“這么說，當(dāng)初理查德·米勒對(duì)你和林先生的控告，是對(duì)的？”沃爾特·瑞斯頓喃喃說道。
他并沒有質(zhì)疑約翰·里德是不是現(xiàn)在在說謊。
以他對(duì)約翰·里德的了解，既然寫出這串?dāng)?shù)字，那就代表了對(duì)方真的做到了。
畢竟，對(duì)方如此有信心，肯定是帶了足夠的證據(jù)證明這一切。
這讓他不由得想起大半個(gè)月前林浩然在美國(guó)時(shí)的事情。
當(dāng)初理查德·米勒指控約翰·里德冒險(xiǎn)做空美股，在集團(tuán)中可是鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。
只是，后面約翰·里德手握證據(jù)證明這些是假的，表示前瞻資本并沒有這個(gè)打算。
而理查德·米勒也因?yàn)閭卧熳C據(jù)構(gòu)陷同僚，被當(dāng)場(chǎng)暫停職務(wù)，職業(yè)生涯終結(jié)。
可如今，前瞻資本卻真的通過做空美股，賺取了驚人的億美元利潤(rùn)！
這豈不是說明，理查德·米勒當(dāng)初的指控，在“事實(shí)”層面，竟然歪打正著？
而約翰·里德當(dāng)初的辯解，現(xiàn)在看來，更像是一種策略性的隱瞞和誤導(dǎo)？
這么說，為了堅(jiān)持當(dāng)初的想法，約翰·里德甚至是冒著前途盡毀的風(fēng)險(xiǎn)，也要力保林浩然和自己看好的策略得以實(shí)施？
甚至不惜在內(nèi)部斗爭(zhēng)中，用“事實(shí)證據(jù)”扳倒對(duì)手理查德·米勒，為真正的布局掃清障礙？
這個(gè)念頭如同投入平靜湖面的巨石，在這十幾位心思敏銳的董事心中激起了巨大的波瀾。
他們看向約翰·里德的目光，不再是單純的震驚或驚喜，而是隱約的欽佩。
這家伙，不僅眼光毒辣，下手也夠狠，而且為了堅(jiān)持自己的信念，竟然敢冒如此大的政治風(fēng)險(xiǎn)，在花旗內(nèi)部上演了一出“明修棧道，暗度陳倉(cāng)”的大戲！
有謀略、有才華、有遠(yuǎn)見，這才是花旗董事長(zhǎng)合格接班人的模樣！
如果讓在場(chǎng)的董事在面臨這樣的困境下，去做出選擇，他們自問，恐怕沒有幾個(gè)人能有約翰·里德這樣的魄力、決斷和執(zhí)行力。
敢于在一片樂觀的喧囂中，堅(jiān)定地采納一個(gè)來自東方的、當(dāng)時(shí)被視為“異端”的預(yù)警；
敢于在內(nèi)部政治對(duì)手的攻訐下，不惜以職業(yè)生涯為賭注，也要保護(hù)并執(zhí)行自己認(rèn)為正確的策略；
更敢于在市場(chǎng)驗(yàn)證之后，果斷追加籌碼，將利潤(rùn)最大化。
這份眼光、膽識(shí)和手腕，在座的各位，捫心自問，有幾人能及？
原本會(huì)議室里彌漫的、對(duì)約翰·里德緊急召集會(huì)議的一絲不滿和疑惑，此刻已悄然轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N復(fù)雜的情緒。
震驚于那億的數(shù)字，驚嘆于他布局的深遠(yuǎn)與精準(zhǔn)，甚至隱隱對(duì)他為達(dá)目的所展現(xiàn)出的、近乎冷酷的決斷力產(chǎn)生了一絲敬畏。
在殘酷的金融世界里，成王敗寇是鐵律。
如今，約翰·里德用億美元的勝利，為自己當(dāng)初的所有選擇提供了最硬核的辯護(hù)。
約翰·里德敏銳地捕捉到了空氣中彌漫的這種微妙變化。
他知道，自己已經(jīng)牢牢掌握了主動(dòng)權(quán)。
他需要做的，不是辯解過去，而是引導(dǎo)未來。
“約翰先生，能談?wù)勀笆侨绾尾m著我們，最終做出如此大決策的嗎？”一名女性董事看向約翰·里德，沉聲問道。
