長寧支行在春天東大道上有一幢六層的辦公營業(yè)大樓，最大的會議室就在六樓。
今天的大會，員工到會率是罕見的高，因?yàn)閹е總€人的職業(yè)生涯通道。三百七十一人中，有三百六十人參加。
只是未行長的辭職缺席，讓大家心中陰云密布。
大家望著主席臺正中位置上的新行長劉中驛，多數(shù)人心中忐忑。劉中驛是今天上午，由總行曹理事長親自帶著上任的，在上午的支行中層干部會上宣布正式上任，而未致平根本沒有參加中層干部會議。
顯然，支行其他領(lǐng)導(dǎo)對劉行長的上任也是意外，但是對立情緒并不大。因?yàn)楝F(xiàn)在是特殊時期，誰來坐這個一把手的位置，誰就要面對改制工作的巨大壓力，特別是現(xiàn)在首當(dāng)其沖的干部減編、員工減人的工作。
而這個新上任的領(lǐng)導(dǎo)，可是有些不接地氣呀。說話好像是一個高高在上的外人，似乎這次事關(guān)每個人的改制工作，他只是一個揮著鞭子的執(zhí)行者、監(jiān)督人一樣。
銀行有些像部隊(duì)，存在許多鄙視鏈。其中，在一線工作的業(yè)務(wù)骨干，骨子里就看不起從沒有下過基層、搞過業(yè)務(wù)的干部。比如這個新行長劉中驛，一直在總行機(jī)關(guān)工作，也沒有業(yè)務(wù)工作經(jīng)歷。現(xiàn)在直接到支行當(dāng)一把手，身份是挺壓人的，可是資歷壓不住人。至于有沒有能力，暫時不能定論。
支行副行長關(guān)豐裕把總行的試點(diǎn)方案念完，會場一片寂靜。
支行要減三分之一的人！這是什么神操作？
而減員的方法有幾種，
一是末尾淘汰，方式就是書面考試，支行每個部室、每個營業(yè)所都有減員指標(biāo)。至于怎么考試，由總行出題、監(jiān)考、閱卷，然后按分?jǐn)?shù)進(jìn)行未必淘汰。凡末尾淘汰的，一律自動解除勞動合同，沒有任何補(bǔ)償。
末尾淘汰的比例，是驚人的百分之十！
二是買斷工齡。就是參照員工在銀行的工作年限、工資水平、工作崗位等條件，結(jié)合銀行的實(shí)際情況，經(jīng)銀行與員工雙方協(xié)商，報有關(guān)部門批準(zhǔn)，由銀行一次性支付給員工一定數(shù)額的貨幣，從而解除銀行和員工之間的勞動關(guān)系。買斷工齡按照工作年限一年大約八千元左右。
買斷工齡的，人數(shù)不限、條件不限。
三是內(nèi)退。規(guī)定年齡要求是女五十歲、男五十五歲，工齡三十年以上的員工，強(qiáng)制內(nèi)退。不滿三十年的，可視情況辦理內(nèi)退。
會場上的員工震驚之余，大家都看看自己的前后左右的同事，也就是說，也許今后說不定是誰，大家就不能在一起開會共事了。
大家都不是傻子，明白這減員“三件套”是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的。
所謂的“末尾淘汰”只是一種“恫嚇”的手法罷了，因?yàn)橹灰x擇買斷工齡，就可以避免被農(nóng)商行“凈身出戶”，而總可以拿到一種補(bǔ)助。而那些符合內(nèi)退的員工，則可以“平安著陸”了。
臺下的幾百號員工從沉默到低聲竊竊私語，劉中驛似乎感覺到了一種潛在的危險的暗流在涌動。
這個試點(diǎn)方案的反彈是預(yù)料之中的事，因?yàn)樵诳傂行虚L辦公會討論這個方案時，總行領(lǐng)導(dǎo)間的意見分歧也很大，最后是曹玉國強(qiáng)力堅(jiān)持下，才以微弱多數(shù)通過。
主持會議的魏副行長轉(zhuǎn)臉看看劉中驛，意思是請他講話，鎮(zhèn)一鎮(zhèn)會場的氣氛。
