一周后，小米X1的單日銷量曲線逐漸從爆發(fā)期進入平穩(wěn)滑落階段。

　　這也是意料之中，現(xiàn)在用戶下單購買小米X1已經(jīng)需要等待3個月以上才能發(fā)貨了，這無疑極大地打消了一部分消費者的購機欲望。

　　不過即便是進入平穩(wěn)期，小米X1的單日銷量依然遙遙領(lǐng)先于國內(nèi)外一眾友商。

　　隨著一周前的130萬臺小米X1陸續(xù)送達用戶手中，這些人開始上手體驗。

　　在龐大地用戶基數(shù)下，小米X1一些做工上面的小瑕疵也不可避免的被細心用戶提出。

　　但在1999元的極致性價比面前，這些瑕疵都成了可以無視掉的小毛病。

　　大多數(shù)國人都是那種不喜歡主動分享的性格，但在百萬小米用戶基數(shù)之下，即便只有百分之一的人發(fā)聲，各大網(wǎng)絡(luò)平臺上也迅速涌現(xiàn)出上萬條真實用戶的使用心得。

　　這些來自普通消費者的真實評價，比此前任何數(shù)碼博主和媒體的評測都更有說服力。

　　海量好評逐漸打消了觀望用戶的顧慮，小米訂單量隨之迎來新一輪增長。

　　小米官方微博也挑選了一些用戶的圖文好評進行轉(zhuǎn)發(fā)分享，這進一步激發(fā)了潛在消費者的購買意愿，讓小米銷量再次強勢反彈了一波。

　　盡管這一周的新訂單都是預(yù)售，需要用戶等待，甚至部分網(wǎng)友調(diào)侃小米是“期貨手機”。

　　但許多用戶仍然寧愿等待小米，也不愿選擇其他國產(chǎn)或國際品牌機的現(xiàn)貨。

　　小米火爆的銷售現(xiàn)象不免吸引到了資本市場的目光。

　　多家投資機構(gòu)開始密切關(guān)注小米的融資動態(tài)，等待入場機會，希望能分一杯羹。

　　外界將小米和雷君捧上神壇，但雷君自己卻一刻未停。

　　他一邊親自盯供應(yīng)鏈、催產(chǎn)能，另一邊已著手推進小米二代的設(shè)計與研發(fā)。

　　在雷君看來，電子產(chǎn)品更新迭代極快，爆款出現(xiàn)后必須迅速迭代，否則很快會被追趕甚至反超。

　　他始終記得陳天和Orange音樂播放器的“教訓(xùn)”。

　　當(dāng)初那么火爆的產(chǎn)品，陳天居然沒有順勢推出第二代，最終白白浪費了市場行情。

　　雷君可不是陳天那樣的“外行”，他深知行情稍縱即逝，小米想要徹底站穩(wěn)腳跟，必須步步為營，一刻不能懈怠。

　　其實這時候才開始研發(fā)小米二代已經(jīng)是有些遲了，成熟手機廠商一代發(fā)布時二代都應(yīng)該定型，開始研發(fā)三代甚至四代的。

　　不過想到小米是新品牌，雷君又是第一次做手機，沒跟上代也說得過去，但雷君可不想讓這兒成為小米的短板。

　　看著最近雷君一直都沒消下去的黑眼圈，可見這些天他本沒有因為小米的成功就開始放松，反而是更加努力，這讓陳天不由有點心疼了。

　　陳天嘆了口氣，抬頭對雷君說道：“坐那喝杯茶，等我片刻。”

　　他隨后從抽屜拿出紙筆開始寫寫畫畫。

　　十分鐘后，他將兩張薄薄的紙張遞給雷君。

　　雷君看了片刻后，瞳孔瞬間放大，這優(yōu)美的線條，這對稱的布局，這結(jié)構(gòu)......

　　看到后來甚至手都微微有些顫抖，“這是小米新機原型？還是兩臺？”

　　“一張是小米x2的原型圖，另一張是新品牌的原型圖，我建議取名紅米，主打千元以下的市場。”

　　雷君在陳天之前從來沒有見過真正的什么都擅長天才。

　　他認(rèn)為這種天才只會在小說中才能出現(xiàn)，現(xiàn)實中所有的所謂“天才”都是有脈絡(luò)可查，有跡可循的。

　　可見到陳天并調(diào)查了之后才發(fā)現(xiàn)，原來世界上真的有不被定義的天才。

　　雷君不禁感慨，“有時候真想扒開您的腦袋，看看里面還有多少神奇的東西.”