此問題一出，頓時(shí)讓整個(gè)會(huì)議室都安靜了下來。
他們也都想知道，約翰·里德是如何做到在集團(tuán)主流意見完全相反、且面臨內(nèi)部政治指控的巨大壓力下，依然能夠力排眾議，精準(zhǔn)地執(zhí)行這套逆向策略，并最終取得如此輝煌的戰(zhàn)果。
這其中的決策過程、風(fēng)險(xiǎn)控制以及與林浩然的互動(dòng)細(xì)節(jié)，無疑具有極高的學(xué)習(xí)和參考價(jià)值。
約翰·里德面對(duì)這個(gè)問題，神色坦然，沒有一絲慌亂。
他早有準(zhǔn)備，知道這個(gè)問題遲早會(huì)被提出，而他的回答，將直接決定他能否將這次“先斬后奏”的行為，從可能的“違規(guī)”或“欺騙”，轉(zhuǎn)化為“英明決斷”和“為集團(tuán)利益敢于擔(dān)當(dāng)”的典范。
他沒有立刻回答，而是緩緩走到會(huì)議室前方的飲水機(jī)旁，給自己倒了一杯水，這個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作，既給了自己整理思緒的時(shí)間，也營(yíng)造出一種從容不迫、掌控局面的氣場(chǎng)。
喝了一口水后，他轉(zhuǎn)身面向各位董事，目光坦誠(chéng)而堅(jiān)定。
“首先，我要澄清一點(diǎn)，‘瞞著’這個(gè)詞，或許并不完全準(zhǔn)確，更準(zhǔn)確的描述是，在當(dāng)時(shí)的特定環(huán)境下，為了保護(hù)一項(xiàng)尚未被市場(chǎng)驗(yàn)證、且與主流觀點(diǎn)嚴(yán)重沖突的策略能夠順利孕育和執(zhí)行，我采取了一些必要的、審慎的保密和迂回措施。”
他頓了頓，目光掃過眾人，繼續(xù)說道：“當(dāng)林浩然先生最初提出他的預(yù)警時(shí)，正如各位所知，包括我在內(nèi)，最初也是存疑的。
但與其他人的反應(yīng)不同，我沒有簡(jiǎn)單地將其斥為‘異端’或‘悲觀論調(diào)’，而是要求前瞻資本的研究團(tuán)隊(duì)，拋開一切成見，獨(dú)立、客觀地去驗(yàn)證林先生的邏輯和數(shù)據(jù)。”
“我們的驗(yàn)證結(jié)果，逐漸指向了一個(gè)令人不安但不得不正視的可能性：市場(chǎng)確實(shí)存在嚴(yán)重過熱，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)極高。
然而，當(dāng)時(shí)總行的氛圍，大家都很清楚，是極度樂觀的，任何看空言論都會(huì)遭到排斥甚至攻擊。
大家都知道，我嘗試說服過你們，但是最終的結(jié)果是失敗了，我無論說什么，當(dāng)時(shí)的你們都不認(rèn)同這樣的理論。
理查德·米勒的指控風(fēng)波，更是將這種內(nèi)部對(duì)立推向了高潮。”
說到這里，在場(chǎng)的董事們臉上都露出了復(fù)雜的神色，有反思，有尷尬，也有對(duì)當(dāng)時(shí)情景的回憶。
確實(shí)，在林浩然最初提出預(yù)警時(shí)，幾乎所有人都沉浸在牛市狂歡中，認(rèn)為他們的擔(dān)憂是杞人憂天，甚至有人私下嘲笑這是“東方人的悲觀宿命論”。
而后，約翰·里德私下找過不少董事，仔細(xì)闡述美股的風(fēng)險(xiǎn)，可沒有一個(gè)聽得進(jìn)去的，包括董事長(zhǎng)沃爾特·瑞斯頓。
那種集體性的盲目樂觀，如今回想起來，正是導(dǎo)致5.4億美元巨虧的思想根源。
約翰·里德沒有指責(zé)，只是平靜地陳述事實(shí)，但這反而更有力量。
他繼續(xù)說道：“在那樣的環(huán)境下，如果我公開、高調(diào)地宣布前瞻資本將大規(guī)模轉(zhuǎn)向防御甚至做空，會(huì)面臨什么？
