才培養(yǎng)體系。”張建軍目光銳利，“成立‘建邦管理學(xué)院’，我親自任院長。第一期，開設(shè)兩個(gè)高級(jí)研修班。”
“第一個(gè)，‘新港干部高級(jí)研修班’。學(xué)員從集團(tuán)內(nèi)部篩選有五年以上工作經(jīng)驗(yàn)、表現(xiàn)優(yōu)異、忠誠度高的中層主管和技術(shù)骨干，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)三個(gè)月。課程包括：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理、市場營銷戰(zhàn)略、國際貿(mào)易實(shí)務(wù)、基礎(chǔ)英語，還有最重要的——內(nèi)地政策法規(guī)與商務(wù)文化。教師從香港本地大學(xué)聘請(qǐng)，內(nèi)地政策部分，可以請(qǐng)新華社香港分社或友聯(lián)研究所的專家來講。”
“第二個(gè)，‘內(nèi)地業(yè)務(wù)專項(xiàng)班’。面向社會(huì)招聘有內(nèi)地背景、熟悉情況的年輕人才，進(jìn)行六個(gè)月強(qiáng)化培訓(xùn)。課程側(cè)重香港及國際商業(yè)規(guī)則、企業(yè)管理流程、英語、粵語，以及建邦的產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)。畢業(yè)后充實(shí)到內(nèi)地業(yè)務(wù)拓展部和未來的深圳工廠。”
陳威廉聽得目瞪口呆。這手筆太大了！脫產(chǎn)培訓(xùn)，意味著要支付薪水卻沒有即時(shí)產(chǎn)出；聘請(qǐng)講師、租賃場地，又是一筆巨大開銷；而且效果如何，還是未知數(shù)。
“老板，這……成本是不是太高了？而且周期這么長，遠(yuǎn)水難救近火啊！”
“人才是最大的投資，也是最高的壁壘。”張建軍語氣堅(jiān)決，“成本我來想辦法。我們要的不是救火隊(duì)員，是為三五年后布局。這件事，你親自抓，立刻啟動(dòng)。第一期學(xué)員，要優(yōu)中選優(yōu)，寧缺毋濫。”
就在張建軍決心巨資投入人才培養(yǎng)之際，龍五那邊反向投喂的“魚餌”似乎起了作用。
“老板，臺(tái)島那邊有反應(yīng)了。”龍五匯報(bào)道，聲音帶著一絲不易察覺的滿意，“我們通過古董商渠道放出的關(guān)于特區(qū)可能限制高能耗產(chǎn)業(yè)的‘消息’，似乎被采信了。‘夜梟’的活動(dòng)頻率明顯增加，試圖核實(shí)信息的真實(shí)性。怡和那邊，最近也放緩了在深圳周邊考察地產(chǎn)項(xiàng)目的節(jié)奏。”
“很好。”張建軍嘴角微揚(yáng)，“繼續(xù)喂，下次可以給點(diǎn)‘甜頭’，比如某個(gè)‘內(nèi)部人士’透露的‘替代政策方向’，真真假假，讓他們慢慢猜。”
商業(yè)情報(bào)的暗戰(zhàn)暫獲小勝，但正面戰(zhàn)場的壓力并未減輕。怡和雖然表面上沉寂，但其龐大的體量和深厚的根基依然像陰影般籠罩市場。張建軍注意到，幾家與怡和關(guān)系密切的歐洲零部件供應(yīng)商，近期在對(duì)建邦的報(bào)價(jià)上出現(xiàn)了微妙的上浮，交貨期也變得不那么穩(wěn)定。
“老板，這是怡和在利用其供應(yīng)鏈影響力給我們施壓，雖然不像以前那么赤裸裸，但很惡心人。”采購部經(jīng)理抱怨道。
“預(yù)料之中。”張建軍并未動(dòng)怒，“繼續(xù)和他們談，但同步加大從日本和北美尋找替代供應(yīng)商的力度。另外，督促錢博士那邊，新型材料的國產(chǎn)化替代研發(fā)還要加快進(jìn)度。我們不能總被人掐著脖子。”
