熊谷組，作為日本五大建筑商之一，核心業(yè)務(wù)聚焦建筑與土木工程服務(wù)，涵蓋公路、鐵路、機場、供水系統(tǒng)等公共設(shè)施的全鏈條服務(wù)。

從前期分析、方案設(shè)計，到工程施工與后期監(jiān)理，均具備頂尖資質(zhì)。

在此基礎(chǔ)上，公司業(yè)務(wù)版圖進(jìn)一步延伸，不僅涉足建筑材料與工程機械的制造銷售，更深耕住宅開發(fā)、商業(yè)綜合體打造及不動產(chǎn)買賣租賃等領(lǐng)域，形成了多元化的產(chǎn)業(yè)布局。

這家堪稱百年老店的企業(yè)，本社坐落于東京新宿區(qū)，注冊地為福井市，已在東京證券交易所一部上市（股票代碼：1861），實力底蘊深厚。

其歷史最早可追溯至1898年1月——石匠熊谷三太郎接下淑國野發(fā)電廠水道修建訂單，成為熊谷組的起源契機。

1938年1月，公司重組為股份公司。

戰(zhàn)后，熊谷組正式成立建筑部門，憑借過硬實力參與了黑部川第四發(fā)電站、大町隧道等標(biāo)志性項目的建設(shè)，奠定了行業(yè)地位。

隨著發(fā)展，其業(yè)務(wù)更逐步拓展至海外，在港澳臺、東南亞、北美等地區(qū)均有布局。

上世紀(jì)80年代后半期，熊谷組將目光投向擁有十億人口的中國市場。

受共和國改革開放招商引資優(yōu)厚政策的吸引，公司以港城分公司為跳板，正式進(jìn)入大陸開展直接投資業(yè)務(wù)，同時積極承攬高端建筑工程。

單就京城而言，熊谷組的布局便極具分量：不僅在十三陵水庫投資興建了九龍游樂園，還承接了京廣中心的建造工程與王府飯店的改造工程，憑借這些優(yōu)質(zhì)項目，成功與京城市政府建立了穩(wěn)固的政商關(guān)系。

顯而易見，熊谷組的實力與背景極為雄厚，與日中總合完全不在一個量級。

前者是以建筑行業(yè)為本、跨界布局的大型跨國企業(yè)，后者不過是規(guī)模有限的中型商業(yè)管理公司。

更關(guān)鍵的是，熊谷組始終用心深耕華夏內(nèi)地市場，尤其重視京城的項目布局。畢竟這里是華夏的首都，無論是商業(yè)市場規(guī)模，還是培育利益代言人，都有著不可替代的意義。

也正因如此，當(dāng)日中總合的杉本雄一與佐藤健太主動上門，將京城游樂園作為“禮物”，向熊谷組在華公司負(fù)責(zé)人拋出股份轉(zhuǎn)讓的橄欖枝時，對方當(dāng)場便動了心。

準(zhǔn)確來說，這是一份他們根本無法拒絕的“天降大禮包”。

其中的好處一目了然：京城游樂園建成僅三年，正處于盈利能力的上升期。

日中總合能靠“虧損”的說辭蒙騙區(qū)政府，卻瞞不過同樣深耕游樂與建筑領(lǐng)域的熊谷組。

他們一眼就能看穿，這是一座真正能持續(xù)下金蛋的“金雞”，這樣優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)成資產(chǎn)，平日里根本難以尋覓。