不僅僅是策略可能夭折，我和我的團(tuán)隊(duì)可能會(huì)被孤立、被質(zhì)疑能力，甚至可能被調(diào)離崗位，失去執(zhí)行任何策略的權(quán)力。
這顯然無助于保護(hù)花旗的利益，即便我們堅(jiān)信那個(gè)策略是正確的。”
“其實(shí)，當(dāng)時(shí)我一直思考，如何才能瞞得住你們，而這時(shí)候理查德·米勒的指控風(fēng)波，給了我機(jī)會(huì)。
當(dāng)時(shí)林浩然先生還在美國(guó)，我把此事告訴他之后，他給我提出了建議，既然對(duì)方想陷害你，何不趁此機(jī)會(huì)把這種花旗的蛀蟲趕出花旗高層，同時(shí)獲得前瞻資本的最大掌控權(quán)？”
此話一出，會(huì)議室里的氣氛陡然一變！
董事們臉上的復(fù)雜神色瞬間被驚愕取代，連一直不出聲的利國(guó)韋，眼中也閃過一絲意外的光芒，但很快便恢復(fù)了平靜。
約翰·里德竟然將如此敏感、甚至可能涉及“陰謀”層面的內(nèi)幕，如此直白地拋了出來？
而且還直接點(diǎn)出了林浩然的參與建議？
這大大出乎了所有人的預(yù)料。
沃爾特·瑞斯頓的眉頭猛地皺緊，握著雪茄的手指不自覺地用力。
理查德·米勒事件是花旗內(nèi)部的一樁丑聞，雖然以米勒的出局告終，但其中的是非曲直，尤其是約翰·里德和林浩然在其中扮演的確切角色，一直是諱莫如深的話題。
如今，約翰·里德竟主動(dòng)提起，還將林浩然拉了進(jìn)來？
“約翰，你這話是什么意思？你是說，你和林浩然先生，利用甚至推動(dòng)了理查德·米勒的指控，來實(shí)現(xiàn)你們的目的？”首席風(fēng)險(xiǎn)官馬克沉聲問道。
面對(duì)這近乎質(zhì)問的語(yǔ)氣，約翰·里德的神色卻依然坦然，甚至帶著一種“打開天窗說亮話”的誠(chéng)懇。
他知道，既然已經(jīng)走到了這一步，與其遮遮掩掩，不如以攻代守，將最敏感的部分也納入自己“為集團(tuán)利益而戰(zhàn)”的敘事框架中。
“馬克先生，請(qǐng)?jiān)试S我解釋，當(dāng)時(shí)的情況是，理查德·米勒基于私怨和錯(cuò)誤信息，已經(jīng)對(duì)我發(fā)起了惡意攻擊，而我當(dāng)時(shí)還沒行動(dòng)。
他的目標(biāo)很明確，就是搞垮我，無論我是否真的做了他指控的那些事。
在那種你死我活的斗爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，被動(dòng)防守、僅僅澄清自己沒有做他說的那些‘具體違規(guī)操作’，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
那只會(huì)讓我們陷入無休止的糾纏和質(zhì)疑，前瞻資本的任何動(dòng)作都可能被無限放大和曲解，我們看好的策略根本無法執(zhí)行。”
他稍微提高了音量：“林先生當(dāng)時(shí)在了解了情況后，對(duì)我說的話，我至今記憶猶新。
他說，‘在戰(zhàn)場(chǎng)上，當(dāng)敵人已經(jīng)向你開槍時(shí)，你思考的不應(yīng)該只是如何躲開這顆子彈，而是如何利用這次攻擊，反過來清除這個(gè)威脅，并為你的下一步行動(dòng)掃清障礙。’”
約翰·里德復(fù)述著林浩然的話，語(yǔ)氣中帶著對(duì)那種戰(zhàn)略思維的推崇：“林先生并不是教我去‘偽造證據(jù)’或‘陷害’理查德，那與他的原則和我們的底線不符。
他的建議是，既然理查德·米勒的指控是基于虛假信息和惡意，那么我們就應(yīng)該用最堅(jiān)實(shí)、最無可辯駁的‘事實(shí)證據(jù)’，去徹底揭露他的構(gòu)陷本質(zhì)，將他一次性解決掉，永絕后患。
