時(shí)間進(jìn)入7月中旬，陸家貴對外表現(xiàn)出來的、對洪災(zāi)的擔(dān)憂成了殘酷的現(xiàn)實(shí)。
長江、嫩江、松花江，幾條大江大河像是發(fā)了瘋的巨龍，水位一路飆升，不斷突破警戒線，甚至突破歷史最高水位。
暴雨根本沒停的意思，反而越下越猛，上游各地河流的洪水匯聚到中下游，導(dǎo)致各大流域中下游很多地方堤壩告急，潰口、管涌險(xiǎn)情不斷，國家防汛總指揮部已經(jīng)行動起來了。
電視里、廣播里、網(wǎng)絡(luò)上，全天候滾動播放著汛情通報(bào)和救災(zāi)新聞，全國人民的神經(jīng)都繃緊了。
在這種天災(zāi)面前，個(gè)人的力量顯得非常渺小。
就在一片汪洋和混亂中，一支車隊(duì)成了最亮眼的風(fēng)景線。
不少刷著醒目橙色涂裝、貼著“通達(dá)物流”巨大Logo的貨車、掛車，甚至還有臨時(shí)征調(diào)的冷藏車，頂著暴雨，艱難卻堅(jiān)定地行駛在泥濘的堤壩公路、甚至是漫水的國道上。
車身上濺滿了泥點(diǎn)，但那個(gè)“通達(dá)物流”的標(biāo)識卻格外清晰。
穿著同色系橙色工裝、套著雨衣的通達(dá)物流司機(jī)和裝卸工們，和解放軍戰(zhàn)士、武警官兵、當(dāng)?shù)馗刹咳罕娀煸谝黄穑械脑诳干炒庸痰虊危嗟氖窃诰o張地搬運(yùn)物資。
在當(dāng)?shù)卣蚍姥粗笓]部的統(tǒng)一調(diào)度下，一箱箱的礦泉水、方便面、餅干、藥品，一捆捆的帳篷、救生衣、救生圈，被他們用最快的速度從車上卸下，又迅速分發(fā)到最需要的地方。
“快，這邊再來一箱消毒水！”
“帳篷，帳篷優(yōu)先給老人和孩子！”
“師傅，辛苦你們了，喝口水吧！”一個(gè)當(dāng)?shù)氐拇髬尪酥鵁崴畨叵脒f給正在擦汗的司機(jī)。
“不了不了，大娘，我們車上都有礦泉水，謝謝您，還得趕去下一個(gè)點(diǎn)呢！”司機(jī)擺擺手，抹了把臉上的雨水和汗水，跳上車門，發(fā)動機(jī)再次轟鳴起來。
央視新聞的采訪車也艱難地穿行在救災(zāi)現(xiàn)場。
一個(gè)女記者攔住了一位剛卸完貨、正準(zhǔn)備上車的通達(dá)物流老師傅，話筒遞了過去，攝像機(jī)對準(zhǔn)了他和他身后滿是泥濘卻標(biāo)識鮮明的貨車。
“師傅您好，我們是央視新聞的。看您這車是通達(dá)物流的，能說說你們是怎么參與到救災(zāi)中的嗎？”
老師傅有點(diǎn)靦腆，搓了搓粗糙的手：“公司號召的唄，就說哪里有災(zāi)，我們就得頂上去，保證物資送到。”
“當(dāng)然，孫總說了，一切自愿，實(shí)在抽不開身或身體不允許的也不會強(qiáng)迫參與，總之是安全第一，不做超出自己能力范圍的事。”
“但只要條件允許的，我們都參與了，而且都會盡力。”
“俺們就是開車的，能幫上忙，運(yùn)運(yùn)貨，心里踏實(shí)。”
記者：“公司對你們參與救災(zāi)有什么支持嗎？”
“有啊，參與救災(zāi)的人一天額外補(bǔ)貼一百塊呢！受了傷公司全管，要是真出了事，家里孩子老人公司說養(yǎng)到老！”老師傅說著，語氣里帶著自豪和感激，“而且俺們不是瞎干，公司都安排好了，聽政府和防汛指揮部的調(diào)度。你看這車，這油，這物資，都是公司出的錢！”
鏡頭適時(shí)地給了一個(gè)特寫，清晰地拍下了老師傅真誠的面孔和他身后貨車門上那個(gè)大大的“通達(dá)物流”Logo。
這段采訪當(dāng)晚就在《新聞聯(lián)播》里播出了，雖然只有短短一分多鐘，但“通達(dá)物流”這個(gè)名字和它那抹溫暖的橙色，卻深深地印在了全國觀眾心里。
毫無疑問，上級是在用通達(dá)物流的例子，給其他企業(yè)做榜樣，讓全社會看看通達(dá)物流的所作所為，什么叫社會責(zé)任感，這就是。
