“不用，來了這邊好幾天了，每天就在這會議室談判，今天任務結束，咱們到下面萊茵河畔逛逛，回來正好參加慶功宴?！崩疃侨朔晗彩戮袼卮ú皇强鐕召弳?，我們TC的跨國收購才剛剛開始。

　　“好的，李總，我陪你一起去。”張副總一路陪著李冬升下樓。

　　“國內情況現在怎么樣了？葉子電子旗下的五一電器上市了吧。”李冬升邊走邊問。

　　“他們是國慶前展開的路演，現在應該是上市成功了，不過這幾天一直在忙我們收購的事情，五一電器的情況沒太關注?！睆埜笨偨忉尩?。“回頭我收集一下資料，再向您匯報。”

　　“不用了，反正明天我就回國了。”李冬升隨意地說道，他并不是在意五一電器有沒有上市，只是忙完這一段，不自覺地就想問一下葉子電子的消息。

　　“等我走了以后，這邊的事情你也要多加留意。另外就是花旗國的高威達那邊有消息了嗎？咱們也得加快腳步了?！?/p>

　　今年以來，花旗國消費電子市場正處于“CRT向平板過渡、DVD替代錄像機”的轉型期，而專注于視像產品的高威達雖仍保有細分市場優勢，但受行業競爭、財務結構失衡等多重因素影響，早已陷入嚴重經營危機。

　　去年的時候，高威達全年的銷售額是2.3億美元，而今年上半年的銷售額還不到9000萬，預計本年度銷售額最多1.8億美元，銷售額下滑超20%。

　　當前公司負債超過8000萬美元，資產負債率高達65%，應收賬款回收周期也從之前的45天延長至70天，導致高威達無法及時支付上游零部件供應商款項，面臨斷供風險。

　　而且新產品的推出導致大量老款的DVD和錄像機滯銷，倉庫里堆積了大量庫存，進一步惡化財務狀況。

　　現在的高威達是典型的有價值但無生存能力，其自身具有北美成熟銷售渠道、品牌價值及專利，具有較高的吸引力。

　　只是因為受到財務危機、行業競爭和技術迭代的多重影響，已無力獨立經營，亟需外部資本注入或被收購重組。

　　所以高威達自今年以來一直尋求被收購的機會，這一經營現狀剛好符合TC公司的全球化戰略。

　　年初李冬升提出“龍虎計劃”的時候，已經安排專人特別注意高威達了。只是沒想到先把施耐德給收購了。

　　“公司團隊已經在與高威達接觸了，不過高威達那邊還是只想著我們資金注入，銷售渠道也愿意共享，但是不愿交出經營權和品牌專利?！睆埜笨偦卮鸬?。

　　“現在我們已經拿下施耐德，打開歐洲市場只是時間問題，北美作為全球最大的消費電子市場，我們必須拿下。

　　繼續跟高威達接觸，實在不行，就分步收購，但是第一步必須拿下絕對經營權和銷售渠道，至于品牌和核心專利，可以逐步整合。”李冬升停頓了一下，接著說道：“我們現在最主要的任務是先掌控全球化的渠道，而拿下高威達正是我們‘龍虎計劃’關鍵的一環。”

　　接著張副總把目前與高威達對接的資料詳細地匯報給李冬升，李冬升聽完后，也沒有了繼續散步的興致，轉而回了酒店。

　　晚上慶功宴如期舉行，不過亞佛卻沒有來參加，主要是李冬升帶領的團隊和施耐德剩下的部分高管及主要研發人員。

　　這些剩下的高管，都是經過這段時間李冬升特意留下的。歐洲這邊的生產，不可能全部由自己人接收，還需要這些本地人參與管理。

　　說是慶功會，其實也就是一個酒會，李冬升并不太喜歡這種慶祝方式。他還是更習慣在國內的慶功宴，大家圍坐在一起喝酒聊天，暢想未來。

　　所以等施耐德本部的人走了以后，李冬升和出差團隊特地找了一家中餐館慶祝，眾人圍坐在一起，等著李冬升發表講話。

　　“今天，我們在這里慶祝，不僅是為800萬歐元拿下施耐德的勝利，更是為我們TC公司全球化戰略邁出的關鍵一步?！崩疃似鹁票?，對著全桌的人說道。

　　負責歐洲市場的副總喝完杯中的酒，興奮地對李冬升說道：“李總，這次收購最關鍵的就是繞開了歐盟44.6%的反傾銷稅，之前我們的彩電想進歐洲，成本高得根本沒競爭力，現在有了施耐德的本土生產線和銷售網絡，相當于拿到了歐盟市場的‘通行證’?！?/p>

　　“主要是李總您的戰略眼光比較高，著手全球化的布局，不像秦川那個年輕人，只想著在國內的市場上打拼?！睆埜笨傄矞惿蟻砜滟澙疃臎Q策。

　　“沒錯?！崩疃c頭，“國內彩電市場早就飽和了，產能過剩的壓力越來越大，不走出國門，遲早還會陷入價格戰的死循環。

　　長紅的倪總也是在搞全球化戰略，但是他那只是‘產品出海’，只能說是落了下乘。和我們在國外建立生產基地完全不能比。”

　　“是啊，李總，您在收購合同中最后增加的那個條件，簡直是絕殺。我們能在圖爾克海姆租下2.4萬平方米生產車間，就可以憑借這個地方建立我們TC產品的歐洲生產基地。

　　等我們完成對施耐德的生產優化，三個月內便可以實現產能爬坡，到時候通過施耐德百年品牌的影響力和銷售渠道，我們的產品必然能在歐洲遍地開花?！?/p>

　　“這是我們‘借船出海’模式的首次實踐，需要快速掌握歐洲市場的技術標準和消費需求，為后續布局全球打下基礎。

　　我們不僅要保留施耐德高端品牌的定位，同時還要把我們的成本控制優勢嫁接到施耐德的生產線，你們要知道施耐德之所以破產的原因就是成本太高?！崩疃^續分析道。

　　“拿下這里，也為我們在北美的擴張積攢經驗，‘龍虎計劃’的下一個目標就是花旗國的高威達，不管怎么樣，明年第一季度必須拿下北美的銷售渠道，爭取五一時讓我們TC的產品出現在北美的商場上?！崩疃ㄏ履繕?。