熊白洲的上班時間雖然不固定，也不受行政辦公室制定規章制度的約束，但沒有人會覺得他不用心。

    因為整個周美電器都是他的，別人有偷懶的理由，可熊白洲卻不行，所以他不在辦公室肯定是有更重要的事情需要處理。

    不過今天熊白洲卻難得的坐在辦公室里，他正在翻閱幾份粵城的報刊，發現不論哪一種都能看到周美電器旗艦店的新聞報道。

    “全天候、全方位、全時段”的信息轟炸是現在周美電器采取的一種宣傳方式，當岑建波把宣傳預案提交給熊白洲后，他也只是增加了懸念廣告的創意設計，然后就讓廣告宣傳部付諸實施。

    “巧婦也難為無米之炊啊。”

    熊白洲感慨著，想當初自己做宣傳的時候，身上只有幾千塊錢，每一項活動都要深思熟慮，甚至還需要投機取巧追求最大利益，哪像現在居然有幾十萬的宣傳預算。

    當然效果是值得肯定的，岑建波深諳宣傳的精髓，比如明明5200多平米的面積，但在廣告里一概都是6000平米。

    5200和6000雖然只有800平米的差距，但給人感官是不一樣的，而且旗艦店又是在初一開業，“6”這個數字在傳統文化里象征著順利和福祿。

    現在，6000平米的家電零售旗艦生活創意店不僅僅在華南五省擁有了知名度，甚至西南的長虹，中部的香雪海，甚至更北方的電器廠商紛紛表達了合作意向。

    “豐收的季節啊。”熊白洲忍不住把腳翹在辦公室桌上，換個姿勢繼續舒服的看著報紙。

    “咚咚咚”，一陣敲門聲。

    熊白洲把腳放下，稍微整理下儀容，沉穩的說道：“進來。”

    “老板，想和你說下這兩天的行程安排。”曾敏一身職業裝扮，走進來說道。

    因為熊白洲需要考慮的事情太多，為了保證重要項目能按時決策，行政辦公室副經理曾敏順便兼起了秘書的職責，其實這也說明了現在的規模已經發展到了一定的地步。

    至于真正的秘書等這一段時間忙完再招聘。

    “老板，今天是1月18日，今天的安排是先檢查旗艦店的裝修情況。”

    熊白洲點點頭，又加上一句：“你下個通知，周美電器還在粵城的所有管理層都要參與這次檢查工作。”

    “下午天河的工商局邀請部分企業參加年前茶話會，晚上還有酒宴，周美電器也在邀請范圍內，單明澤副區長會到場致辭，您需要親自去嗎？”

    “不用了，趙雅鵬方便就讓他去。”

    晚上熊白洲約了連通快遞一幫快遞員吃飯，而且事情也很重要。

    曾敏一絲不茍的記錄著熊白洲的指示。

    “明天您的安排是會同宋主任，與越秀中等職業技術學院的院長吃飯。”

    “好，我到時準時參加，你還要幫我準備一份禮物。那個院長是李東來的同學，大概也是通信電子專業的，你看著挑選一個。”

    曾敏之前在國外的大企業就當過行政 過行政秘書，職業化的水平很高。

    “另外，”熊白洲突然想起一件事：“你和市場部的管才讓溝通一下，現在的周美電器合作伙伴，或者即將有合作關系的那些電器生產廠商，行政部門都要在每年的重要節日給予問候。”

    “我們不僅要做生意人上的合作伙伴，最好能把這種工作關系盡量向私人友誼轉變。”

    “比如說格力的董鳴珠、TCL的李東來，美的的商平成，這些關系不僅要維持還要加深。如果在他們的生日時候我們有一個電話問候，有時候這比做1000萬的生意還管用。”

    曾敏在行政管理上職業化水平很高，許多事都安排的條理清晰，有條不紊，但在結合文化傳統這一塊上面的意識還需要加強。

    “歐美企業習慣下班后就不談工作，但我們國家不一樣，有時候工作就是要在酒桌上談成的。”熊白洲笑著說道。

    熊白洲不希望行政辦公室的僅僅做一個傳聲筒，這是最基礎也是最落后的行政管理職能，周美電器的行政辦公室應該更多的發揮主觀能動性，甚至還要發揮“智囊”的作用，在某些時候能提供建議。

    曾敏欽佩的點點頭，對于這位年輕的老板，雖然私下里她也覺得奇怪，熊白洲就好像石頭里蹦出來一樣，看問題很透徹，對于企業的發展理念超越當前。

    “其他就沒什么事了，順便你把春曉喊過來。”

    如果說前期的籌辦過程要靠劉慶鋒這批管理層夜以繼日的工作，那么店面正式開啟后，就要依靠基層一線的店面經理和商品導購員了。

    那個時候，管理層只能充當監督的作用，落實和發揮周美電器功能的反而是春曉這些人。

    “怎么樣，最近的工作很累吧。”熊白洲一臉和煦。

    熊白洲對待基層員工和對待管理層是兩個截然不同的狀態。

    對待管理層他會生氣、會冷漠、甚至會責罵，但對待一線員工熊白洲都是以鼓勵為主，因為這些人才是周美電器和顧客之間的代表，需要鼓勵他們更加自信。

    “還行，不累。”春曉話還是不多，眼神靈動清澈。

    看到這雙眼睛熊白洲就心里有數，春曉現在的狀態應該還不錯。

    “那天宣布讓你當旗艦店的副店長，你有沒有壓力。”

    “有一點，但我會多做準備，把工作做好。”春曉刻意說的慢一點，這樣不會磕磕絆絆。

    熊白洲點點頭：“現在招聘工作差不多完成了，那些新招來的樓面經理、會計、商品導購員都是你的屬下，你要盡可能的多和他們接觸，一是確定你的領導認同感，二是對每個人的性格有一個初步印象······”

    熊白洲幾十年的商海浮沉和不斷積累，形成了自己的一套用人準則，春曉所展露出來的潛力值得他這樣提點。

    公司在不斷的發展，肯定會有跟不上形勢的領導層，而且新陳代謝也是自然規律，梯隊力量是肯定需要的。

    周美電器規模發展的再大，本質上也只是一盤棋，走一步想十步，是每個優秀棋手的必備素質······