自從上次林淵為了墊付工程款，打算私自動(dòng)用了賬面上屬于風(fēng)投機(jī)構(gòu)的資金后，這番操作徹底觸碰了資本的底線，讓摩根資本內(nèi)部產(chǎn)生了巨大的不安全感。
當(dāng)初雙方簽訂投資協(xié)議時(shí)，明文規(guī)定了投資方有權(quán)每月查賬。但在正常的風(fēng)投圈慣例里，為了不過(guò)度干預(yù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，通常也就是走個(gè)過(guò)場(chǎng)，按季度進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。
然而，在這片缺乏底層契約精神的土地上，各種創(chuàng)始人卷款跑路、挪用公款搞房地產(chǎn)的離譜事件層出不窮。
面對(duì)聚劃算網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)這種高風(fēng)險(xiǎn)操作，資本的耐心瞬間被消耗殆盡。要不是規(guī)則不允許，摩根資本甚至恨不得每天派個(gè)專員，二十四小時(shí)吃住在LY科技的財(cái)務(wù)室里盯著財(cái)務(wù)。
華國(guó)京北，摩根資本大中華區(qū)總部。
會(huì)議桌前，大中華區(qū)的高級(jí)合伙人坐在主位上，翻閱著手里的財(cái)務(wù)報(bào)表。作為L(zhǎng)Y科技的直管投資人，吳恪之正站在大屏幕前進(jìn)行投后階段的工作匯報(bào)。
“所以，這位創(chuàng)始人目前已經(jīng)停止了之前的 Compliance（合規(guī)）違規(guī)操作，是嗎？”高級(jí)合伙人頭也沒(méi)抬，冷冷地問(wèn)道。
吳恪之點(diǎn)了點(diǎn)頭：“是的。關(guān)于上次的資金用途，他給出的書(shū)面理由是為了構(gòu)建大型數(shù)據(jù)中心。他認(rèn)為這是為了能在日后快速占領(lǐng)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，而必須提前布局的底層基建?！?/p>
聽(tīng)到這個(gè)解釋，合伙人直接嗤笑了一聲，把報(bào)表扔在桌上：“他是腦子不好，還是覺(jué)得我們這些投資人腦子不好？挪用流動(dòng)資金去搞重資產(chǎn)基建，這種低劣的理由他連編都不愿意好好編是吧？吳，這家公司真的如你當(dāng)初在 IC（投資委員會(huì)）上力排眾議時(shí)所說(shuō)的那樣，極具前景嗎？”
面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)問(wèn)，吳恪之被搞得有點(diǎn)下不來(lái)臺(tái)。
其實(shí)到現(xiàn)在為止，從他手里掌握的上個(gè)月數(shù)據(jù)來(lái)看，LY科技的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)開(kāi)展得并不算非常順利。
短短半年不到的時(shí)間，團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)已經(jīng)呈現(xiàn)出瘋狂的擴(kuò)張之勢(shì)。拉手、美團(tuán)等幾家頭部競(jìng)品靠著瘋狂的補(bǔ)貼，在超一線城市打得火熱，數(shù)據(jù)翻倍地上漲。
而LY科技的交易流水在當(dāng)時(shí)看來(lái)，一直處于不溫不火的狀態(tài)。
因?yàn)樾畔⒋嬖跍笮?，吳恪之根本不知道這短短不到一個(gè)月的時(shí)間里，林淵已經(jīng)帶著團(tuán)隊(duì)徹底調(diào)整了戰(zhàn)略方向，在下沉市場(chǎng)瘋狂擴(kuò)張。
因?yàn)橹暗馁~目，聚劃算網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的支出以及收益，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自身造血，以及大范圍擴(kuò)張的趨勢(shì)。
此時(shí)的吳恪之心里完全沒(méi)底。他一開(kāi)始確實(shí)認(rèn)定林淵的商業(yè)嗅覺(jué)極具前瞻性，但現(xiàn)在對(duì)方搞出這種挪用資金的危險(xiǎn)操作，讓他也不知道該如何替林淵背書(shū)。
