一周后，小米X1的單日銷量曲線逐漸從爆發期進入平穩滑落階段。
這也是意料之中，現在用戶下單購買小米X1已經需要等待3個月以上才能發貨了，這無疑極大地打消了一部分消費者的購機欲望。
不過即便是進入平穩期，小米X1的單日銷量依然遙遙領先于國內外一眾友商。
隨著一周前的130萬臺小米X1陸續送達用戶手中，這些人開始上手體驗。
在龐大地用戶基數下，小米X1一些做工上面的小瑕疵也不可避免的被細心用戶提出。
但在1999元的極致性價比面前，這些瑕疵都成了可以無視掉的小毛病。
大多數國人都是那種不喜歡主動分享的性格，但在百萬小米用戶基數之下，即便只有百分之一的人發聲，各大網絡平臺上也迅速涌現出上萬條真實用戶的使用心得。
這些來自普通消費者的真實評價，比此前任何數碼博主和媒體的評測都更有說服力。
海量好評逐漸打消了觀望用戶的顧慮，小米訂單量隨之迎來新一輪增長。
小米官方微博也挑選了一些用戶的圖文好評進行轉發分享，這進一步激發了潛在消費者的購買意愿，讓小米銷量再次強勢反彈了一波。
盡管這一周的新訂單都是預售，需要用戶等待，甚至部分網友調侃小米是“期貨手機”。
但許多用戶仍然寧愿等待小米，也不愿選擇其他國產或國際品牌機的現貨。
小米火爆的銷售現象不免吸引到了資本市場的目光。
多家投資機構開始密切關注小米的融資動態，等待入場機會，希望能分一杯羹。
外界將小米和雷君捧上神壇，但雷君自己卻一刻未停。
他一邊親自盯供應鏈、催產能，另一邊已著手推進小米二代的設計與研發。
在雷君看來，電子產品更新迭代極快，爆款出現后必須迅速迭代，否則很快會被追趕甚至反超。
他始終記得陳天和Orange音樂播放器的“教訓”。
當初那么火爆的產品，陳天居然沒有順勢推出第二代，最終白白浪費了市場行情。
雷君可不是陳天那樣的“外行”，他深知行情稍縱即逝，小米想要徹底站穩腳跟，必須步步為營，一刻不能懈怠。
其實這時候才開始研發小米二代已經是有些遲了，成熟手機廠商一代發布時二代都應該定型，開始研發三代甚至四代的。
不過想到小米是新品牌，雷君又是第一次做手機，沒跟上代也說得過去，但雷君可不想讓這兒成為小米的短板。
看著最近雷君一直都沒消下去的黑眼圈，可見這些天他本沒有因為小米的成功就開始放松，反而是更加努力，這讓陳天不由有點心疼了。
陳天嘆了口氣，抬頭對雷君說道：“坐那喝杯茶，等我片刻。”
他隨后從抽屜拿出紙筆開始寫寫畫畫。
十分鐘后，他將兩張薄薄的紙張遞給雷君。
雷君看了片刻后，瞳孔瞬間放大，這優美的線條，這對稱的布局，這結構......
看到后來甚至手都微微有些顫抖，“這是小米新機原型？還是兩臺？”
“一張是小米x2的原型圖，另一張是新品牌的原型圖，我建議取名紅米，主打千元以下的市場。”
雷君在陳天之前從來沒有見過真正的什么都擅長天才。
他認為這種天才只會在小說中才能出現，現實中所有的所謂“天才”都是有脈絡可查，有跡可循的。
可見到陳天并調查了之后才發現，原來世界上真的有不被定義的天才。
雷君不禁感慨，“有時候真想扒開您的腦袋，看看里面還有多少神奇的東西.”