同時(shí)，通過這場(chǎng)干凈利落的反擊，向所有人證明我的清白和前瞻資本的合規(guī)性，從而為后續(xù)我們真正想做的事情，也就是基于研究的逆向布局，贏得一個(gè)相對(duì)安全、不受無端干擾的內(nèi)部環(huán)境。”
他環(huán)視眾人，冷靜地說道：“所以，我和我的團(tuán)隊(duì)，在合法合規(guī)的前提下，收集并準(zhǔn)備了能夠完全證偽理查德·米勒具體指控的鐵證。
在那次會(huì)議上，我們并非‘陷害’他，而是用事實(shí)證明了他的指控是捏造的，他的行為構(gòu)成了對(duì)同僚的惡意構(gòu)陷。
董事會(huì)基于事實(shí)做出了公正的裁決，這件事，從法律和公司治理層面，沒有任何問題。”
“至于‘獲得前瞻資本最大掌控權(quán)’，這確實(shí)是結(jié)果之一，理查德·米勒的出局，消除了內(nèi)部最大的反對(duì)聲音和潛在干擾源，使得前瞻資本能夠更加獨(dú)立、高效地運(yùn)作。
但這并非我們推動(dòng)此事的主要目的，更不是唯一目的，我們的核心目標(biāo)，自始至終都是為了保護(hù)并執(zhí)行那個(gè)我們認(rèn)為正確、且最終被市場(chǎng)驗(yàn)證的策略。
清除障礙，只是達(dá)成核心目標(biāo)的必要手段。”
“各位，我們和林浩然先生合作了這么多次，從1979年開始，至今已經(jīng)是第四個(gè)年頭了，你們仔細(xì)想想，他在商業(yè)上的決策有沒有錯(cuò)誤的？沒有！
確實(shí)，對(duì)方很年輕，沒有我們?cè)趫?chǎng)所有人的經(jīng)驗(yàn)老道，可我們不能因?yàn)閷?duì)方年輕，就輕看他的智慧，更不能因?yàn)樗挠^點(diǎn)與我們習(xí)慣的‘西方主流’不同，就本能地排斥。
大家還記得我們?yōu)槭裁匆M(jìn)入董事這個(gè)位置嗎？原因不就是因?yàn)槲覀兛春眠@位年輕人嗎？
我比大家理性的是，當(dāng)他向我闡述他的那番言論時(shí)，我第一時(shí)間想到的不是嘲諷，而是反思，而是認(rèn)真思考其背后的邏輯，并讓我的團(tuán)隊(duì)去獨(dú)立驗(yàn)證。
事實(shí)證明，我當(dāng)初的謹(jǐn)慎和開放態(tài)度是正確的，林先生的預(yù)警，并非空穴來風(fēng)，而是基于對(duì)全球資本流動(dòng)、經(jīng)濟(jì)周期和人性貪婪的深刻理解。
而我們，因?yàn)楣逃械乃季S定式和對(duì)‘異見’的本能排斥，差點(diǎn)錯(cuò)過了這聲救命的警鐘。”
約翰·里德的聲音在會(huì)議室里回蕩，讓包括沃爾特·瑞斯頓在內(nèi)的所有董事陷入了反思。
確實(shí)，當(dāng)初林浩然在會(huì)議上講述那番言論的時(shí)候，雖然對(duì)方講得很有道理，甚至找不到反駁的地方。
可潛意識(shí)里，他們這些浸淫華爾街?jǐn)?shù)十年的老將，還是更愿意相信那些熟悉的圖表、模型和同行的樂觀共識(shí)，而不是一個(gè)來自東方的、過于年輕的“異類”發(fā)出的、近乎顛覆性的警告。
那種根深蒂固的優(yōu)越感和經(jīng)驗(yàn)主義，蒙蔽了他們的判斷。
想到這里，在場(chǎng)不少人都嘆了口氣。
不得不說，他們真的老了。
約翰·里德見狀，知道差不多了。
他最后總結(jié)道，語(yǔ)氣鄭重：“我承認(rèn)，在這個(gè)過程中，我和我的團(tuán)隊(duì)運(yùn)用了策略和智慧，甚至可以說進(jìn)行了一場(chǎng)精心策劃的反擊。
