F勞動(dòng)服務(wù)公司（以下簡(jiǎn)稱“三產(chǎn)公司”）的班子初步搭起來(lái)了，但擺在林凡面前最緊迫的問(wèn)題，是確定第一個(gè)突破口。方向選錯(cuò)了，不僅浪費(fèi)寶貴的啟動(dòng)資金，更會(huì)嚴(yán)重打擊團(tuán)隊(duì)的士氣。
林凡沒(méi)有急于拍腦袋做決定，而是帶著新組建的核心團(tuán)隊(duì)——包括黨支部書記老周、會(huì)計(jì)孫姐，以及那個(gè)上躥下跳急著要立功的業(yè)務(wù)經(jīng)理韓春明——開始了密集的市場(chǎng)調(diào)研。
他們走訪廠里的各個(gè)車間，看哪些邊角料最多、最有利用價(jià)值；他們咨詢供銷科，了解哪些勞保用品、小型工具廠里需求量大又需要外購(gòu)；他們甚至跑到廠區(qū)外的街道、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，看老百姓需要什么。
幾天跑下來(lái)，信息收集了一大堆，但似乎哪個(gè)方向都能做，哪個(gè)方向又都顯得雞肋，賺不了大錢。
韓春明有點(diǎn)著急：“林總，這么看下去不是辦法啊！要我說(shuō)，還是得干票大的！我南邊那哥們兒又來(lái)信了，說(shuō)有路子弄到一批便宜的電子元器件，咱們……”
“打住。”林凡直接打斷他，“春明，記住約法三章。高風(fēng)險(xiǎn)的一律不碰。我們要做的是能長(zhǎng)久、能見光的生意。”
老周比較穩(wěn)重，建議道：“林凡，我看還是先從廠內(nèi)入手最穩(wěn)妥。比如把各車間的廢鋼廢鐵統(tǒng)一回收，分揀一下，好的挑出來(lái)回爐，碎的就賣給廢品站，雖然利潤(rùn)薄，但穩(wěn)當(dāng)，也能讓職工子弟們先有點(diǎn)事做，熟悉起來(lái)。”
孫會(huì)計(jì)也附和：“是啊，經(jīng)理，啟動(dòng)資金有限，得用在刀刃上。先從簡(jiǎn)單的開始，積累點(diǎn)家底再說(shuō)。”
林凡點(diǎn)點(diǎn)頭，這思路沒(méi)錯(cuò)，但他覺(jué)得還不夠。僅僅收廢品，格局太小，也難以真正鍛煉隊(duì)伍，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)他“技術(shù)延伸”的設(shè)想。
他把自己關(guān)在辦公室里，對(duì)著調(diào)研資料苦思冥想。突然，他的目光落在了之前通過(guò)陳大校關(guān)系做過(guò)軍品加工的技術(shù)服務(wù)公司檔案上。一個(gè)念頭閃過(guò)：為什么三產(chǎn)公司不能也承接一些技術(shù)要求不高、但需求量大的軍需品輔助加工呢？比如，某種標(biāo)準(zhǔn)件的初步加工，或者勞保用品的生產(chǎn)？
這個(gè)想法讓他興奮起來(lái)。他立刻讓韓春明去打聽軍隊(duì)后勤部門有沒(méi)有類似的外包需求，又讓老周去評(píng)估廠里哪些閑置設(shè)備或老師傅能支持這類生產(chǎn)。
反饋很快回來(lái)：軍隊(duì)確實(shí)有大量消耗性的標(biāo)準(zhǔn)件和特定勞保用品需求，如果質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合適，很愿意支持地方企業(yè)，尤其是紅星廠這種有軍工背景的單位。廠里也有幾臺(tái)閑置的舊沖床和車床，稍加維修就能用。
方向逐漸清晰：以回收利用業(yè)務(wù)維持基本運(yùn)轉(zhuǎn)和養(yǎng)活基礎(chǔ)人員；同時(shí)，集中精干力量，主攻技術(shù)要求相對(duì)較低、但訂單穩(wěn)定的軍需品零部件加工和勞保用品生產(chǎn)！這樣既能發(fā)揮紅星廠的背景優(yōu)勢(shì)，又能與技術(shù)服務(wù)公司形成差異化互補(bǔ)。
林凡迅速制定了詳細(xì)的業(yè)務(wù)計(jì)劃書，向李廠長(zhǎng)做了匯報(bào)。李廠長(zhǎng)大為贊賞，認(rèn)為這個(gè)方向“找準(zhǔn)了定位，發(fā)揮了優(yōu)勢(shì)”，當(dāng)場(chǎng)拍板支持，并親自給陳大校打了電話牽線。
就在林凡摩拳擦掌，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)時(shí)，廠里的保守派們坐不住了。劉副廠長(zhǎng)在得知林凡的計(jì)劃后，在一次廠務(wù)會(huì)上陰惻惻地發(fā)言：“有些同志，步子邁得太大，手伸得太長(zhǎng)。軍品生產(chǎn)是兒戲嗎？質(zhì)量出了問(wèn)題，誰(shuí)負(fù)得起這個(gè)責(zé)任？別到時(shí)候砸了紅星廠的招牌，還得廠里給他擦屁股！”
這話看似關(guān)心集體，實(shí)則包藏禍心。