陳天聞言也沒有生氣，笑道：“我是看你辛苦才給你這個，你現在居然想扒開我腦袋？恩將仇報？”
說罷，陳天再次嘆了口氣，語重心長的說著不著調的話：
“你也三十好幾的人了，不像我這種二十出頭精力無限的小伙，該注意養生和休息了，否則嫂子到時候可是要找我麻煩！”
雷君看著陳天意氣風發，躊躇滿志的樣子，仿佛看到了年輕時候的自己，他不禁跟求伯君共情了。
當初求伯君自認為老了，把自己當接班人培養。
可現在自己到陳天這兒卻完全反過來了，自己居然被“嘲諷”老了。
真是長江后浪推前浪，沒有誰能永遠年輕。
很快他就收起感慨，自己才三十出頭正是一個男人的事業黃金期，哪能休息？
一小時后，他就再次出現在了小米大會議室里。
雷君環視一圈，開口道：
“人都到齊了，現在開會，不過在進入正題之前，小米銷售這邊有什么問題么？”
銷售服務部主管拿著報告，匯報道：“雷總，截止目前，小米X1的銷量已突破500萬臺，好評率高達97%，目前存在的問題是客服和售后壓力較大。”
“壓力大這兩個部門就繼續招人，待遇方面可以提一點，散會后你跟人力資源部協調下。”
“大家要記住，小米不僅要售前營銷做的好，售后服務也要跟得上，只要不是客戶無理要求，我們都要盡全力滿足，保修期內非人為損壞的X1，直接換新機！”
雷君安排完，繼續問道：“產能這邊情況呢？”
“目前咱們自己的小米工廠已經滿產，每月能達到20萬臺，比亞迪那邊正在進行產能爬坡，預計滿產能達到150萬臺，目前月產能為170萬臺。”
“小米x1目前新訂單排到什么時候了？”
“呃......有點長了，基本到了十六周以后，再這么無限制的預售下去，估計月底都能排到半年后。”
“預售不能停，賣貨的哪有不允許客戶下單的？
況且外面很多媒體不是說我們小米這個價位，堅持不了多久嗎？
我們就是要給他們看看，只要用戶敢下單，小米就干發貨！”
雷君想了下，“產能不夠就想辦法，現在讓用戶等的時間太長了，這樣說不定小米X1還沒發完貨，下代新機都出來了。”
“過兩天我親自跟比亞迪再談談產能問題，接下來就是咱們后續的新品要提上日程了，大家請看投影。”
隨后屏幕中出現了兩張原型圖，不過不是陳天手稿，而是經過設計部門專業人員重新加工后的設計圖紙。
專業就是專業的，在尊重陳天原作的基礎上更加注重了光線和線條的變化，而且各個角度都有。
只不過由于陳天當時還是過于倉促了，有的角度細節沒有，設計師只能根據以往經驗完善。
眾人經過一番討論和建議，設計師現場改圖，陳天送佛送到西，也在現場幫忙完善。
陳天看著跟記憶中被譽為顏值巔峰的小米6隱隱重合的原型圖，不由思緒紛飛。
提到小米，就不得不提小米6，俗話說“買新不買舊，除非小米6”，這句口號并非空穴來風。
小米6之所以能一直被廣大用戶津津樂道，首先在于它所搭載的一代神U驍龍835，這顆處理器是驍龍歷史上功耗與性能平衡做得最好的一代。
再配上6GB的超大運行內存和MIUI，流暢度也沒得說，機身材質方面也用上了四曲面玻璃加陶瓷的多種材質方案。
小米6無論是在外觀，性能以及系統都為米粉帶來了無與倫比的體驗，以至于最后成為了雷君拔不掉的“釘子戶”。
也是在這一代，小米數字系列徹底告別了1999的價格，來到了2499元起，一直到小米15的4399的起售價，徹底擺脫了低端的形象。
陳天之所以拿出小米6這款神機作為小米二代，也是不希望小米再像前世那樣早期走低端路線，未來想轉型困難重重。
這也是他準備讓紅米提前面世的原因，他提供的紅米原型圖和前世一代基本差不多，不過紅米也不是靠外表取勝，而是配置和性價比拉滿。
整體看完，陳天還是很滿意的。
見陳天對原型確定無誤后，雷君繼續主持下面的流程。
“這兩款手機定位不同，一個是小米x2也就是小米數字系列二代手機。