　　陳天聞言也沒有生氣，笑道：“我是看你辛苦才給你這個，你現(xiàn)在居然想扒開我腦袋？恩將仇報？”

　　說罷，陳天再次嘆了口氣，語重心長的說著不著調(diào)的話：

　　“你也三十好幾的人了，不像我這種二十出頭精力無限的小伙，該注意養(yǎng)生和休息了，否則嫂子到時候可是要找我麻煩！”

　　雷君看著陳天意氣風(fēng)發(fā)，躊躇滿志的樣子，仿佛看到了年輕時候的自己，他不禁跟求伯君共情了。

　　當(dāng)初求伯君自認(rèn)為老了，把自己當(dāng)接班人培養(yǎng)。

　　可現(xiàn)在自己到陳天這兒卻完全反過來了，自己居然被“嘲諷”老了。

　　真是長江后浪推前浪，沒有誰能永遠年輕。

　　很快他就收起感慨，自己才三十出頭正是一個男人的事業(yè)黃金期，哪能休息？

　　一小時后，他就再次出現(xiàn)在了小米大會議室里。

　　雷君環(huán)視一圈，開口道：

　　“人都到齊了，現(xiàn)在開會，不過在進入正題之前，小米銷售這邊有什么問題么？”

　　銷售服務(wù)部主管拿著報告，匯報道：“雷總，截止目前，小米X1的銷量已突破500萬臺，好評率高達97%，目前存在的問題是客服和售后壓力較大。”

　　“壓力大這兩個部門就繼續(xù)招人，待遇方面可以提一點，散會后你跟人力資源部協(xié)調(diào)下。”

　　“大家要記住，小米不僅要售前營銷做的好，售后服務(wù)也要跟得上，只要不是客戶無理要求，我們都要盡全力滿足，保修期內(nèi)非人為損壞的X1，直接換新機！”

　　雷君安排完，繼續(xù)問道：“產(chǎn)能這邊情況呢？”

　　“目前咱們自己的小米工廠已經(jīng)滿產(chǎn)，每月能達到20萬臺，比亞迪那邊正在進行產(chǎn)能爬坡，預(yù)計滿產(chǎn)能達到150萬臺，目前月產(chǎn)能為170萬臺。”

　　“小米x1目前新訂單排到什么時候了？”

　　“呃......有點長了，基本到了十六周以后，再這么無限制的預(yù)售下去，估計月底都能排到半年后。”

　　“預(yù)售不能停，賣貨的哪有不允許客戶下單的？

　　況且外面很多媒體不是說我們小米這個價位，堅持不了多久嗎？

　　我們就是要給他們看看，只要用戶敢下單，小米就干發(fā)貨！”

　　雷君想了下，“產(chǎn)能不夠就想辦法，現(xiàn)在讓用戶等的時間太長了，這樣說不定小米X1還沒發(fā)完貨，下代新機都出來了。”

　　“過兩天我親自跟比亞迪再談?wù)劗a(chǎn)能問題，接下來就是咱們后續(xù)的新品要提上日程了，大家請看投影。”

　　隨后屏幕中出現(xiàn)了兩張原型圖，不過不是陳天手稿，而是經(jīng)過設(shè)計部門專業(yè)人員重新加工后的設(shè)計圖紙。

　　專業(yè)就是專業(yè)的，在尊重陳天原作的基礎(chǔ)上更加注重了光線和線條的變化，而且各個角度都有。

　　只不過由于陳天當(dāng)時還是過于倉促了，有的角度細節(jié)沒有，設(shè)計師只能根據(jù)以往經(jīng)驗完善。

　　眾人經(jīng)過一番討論和建議，設(shè)計師現(xiàn)場改圖，陳天送佛送到西，也在現(xiàn)場幫忙完善。

　　陳天看著跟記憶中被譽為顏值巔峰的小米6隱隱重合的原型圖，不由思緒紛飛。

　　提到小米，就不得不提小米6，俗話說“買新不買舊，除非小米6”，這句口號并非空穴來風(fēng)。

　　小米6之所以能一直被廣大用戶津津樂道，首先在于它所搭載的一代神U驍龍835，這顆處理器是驍龍歷史上功耗與性能平衡做得最好的一代。

　　再配上6GB的超大運行內(nèi)存和MIUI，流暢度也沒得說，機身材質(zhì)方面也用上了四曲面玻璃加陶瓷的多種材質(zhì)方案。

　　小米6無論是在外觀，性能以及系統(tǒng)都為米粉帶來了無與倫比的體驗，以至于最后成為了雷君拔不掉的“釘子戶”。

　　也是在這一代，小米數(shù)字系列徹底告別了1999的價格，來到了2499元起，一直到小米15的4399的起售價，徹底擺脫了低端的形象。

　　陳天之所以拿出小米6這款神機作為小米二代，也是不希望小米再像前世那樣早期走低端路線，未來想轉(zhuǎn)型困難重重。

　　這也是他準(zhǔn)備讓紅米提前面世的原因，他提供的紅米原型圖和前世一代基本差不多，不過紅米也不是靠外表取勝，而是配置和性價比拉滿。

　　整體看完，陳天還是很滿意的。

　　見陳天對原型確定無誤后，雷君繼續(xù)主持下面的流程。

　　“這兩款手機定位不同，一個是小米x2也就是小米數(shù)字系列二代手機。

　　另外一個是新的品牌，主打千元以下的低端市場，目標(biāo)直指目前混亂不堪的山寨機市場。”