魏大寧副行長心里其實(shí)也是萬分的不爽。他在長寧支行干了七八年的第一副行長，早就應(yīng)該提拔了。他同曹玉國的關(guān)系也不錯，一直抱著被重用的希望。這次未行長突然的辭職，而且走的非常決絕，連宣布劉中驛任職的會議也沒有參加。本來他還是抱著一絲希望的，自己順位接班也是太正常不過的事。誰知道半路殺出一個劉中驛，真是扯淡！
他明白，曹玉國拿長寧支行“試點(diǎn)”，看似積極響應(yīng)市委市政府的改制工作，其實(shí)是其心可誅！這是要搞亂農(nóng)商行呀。你特馬的是當(dāng)不到新銀行的董事長，在搞事吧？
此時，看到臺下的員工由沉默到不安，由不安到不解，由不解到不滿，隨時可能釀成“民變”。他雖然抱著看劉中驛笑話的心思，但卻也不能坐視“后院起火”不理。
“劉行長，你說幾句吧？大家有些不理解是正常的，你給大家解讀一下。”
劉中驛點(diǎn)點(diǎn)頭。他雖然沒有在基層工作的經(jīng)驗(yàn)，卻也是見慣了大場面的，這里在他眼中，眼前的景象，只是個小場面罷了。
他干咳了兩聲，會場頓時按照他的預(yù)料，瞬間安靜下來。
他心里有些得意。雖然見過大場面，那多是陪同理事長或者別的總行領(lǐng)導(dǎo)。今天不同，自己是獨(dú)擋一面的“一方諸侯”。五個行領(lǐng)導(dǎo)、五十多個中層干部、三百多名員工，都要看自己的眼色行事。
一鳥入林、百鳥壓聲。就是這個樣子吧。
他左右看看其他的四位支行領(lǐng)導(dǎo)，又環(huán)視了一下臺下的幾百名員工和中層干部，找開話筒開關(guān)，很莊嚴(yán)的說：
“同志們，我很榮幸來我們支行工作，我更榮幸的，是我們正面臨一個改革的關(guān)鍵時刻，是決定我們農(nóng)商行未來發(fā)展的關(guān)鍵時刻。我將同全體同志一起，去迎接挑戰(zhàn)、去實(shí)現(xiàn)總行的戰(zhàn)略目標(biāo)。”
他的最后這句話，是用了激昂的語氣，意圖是讓大家用熱烈的掌聲回應(yīng)。
可是，沒有掌聲，邊主席臺上也沒有。
劉中驛心中冷笑，果然是一群麻木不仁的人，所以理事長要拿這里試點(diǎn)哩。
“為完成總行的試點(diǎn)方案規(guī)定的工作，更是為完成市委市政府的改制計(jì)劃，我代表支行提出三點(diǎn)要求，不折不扣的完成總行試點(diǎn)方案的全部工作。希望大家能按照執(zhí)行。”
“第一，堅(jiān)決完成減員任務(wù)。減員增效益、減員增活力，這是一個為大家共識的理念。”
這句話一出，臺下又流動起一陣輕微的“嗡嗡”聲。
魏大寧忙端起茶杯喝茶，掩飾自己啼笑皆非的表情。這個劉中驛，在總行機(jī)關(guān)坐久了，實(shí)在是不接地氣。此時此刻說這樣的話，豈不是在人家的“白事”上說“恭喜、恭喜”么？
關(guān)豐裕副行長一皺眉，心里也是暗罵劉中驛的書生氣太重、官氣太濃，根本不了解支行的實(shí)際情況。今天的員工大會，他是建議推遲一個星期開的，目的也是讓劉行長有一個調(diào)研、了解、分析支行減員工作的時間。卻被劉中驛一口回絕了，說有總行的方案，按部就班即可。
“第二，我要強(qiáng)調(diào)的是，減員是一個剛性指標(biāo)，絕對沒有松動的余地。這一點(diǎn)希望大家有充分的思想準(zhǔn)備。我以同志般的感情勸告一些同志，末尾淘汰是剛性的，不要去碰。最好選擇買斷工齡、或者內(nèi)退。否則，被末尾淘汰的結(jié)果是很悲慘的，對不起自己、對不起家人。”
這里，臺下第一排突然有人站起，手一揮，大聲說道：
“就是說，我們辛辛苦苦在農(nóng)商行工作了大半輩子，最后成了棄兒，就這樣像叫化子一樣，被掃地出門了，是么？”
會場一驚。臺上臺下所有人的目光，一齊聚焦在這個敢于發(fā)聲的人。
劉中驛的“第三點(diǎn)”，硬生生的被這個的大喊大叫給堵了回去，搞的有些心神不定。他有些氣憤的往臺下看，看清這個人，心里更是氣憤！