一旦接手日中總合手中持有的百分之六十股份，熊谷組無需投入前期籌備成本，直接就能坐享收益。

更讓熊谷組無法忽視的是，杉本與佐藤的蠱惑之詞，恰好戳中了他們的痛點。

彼時熊谷組經(jīng)營的九龍游樂園，因地理位置偏遠(yuǎn)，自開業(yè)以來客流量始終不及預(yù)期，經(jīng)營狀況難言理想。

而真正讓他們下定決心必須插手的，是寧衛(wèi)民正在推進(jìn)的龍?zhí)逗屦^項目。

要知道，寧衛(wèi)民打造的水族館，核心主題正是“東海龍王水晶宮”，以華夏神話故事為噱頭。

而熊谷組的九龍游樂園，同樣以華夏的“龍”為核心符號，走的是東方神話娛樂路線。兩者不僅同屬文旅娛樂領(lǐng)域，核心主題高度重合，未來必然形成直接的客源競爭。

更關(guān)鍵的是，水族館選址就在京城游樂園附近，地理位置遠(yuǎn)優(yōu)于九龍游樂園，等于直面京城及周邊的核心游客群體。

一旦寧衛(wèi)民的水族館建成運營，憑借其新穎的體驗形式與深厚的文化內(nèi)核，必然會分流大量對東方神話主題感興趣的游客，給九龍游樂園本就不佳的經(jīng)營狀況雪上加霜。

對熊谷組而言，寧衛(wèi)民的水族館已然成為必須遏制的潛在威脅。若能順勢接手京城游樂園的股份，他們未來可打的牌就多了。

不僅能憑空獲得一處優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，更能借助京城游樂園的現(xiàn)有規(guī)模與客流基礎(chǔ)，形成對水族館的戰(zhàn)略制衡。

到時候要么將其納入自身版圖，要么通過聯(lián)動經(jīng)營擠壓其生存空間。

如此一來，既能化解九龍游樂園的競爭危機，又能進(jìn)一步鞏固在京城文旅市場的布局，無論從短期收益還是長期戰(zhàn)略來看，都堪稱一舉多得，徹底實現(xiàn)由被動變主動。因此，插手京城游樂園的股份轉(zhuǎn)讓，對熊谷組而言，早已不是“可選項”，而是勢在必行的“必選項”。

念頭既定，熊谷組當(dāng)即付諸行動，如同半路殺出的程咬金，正式插手京城游樂園的股份之爭。

他們與京城市政府多年積累的友好政商關(guān)系，此刻發(fā)揮了關(guān)鍵作用——熊谷組在華負(fù)責(zé)人通過正式渠道向市政府層面表達(dá)了對京城游樂園項目的投資意向，言語間既強調(diào)了自身深耕共和國內(nèi)陸市場的誠意，也暗示了若能接手項目，將進(jìn)一步加大在京投資、助力城市建設(shè)的規(guī)劃。

這一表態(tài)很快由市里傳遞到了崇文區(qū)政府層面，再加上杉本雄一與佐藤健太從中推波助瀾，聯(lián)合力主由熊谷組接手自家股份，瞬間讓原本態(tài)度堅決的區(qū)政府感受到了沉重壓力。

畢竟，熊谷組作為大型跨國企業(yè)，其在京投資項目關(guān)乎地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展與招商引資形象，市政府層面難免會有所考量并向下傳導(dǎo)意圖。

區(qū)政府內(nèi)部很快出現(xiàn)了明顯的意見分歧，原本敲定的對接流程被迫暫停，區(qū)里不得不緊急召開閉門會議商討此事。

1991年2月25日，區(qū)政府辦公樓的會議室里氣氛凝重。

長條會議桌兩端坐著的干部們面色各異，煙灰缸里很快堆滿了煙蒂，空氣中彌漫著一股壓抑的焦灼感。

“我認(rèn)為，這事我們應(yīng)該聽市里的招呼！”率先打破沉默的是周副區(qū)長。

他把手里的煙摁滅在煙灰缸里，語氣篤定，“現(xiàn)在日中總合退出，熊谷組接手，人家還承諾了扭虧為盈、準(zhǔn)時交分紅，這難道有什么不好的嗎？咱們最初辦游樂園的目的，不就是為了帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)、增加財政收入嗎？現(xiàn)在這個目標(biāo)能實現(xiàn)，敢不買賬的日中總合也被清退了，所有問題都圓滿解決了，還有什么可猶豫的？”