另外一個是新的品牌，主打千元以下的低端市場，目標直指目前混亂不堪的山寨機市場。”
“因此這款手機品牌命名為......”說到這，雷君看了陳天一眼，方才繼續：“命名為紅米，初代機型為S1。”
“最后定一下時間節點，3月15日是小米X1的發布會，那么下一代的發布會定在半年后，也就是9月15日，我們推出紅米！”
“明年3月15日發布小米X2，這兩個里程碑節點大家要記住！”
“王藤，紅米這個品牌你負責牽頭，具體配置先定個方案出來。”
坐在會議桌角落地年輕人，沒想到雷君把這么重要的品牌交到自己手里，忙起身激動的說道：
“雷總，我一定不負所托！”
陳天插話道：“我補充一點，紅米做低價位市場沒錯，但這不意味著粗制濫造，而是定義為高品質、極致性價比，年輕人的第一臺入門手機。”
“這一點你們必須要明白，否則我寧肯不要這個品牌！”
“明白，陳總！”雷君和那個叫王藤的年輕人同時應道。
“另外一點，既然紅米主打性價比，盈利的方式就得從供應商那邊下功夫，而不是傳統的用戶側！”
在場眾人一時都愣住了。
按常理，任何產品在打響名氣、占領市場之后，必然會開始追求盈利。
可盈利向來是從用戶身上獲得，怎么陳總反而打算“割”起供應商來了？
簡直聞所未聞。
雷軍抬手向下按了按，待議論聲漸小，開口道：“陳總，請您繼續。”
“大家想想，小米X1為什么能這么火爆？不就是用極致的性價比，打破了當前的市場格局嗎？
這才是小米的核心競爭力，絕不能動搖。
我們可以拿著小米X1的市場表現作為籌碼，去和所有零部件供應商談判，爭取讓他們讓利。
這就是紅米的盈利來源，能談下多少，就看在座各位的本事了。”
陳天說的這個其實就是后來拼夕夕的商業模式：讓利潤給消費者，壓縮供應鏈包括商家的利潤，迅速占領市場，再通過規模效應降低成本、形成盈利。
當時只要用戶不要臉，在拼夕夕購物就能僅退款。
盡管這種模式讓不少商家叫苦不迭，卻也讓大量消費者享受到了“0元購”的快樂。
這也成為拼多多后來能夠快速崛起，甚至反超淘寶和京東，坐上國內電商平臺年銷售額“銷冠”的重要原因之一。
不過，陳天此時拋出這個超前的理念，對在座所有人來說，確實帶來了不小的認知沖擊。
看大家還在消化剛才的話，陳天轉頭看向雷軍：“還有其他事兒嗎？”
雷軍會意：“沒有了陳總，您忙的話可以先走。”
“好，那我先告辭，后續有問題隨時找我。”
陳天走到會議室門口，腳步頓了一下，又轉過身來。
“對了，還有件事我得多說兩句。
我知道，現在所有人都在為小米X1的成功高興，1999元的智能機，確實震撼了整個行業。”
他目光掃過在座的每一個人，“但你們要清楚，真正開啟智能手機普及時代的，不是小米X1，而是接下來要做的紅米。”
有人若有所思地點頭，有人還面露困惑。
“想想看，現在一臺1999元的小米X1在2002年意味著什么？
可能是一個普通工人四個月的工資，是一個農村家庭一整年的積蓄。
就算我們小米賣得再好，賣出五百萬臺、一千萬臺，可國內去年手機年出貨量是多少？”
沒等他們回答，陳天自顧自的說道：“我來告訴你們，是1.2億部！”
“即便小米最終能賣二千萬部，那剩下的更為龐大的一億臺市場在哪里？
在那些只用得起幾百元功能機的人手里，在縣城，在鄉鎮，在每一個覺得‘智能手機太貴’的普通人那里。”
雷軍神情變得嚴肅起來，幾位原本專注于記筆記的高管，也放下了手中的筆。
“紅米要做的事，就是把智能機的門檻，從1999元，拉到999元，甚至499元。”陳天繼續說道：
“不是靠縮水配置，不是靠偷工減料，而是用我們剛才說的模式，用極致規模撬動供應鏈，用極致效率壓縮一切冗余成本。”
說到這兒，陳天仿佛已經看到了那個尚未到來的時代。
“等到有一天，一個剛畢業的學生，能用兼職幾天賺的錢買一臺能上網查資料、找工作的手機，那才是智能手機真正改變世界的時候。”