鵬城，陸氏集團(tuán)總部。
看著新聞里通達(dá)物流車隊(duì)和員工們奮戰(zhàn)在一線的畫面，陸家貴對周明易和孫傳宇的工作表示了肯定。
“老周，老孫，這事辦得漂亮。既盡了責(zé)任，也沒讓兄弟們寒心。”
周明易點(diǎn)頭：“應(yīng)該的。陸董，集團(tuán)內(nèi)部員工自發(fā)捐款的意愿也很強(qiáng)烈，您看是不是由集團(tuán)牽頭，組織一下？”
陸家貴略一思索，道：“可以，發(fā)個(gè)倡議書，建議捐款就行，不強(qiáng)制。”
“按職級來，P0級的員工，建議捐100元起步，每升一級，建議捐款額增加100元，上不封頂，管理崗參照同等級技術(shù)崗。”
“強(qiáng)調(diào)一下自愿原則，捐多少全憑自己做主，關(guān)鍵是份心意，不得以捐款多少決定升遷、獎金等等。”
周明易表示明白，陸家貴從來都是倡議在自己能力范圍之內(nèi)做好事，但從不搞道德綁架那一套。
倡議書通過內(nèi)部辦公管理系統(tǒng)和QQ群迅速下發(fā)到集團(tuán)每一個(gè)子公司、每一個(gè)部門。
正如周明易所料，陸氏集團(tuán)的待遇遠(yuǎn)超同行，98年的P0基薪都達(dá)到了元，加上工齡工資、全勤獎、城市生活系數(shù)、福利獎金，P0員工月收入最低也能達(dá)到1000元左右，員工歸屬感和幸福感極高。
在這種時(shí)候，回報(bào)社會的意愿非常強(qiáng)烈。
雖然只是倡議捐款，但幾乎所有人都至少捐了集團(tuán)建議的“保底”金額。很多收入高的高管、技術(shù)工程師，更是幾千上萬地捐。
“我P3，捐500！”
“我M5，捐1000！”
“我剛過實(shí)習(xí)期，P0，但我捐200！”
“我跟進(jìn)的項(xiàng)目獎金發(fā)了，我捐2000！”
這樣的對話在各部門隨處可見，中高層工程師、管理者捐幾千上萬的都不在少數(shù)。財(cái)務(wù)部忙得腳不沾地，統(tǒng)計(jì)著每一筆捐款。
短短三天時(shí)間，陸氏集團(tuán)旗下寶壇老窖、神舟電腦、飛訊公司、通達(dá)物流、天津康博等所有子公司，加上集團(tuán)總部的兩萬多名員工，累計(jì)捐款總額達(dá)到了驚人的1627萬元！
陸家貴得知后，直接對財(cái)務(wù)總監(jiān)彭紅喻道：“我個(gè)人再捐1000萬，總共2627萬，以陸氏集團(tuán)全體員工的名義，捐出去。”
不過，款項(xiàng)如何捐出，捐給哪個(gè)機(jī)構(gòu)，成了最后的問題。
周明易拿著文件走進(jìn)董事長辦公室，請示道：“陸董，善款準(zhǔn)備好了。是直接聯(lián)系紅加號總會嗎？他們一直是接收大宗慈善捐款的主要機(jī)構(gòu)。”
陸家貴正在看香江的金融新聞，頭也沒抬，淡淡道：“不，捐給中華慈善總會。”
周明易愣了一下，下意識地問：“為什么不是紅加號會？他們渠道更廣。”
陸家貴抬起頭，看了她一眼，語氣平靜卻不容置疑：“都是做慈善，幫助災(zāi)民，哪家都一樣，中華慈善總會也很好。”
周明易敏銳地察覺到老板似乎對紅加號總會有些莫名的疏遠(yuǎn)，但他很聰明地沒有再多問，立刻點(diǎn)頭：“好的，我明白了。我馬上聯(lián)系中華慈善總會，辦理捐贈手續(xù)。”
退出辦公室后，周明易心里還在嘀咕，陸董這個(gè)選擇有點(diǎn)出乎意料。
但他不知道，陸家貴此時(shí)腦海里閃過的，是前世那些關(guān)于紅加號總會這個(gè)著名慈善機(jī)構(gòu)的負(fù)面新聞——郭美美、天價(jià)帳篷、效率低下、賬目不清，等等。
他可不想陸氏集團(tuán)全體員工和自己好意捐出的錢，最后被某些人貪墨，而且陷入那種說不清道不明的漩渦里。
中華慈善總會，至少在前世的陸家貴看來，風(fēng)評相對要好一些。