他頓了頓，又補充道，“何況我主要負(fù)責(zé)建筑工作，對熊谷組多少有些了解。他們是大型跨國企業(yè)，信譽有保障，實力擺在那兒，不僅比日中總合可靠得多，恕我直言，也比半路冒出來的寧衛(wèi)民靠譜。要是有熊谷組接手，起碼以后游樂園的設(shè)施安全問題，我們不用再費心操心了?！?/p>

周副區(qū)長的話音剛落，分管商業(yè)口的許副區(qū)長就皺著眉搖了搖頭，當(dāng)場反駁。

“老周，你這話我保留意見！咱們跟日中總合鬧到這一步，核心問題就是信不過日本人！現(xiàn)在把日中總合換成熊谷組，不就是換湯不換藥嗎？你別看他們嘴上說得好聽，萬一以后又像日中總合那樣耍無賴、漫天要價，咱們怎么辦？再說了，熊谷組比日中總合實力更強，還跟市里有關(guān)系，到時候咱們哪有本事跟這樣一家大型日本企業(yè)扯皮？難道以后咱們區(qū)政府要仰人鼻息，連自主權(quán)都沒了？”

許副區(qū)長往前探了探身子，語氣愈發(fā)激動：“而且寧衛(wèi)民是什么人？人家原本事不關(guān)己，是咱們主動邀請，才來給咱們分憂的！現(xiàn)在他不僅愿意接手游樂園，還在咱們區(qū)投了水族館這么大的項目！咱們說變就變，把人家晾在一邊，傳出去像什么話？這不是出爾反爾嗎？以后誰還愿意來咱們區(qū)投資？更何況，寧衛(wèi)民還是法國皮爾卡頓公司的股東之一，這事要是處理不好，皮爾卡頓公司會怎么看咱們？”

他拿起桌上寧衛(wèi)民提交的游樂園規(guī)劃草案，重重拍了拍，“你們再看看寧衛(wèi)民的規(guī)劃，人家不是想守著現(xiàn)成的賺錢，而是要擴大投資，把游樂園和水族館聯(lián)動起來，打造華夏神話主題的文旅綜合體！到時候能吸引的可不只是京城的游客，周邊城市的人都會來！咱們區(qū)常年在城區(qū)排名里當(dāng)‘萬年老四’，這不就是翻身的好機會嗎？你們難道愿意咱們區(qū)的經(jīng)濟(jì)和文化成績，一直被朝陽區(qū)壓著？”

“老許，你這就是理想主義了！”周副區(qū)長立刻反駁，“寧衛(wèi)民的規(guī)劃是好聽，但他沒有運營游樂園的經(jīng)驗，風(fēng)險太大了！擴大投資就意味著不確定性增加，辦好了自然皆大歡喜，可萬一失敗了，游樂園和水族館都砸在手里，這個后果咱們區(qū)里扛得住嗎？熊谷組不一樣，人家是成熟的大企業(yè)，有運營游樂園的經(jīng)驗，接手就能穩(wěn)賺，這才是穩(wěn)妥的選擇！”

他話鋒一轉(zhuǎn)，又說道：“至于皮爾卡頓公司和寧衛(wèi)民，既然他們和咱們已經(jīng)建立了比較長遠(yuǎn)的合作關(guān)系，想必咱們把情況解釋清楚，他們也能體諒。畢竟我們是聽市里的指示辦事，不是故意要辜負(fù)他們的誠意?！?/p>

“你這是在推卸責(zé)任！”許副區(qū)長毫不退讓，“寧衛(wèi)民在商界的口碑?dāng)[著呢，他做的項目哪一個虧過？人家的實力和眼光，不比咱們這些坐辦公室的清楚？做生意本來就有風(fēng)險，舍不得孩子套不著狼，想讓咱們區(qū)發(fā)展，就得抓住這樣的機會！我跟你們說，從寧衛(wèi)民把壇宮飯莊開到日本的時候起，我就看好他這個人。你要是擔(dān)心風(fēng)險，我可以給他做保！”