技術(shù)、人才、供應(yīng)鏈、市場……多條戰(zhàn)線都需要資源，如同一個(gè)個(gè)張開的口袋。張建軍看著財(cái)務(wù)部呈報(bào)的現(xiàn)金流預(yù)測，眉頭再次鎖緊。匯豐的貸款解決了部分問題，但管理學(xué)院的開辦、深圳工廠的建設(shè)、研發(fā)的持續(xù)投入、以及應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈波動(dòng)的成本，都在快速消耗資金。
必須開辟新的財(cái)源。
他將目光投向了風(fēng)起云涌的香港股市。記憶中那場席卷一切的股災(zāi)尚未到來，市場的狂熱仍在持續(xù)。利用信息差在股海中進(jìn)行一次精準(zhǔn)的短線操作，快速積累一筆巨額利潤，為接下來的擴(kuò)張儲(chǔ)備彈藥——這個(gè)念頭再次浮現(xiàn)。
但他立刻壓下了這種沖動(dòng)。股市投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)巨大，且極易授人以柄。一旦被對(duì)手察覺并利用，很可能引發(fā)連鎖反應(yīng)。他的根基是實(shí)業(yè)，不能本末倒置。
“老板，利銘澤先生介紹了一位新加坡華僑商人，對(duì)我們的新型環(huán)保材料很感興趣，想談?wù)剸|南亞的代理權(quán)。”陳威廉的報(bào)告帶來了一絲曙光。
“安排見面。”張建軍立刻決定，“另外，主動(dòng)接觸一下中東和拉美的客戶，我們的產(chǎn)品性價(jià)比有優(yōu)勢，不能總盯著歐美市場。”
開源節(jié)流，雙管齊下。他像一位精打細(xì)算的管家，小心翼翼地平衡著收支，確保企業(yè)巨輪在驚濤駭浪中平穩(wěn)前行。
幾天后，“建邦管理學(xué)院”第一期研修班在香港大學(xué)專業(yè)進(jìn)修學(xué)院的教室里正式開班。張建軍親自出席了開班儀式，看著臺(tái)下幾十張或成熟或稚嫩，但都充滿求知欲的臉龐，他做了簡短的動(dòng)員。
“建邦的未來，不在報(bào)表上的數(shù)字里，而在諸位的肩膀上。今天的學(xué)習(xí)，是為了明天能扛起更重的擔(dān)子，看到更遠(yuǎn)的風(fēng)景。”
他的話語樸實(shí)卻充滿力量，贏得了學(xué)員們熱烈的掌聲。
儀式結(jié)束后，張建軍回到辦公室，再次打開了那只有他能看到的系統(tǒng)界面。目光掃過【高級(jí)企業(yè)管理模塊（70年代水平）】、【市場營銷戰(zhàn)略精要】等選項(xiàng)，又看了看下面高達(dá)數(shù)十萬的兌換價(jià)格，他微微嘆了口氣。
系統(tǒng)的知識(shí)固然先進(jìn)，但無法直接灌輸給他人。企業(yè)的成長，終究要靠現(xiàn)實(shí)中一點(diǎn)一滴的學(xué)習(xí)、試錯(cuò)和積累。
他關(guān)掉界面，拿起關(guān)于深圳工廠最新進(jìn)展的報(bào)告。地基已經(jīng)打好，廠房鋼結(jié)構(gòu)開始吊裝。一切都在艱難卻堅(jiān)定地向前推進(jìn)。
育材，如同植樹。需要時(shí)間，需要耐心，需要投入。
但他相信，今日播下的種子，終將在未來的某一天，長成支撐起商業(yè)帝國的參天大樹。
窗外的陽光透過百葉窗，在地板上投下明亮的光斑。張建軍拿起筆，在日歷上圈出了三個(gè)月后的日期——那是第一期研修班結(jié)業(yè)的日子。
他期待著，看到第一批幼苗破土而出的那一刻。