　　“因此這款手機品牌命名為......”說到這，雷君看了陳天一眼，方才繼續(xù)：“命名為紅米，初代機型為S1。”

　　“最后定一下時間節(jié)點，3月15日是小米X1的發(fā)布會，那么下一代的發(fā)布會定在半年后，也就是9月15日，我們推出紅米！”

　　“明年3月15日發(fā)布小米X2，這兩個里程碑節(jié)點大家要記住！”

　　“王藤，紅米這個品牌你負(fù)責(zé)牽頭，具體配置先定個方案出來。”

　　坐在會議桌角落地年輕人，沒想到雷君把這么重要的品牌交到自己手里，忙起身激動的說道：

　　“雷總，我一定不負(fù)所托！”

　　陳天插話道：“我補充一點，紅米做低價位市場沒錯，但這不意味著粗制濫造，而是定義為高品質(zhì)、極致性價比，年輕人的第一臺入門手機。”

　　“這一點你們必須要明白，否則我寧肯不要這個品牌！”

　　“明白，陳總！”雷君和那個叫王藤的年輕人同時應(yīng)道。

　　“另外一點，既然紅米主打性價比，盈利的方式就得從供應(yīng)商那邊下功夫，而不是傳統(tǒng)的用戶側(cè)！”

　　在場眾人一時都愣住了。

　　按常理，任何產(chǎn)品在打響名氣、占領(lǐng)市場之后，必然會開始追求盈利。

　　可盈利向來是從用戶身上獲得，怎么陳總反而打算“割”起供應(yīng)商來了？

　　簡直聞所未聞。

　　雷軍抬手向下按了按，待議論聲漸小，開口道：“陳總，請您繼續(xù)。”

　　“大家想想，小米X1為什么能這么火爆？不就是用極致的性價比，打破了當(dāng)前的市場格局嗎？

　　這才是小米的核心競爭力，絕不能動搖。

　　我們可以拿著小米X1的市場表現(xiàn)作為籌碼，去和所有零部件供應(yīng)商談判，爭取讓他們讓利。

　　這就是紅米的盈利來源，能談下多少，就看在座各位的本事了。”

　　陳天說的這個其實就是后來拼夕夕的商業(yè)模式：讓利潤給消費者，壓縮供應(yīng)鏈包括商家的利潤，迅速占領(lǐng)市場，再通過規(guī)模效應(yīng)降低成本、形成盈利。

　　當(dāng)時只要用戶不要臉，在拼夕夕購物就能僅退款。

　　盡管這種模式讓不少商家叫苦不迭，卻也讓大量消費者享受到了“0元購”的快樂。

　　這也成為拼多多后來能夠快速崛起，甚至反超淘寶和京東，坐上國內(nèi)電商平臺年銷售額“銷冠”的重要原因之一。

　　不過，陳天此時拋出這個超前的理念，對在座所有人來說，確實帶來了不小的認(rèn)知沖擊。

　　看大家還在消化剛才的話，陳天轉(zhuǎn)頭看向雷軍：“還有其他事兒嗎？”

　　雷軍會意：“沒有了陳總，您忙的話可以先走。”

　　“好，那我先告辭，后續(xù)有問題隨時找我。”

　　陳天走到會議室門口，腳步頓了一下，又轉(zhuǎn)過身來。

　　“對了，還有件事我得多說兩句。

　　我知道，現(xiàn)在所有人都在為小米X1的成功高興，1999元的智能機，確實震撼了整個行業(yè)。”

　　他目光掃過在座的每一個人，“但你們要清楚，真正開啟智能手機普及時代的，不是小米X1，而是接下來要做的紅米。”

　　有人若有所思地點頭，有人還面露困惑。

　　“想想看，現(xiàn)在一臺1999元的小米X1在2002年意味著什么？

　　可能是一個普通工人四個月的工資，是一個農(nóng)村家庭一整年的積蓄。

　　就算我們小米賣得再好，賣出五百萬臺、一千萬臺，可國內(nèi)去年手機年出貨量是多少？”

　　沒等他們回答，陳天自顧自的說道：“我來告訴你們，是1.2億部！”

　　“即便小米最終能賣二千萬部，那剩下的更為龐大的一億臺市場在哪里？

　　在那些只用得起幾百元功能機的人手里，在縣城，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在每一個覺得‘智能手機太貴’的普通人那里。”

　　雷軍神情變得嚴(yán)肅起來，幾位原本專注于記筆記的高管，也放下了手中的筆。

　　“紅米要做的事，就是把智能機的門檻，從1999元，拉到999元，甚至499元。”陳天繼續(xù)說道：

　　“不是靠縮水配置，不是靠偷工減料，而是用我們剛才說的模式，用極致規(guī)模撬動供應(yīng)鏈，用極致效率壓縮一切冗余成本。”

　　說到這兒，陳天仿佛已經(jīng)看到了那個尚未到來的時代。

　　“等到有一天，一個剛畢業(yè)的學(xué)生，能用兼職幾天賺的錢買一臺能上網(wǎng)查資料、找工作的手機，那才是智能手機真正改變世界的時候。”