兩人你一言我一語地爭執(zhí)起來，會議室里瞬間炸開了鍋。

支持周副區(qū)長的干部們紛紛附和，反復(fù)強調(diào)“服從上級”“穩(wěn)妥第一”，認(rèn)為引入熊谷組既能落實市里的意圖，又能保證財政收入穩(wěn)定。

而支持許副區(qū)長的干部則堅持“拒絕換湯不換藥”“扶持本土投資者”，認(rèn)為寧衛(wèi)民的規(guī)劃更符合區(qū)域長期發(fā)展，不能因短期壓力放棄長遠(yuǎn)利益。

“好了，都別吵了！”主持會議的趙書記重重敲了敲桌子，會議室瞬間安靜下來。他臉色陰沉，手指在桌沿輕輕敲擊著，顯然也陷入了兩難。

“市里的意圖要考慮，咱們區(qū)的實際情況更要考慮。”

他緩緩開口，“一邊是市里認(rèn)可的大型日本企業(yè)，一邊是有誠意、還有皮爾卡頓公司股東背景的本土合作者。一邊是短期穩(wěn)定的收益，一邊是長期發(fā)展的機遇。說實話，這個選擇很難。無論選哪一方，都有可能得罪另一方，破壞與一家外資企業(yè)的關(guān)系。所以這件事務(wù)必慎重，哪怕最后不得不舍棄一方，也得盡力做好溝通工作，否則后續(xù)的麻煩會更多。”

趙書記的話道出了所有人的糾結(jié)，會議室內(nèi)再次陷入沉默。

但可惜沒人能拿出一個讓所有人都滿意的方案。

支持熊谷組的人，擔(dān)心違逆市里的意圖，影響后續(xù)工作開展，錯失穩(wěn)定的財政收益。

支持寧衛(wèi)民的人，則擔(dān)心重蹈與日中總合合作的覆轍，更怕錯失讓區(qū)域經(jīng)濟(jì)翻身的良機。雙方各執(zhí)一詞，論據(jù)都站得住腳，誰也說服不了誰。

眼看這場閉門會議就要在僵持中暫時休會，京城游樂園的歸屬問題也將變得更加撲朔迷離，一直沉默的章區(qū)長終于開口了。

“書記，我倒是有個想法?！彼Z氣平緩，卻帶著不容置疑的分量，“投資的問題，哪怕現(xiàn)在選得不對，以后還有修正的機會，咱們可以慢慢觀察調(diào)整。但立場問題，絕對不能出錯。您想想，咱們要是違逆市里的意圖，領(lǐng)導(dǎo)會怎么看待咱們？不僅如此，咱們后續(xù)的各項工作，恐怕也難以順利開展，未必能再像現(xiàn)在這樣充分獲得市里的支持。”

他頓了頓，話鋒愈發(fā)隱晦，“我覺得，咱們還是應(yīng)該腳踏實地一些，先按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，把本職工作做好、做到位，等有余力了再去考慮長遠(yuǎn)發(fā)展。工作上有瑕疵不怕，跟著市里的指示慢慢學(xué)習(xí)、慢慢進(jìn)步就好，反正大家都還年輕，有的是機會。至于得罪人……”

這番話看似委婉模糊，但若非官場中人，未必能聽懂其中的深意?？蓵h室里的人都是通透的——趙書記已經(jīng)到了臨近退休的年紀(jì)，大可以不在乎市里的態(tài)度，但其他人還要為日后的仕途考慮。章區(qū)長的言外之意很明確。為了大家個人事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須服從市里的意圖。

果不其然，趙書記聽完后，重重地嘆了一口氣，原本猶豫不定的立場徹底松動。

“章區(qū)長的意見很中肯。關(guān)于游樂園的問題，我看不妨再問問市里專家的意見。畢竟咱們區(qū)的經(jīng)濟(jì)也是市里棋盤上的一部分，多虛心向市里求教，總不會吃虧?！?/p>

這話一出，所有人都明白，寧衛(wèi)民接手游樂園的可能性，已經(jīng)變得微乎其微了。