但作為這筆投資的直接負(fù)責(zé)人。自已堅(jiān)持推上去的項(xiàng)目，絕不可能在現(xiàn)階段承認(rèn)看走眼，風(fēng)投圈沒(méi)有中途認(rèn)慫的道理。
盡管內(nèi)心忐忑，但是吳恪之知道，此時(shí)如果自已都沒(méi)有信心，那么高層對(duì)這個(gè)項(xiàng)目就不會(huì)再認(rèn)可。
他直視著合伙人的眼睛，沉聲說(shuō)道：“這家公司的創(chuàng)始人，是我接觸過(guò)的所有年輕創(chuàng)業(yè)者中，最具野心和執(zhí)行力的一位。我依然堅(jiān)信他的企業(yè)未來(lái)能成為行業(yè)內(nèi)的 Unicorn（獨(dú)角獸企業(yè)）?！?/p>
“他有著異于常人的商業(yè)判斷，退一步講，一個(gè) CapEx（資本支出）高達(dá)幾個(gè)億的基礎(chǔ)工程，他肯定有他自已的想法。這么大的體量，絕對(duì)不是一拍腦袋就可以去做的。不能輕易否定這個(gè)人的自身價(jià)值，以及公司未來(lái)的高回報(bào)預(yù)期?！?/p>
聽(tīng)完吳恪之的辯護(hù)，會(huì)議桌旁的幾位董事會(huì)成員交頭接耳地低聲討論了一會(huì)。
“這個(gè)說(shuō)法并不能說(shuō)服我們。如果他是借著這個(gè)項(xiàng)目的由頭，實(shí)現(xiàn)自已的資產(chǎn)剝離呢？又或者跟別人達(dá)成了什么具體交易，我們又如何得知呢？總不能憑借所謂的判斷來(lái)說(shuō)服我們吧？”
吳恪之沉默了，因?yàn)橘Y本是不講任何情面的，他只考慮能夠帶來(lái)多少收益，其他并不重要。自已作為投行，當(dāng)然也知曉董事會(huì)的顧慮，這也是正常的。
最主要的是林淵并沒(méi)有按照合同履行，屬于風(fēng)險(xiǎn)違規(guī)操作，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，不然這次就沒(méi)有這個(gè)會(huì)議。
此時(shí)吳恪之也只能硬著頭皮繼續(xù)堅(jiān)持自已的說(shuō)法?！拔乙琅f堅(jiān)持我的判斷，雖然這可能不能成為一個(gè)說(shuō)服大家的理由。而且當(dāng)時(shí)我第一時(shí)間與創(chuàng)始人溝通過(guò)，他也爽快地把這個(gè)項(xiàng)目暫停了。”
幾個(gè)高層相互之間又討論了一會(huì)兒，最終，高級(jí)合伙人做好了決定：“既然你堅(jiān)持，那這樣吧。這次的季度審查，你親自帶隊(duì)，跟著 Audit team（審計(jì)團(tuán)隊(duì)）一起去他的公司走一趟。我要你帶回一份最詳盡的 Post-investment DD（投后盡職調(diào)查）報(bào)告。我必須立刻知道這家公司到底在干什么、資金鏈到底健不健康。如果評(píng)估結(jié)果不行，及時(shí)止損，是時(shí)候啟動(dòng) Exit（撤資/退出）程序了?！?/p>
吳恪之此時(shí)也不好再多說(shuō)什么，畢竟林淵之前的做法確實(shí)嚴(yán)重越界了。他點(diǎn)點(diǎn)頭，公事公辦地回道：“放心，我會(huì)以一個(gè)專業(yè)投資人的角度，去實(shí)地核實(shí)這個(gè)項(xiàng)目的可行性及財(cái)務(wù)健康度?！?/p>
隨后，會(huì)議解散。
……
幾天后，京南市，LY科技總部。
公司大門(mén)外迎來(lái)了風(fēng)投機(jī)構(gòu)最冷酷的季度審查。摩根資本派駐的專業(yè)審計(jì)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有一句廢話，連寒暄都省了，直接由嚴(yán)克明帶領(lǐng)著，一頭扎進(jìn)了財(cái)務(wù)部那堆積如山的賬本和流水憑證里，開(kāi)始逐筆核對(duì)資金走向。
而這一次，隨同團(tuán)隊(duì)一起南下的吳恪之，沒(méi)有去財(cái)務(wù)室。
他獨(dú)自一人推開(kāi)了總裁辦公室的門(mén)。
看著坐在辦公桌后的年輕老板，吳恪之拉開(kāi)椅子坐下，目光復(fù)雜地打量了對(duì)方幾眼，隨后緩緩開(kāi)口：
“林總，好久不見(jiàn)?！?/p>
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