但我們的一切行為，都基于事實(shí)，合乎規(guī)則，目標(biāo)是為了花旗的利益，為了執(zhí)行正確的策略。
如果說這其中有什么‘算計(jì)’，那也是為了在惡劣的內(nèi)部政治環(huán)境中，保護(hù)正確的事物得以生存和發(fā)展。
事實(shí)證明，我們成功了，我們清除了內(nèi)部的害群之馬，保住了執(zhí)行策略的權(quán)力，并最終為花旗帶來了億美元的回報(bào)。
我認(rèn)為，在那種情境下，這是最優(yōu)的，也是唯一可行的選擇。”
約翰·里德的這番解釋，將一場(chǎng)可能被解讀為“內(nèi)部陰謀”的事件，重新定位為“在惡意攻擊下的正當(dāng)防衛(wèi)和戰(zhàn)略反擊”，并且將其與“保護(hù)正確投資策略”這個(gè)更高的集團(tuán)利益目標(biāo)緊密綁定。
他坦承了“策略性”和“目的性”，但強(qiáng)調(diào)了其“基于事實(shí)”和“合乎規(guī)則”的底線，并將林浩然的角色定位為提供“戰(zhàn)略思路”的智者，而非具體操作的指揮者。
會(huì)議室里一片寂靜，落針可聞。
董事們被約翰·里德這番坦率到近乎驚人的陳述震住了。
他們需要時(shí)間消化這其中的信息量，原來當(dāng)初那場(chǎng)看似簡(jiǎn)單的“構(gòu)陷與反構(gòu)陷”背后，竟然隱藏著如此深層的戰(zhàn)略考量和對(duì)集團(tuán)未來方向的博弈。
沃爾特·瑞斯頓的臉色變幻不定。
他既震驚于約翰·里德和林浩然當(dāng)初的“謀劃”，又不得不承認(rèn)，從結(jié)果來看，他們成功了，而且成功了兩次，既清除了理查德·米勒，又贏得了這億。
在殘酷的商業(yè)世界里，結(jié)果往往就是最好的辯護(hù)。
更何況，如果沒有前瞻資本這個(gè)盈利，那么花旗銀行的財(cái)報(bào)會(huì)是多么的難看？那些董事的指責(zé)會(huì)是多么的難聽？
甚至，他這一世英名，都敗在這突如其來的股價(jià)大跌之中。
作為花旗董事長(zhǎng)，他就是這筆虧損高達(dá)五億多美元的最大責(zé)任人。
而如今，前瞻資本的盈利，何嘗不是在挽救他呢？
良久，沃爾特·瑞斯頓長(zhǎng)長(zhǎng)地嘆了口氣，那嘆息中充滿了疲憊和一種認(rèn)清現(xiàn)實(shí)的無奈。
“約翰，你讓我想起了年輕時(shí)的自己，為了認(rèn)為正確的事情，也敢用一些非常手段。”他搖了搖頭，似乎不想在這個(gè)話題上深入，“過去的事，就讓它過去吧。
重要的是現(xiàn)在和未來，你為花旗贏得了這億，這就是最大的功績(jī)。”
他這句話，等于再次為約翰·里德過去的行為定了性：功大于過，不予追究。
其他董事也大多露出了釋然或默認(rèn)的表情。
在輝煌的戰(zhàn)績(jī)和清晰的利益面前，過程的“非常規(guī)”細(xì)節(jié)，似乎變得可以接受，甚至成了其“有能力”、“有手腕”的注腳。
約翰·里德心中暗松一口氣，知道自己又闖過了一關(guān)，而且是主動(dòng)暴露、化被動(dòng)為主動(dòng)的一關(guān)。
此事，他在之前林浩然在美國(guó)時(shí)便已經(jīng)仔細(xì)考慮過了，甚至聽取過林浩然的意見，如果不坦誠(chéng)公布，那么他就很難解釋這筆盈利是如何來的。
既然如此，還不如直接坦誠(chéng)相待，把這件事情的原原本本都說出來。
畢竟，歷史，都是由勝利者續(xù)寫，如今，約翰·里德就是花旗的最大功臣！
“感謝沃爾特先生的理解，那么，基于我們剛剛討論的一切，前瞻資本的盈利證明了林先生判斷的正確性，也證明了我們當(dāng)初為了執(zhí)行這一判斷所采取的一切措施的最終價(jià)值。
所以，我確實(shí)為花旗獲得了大功績(jī)，但我們不能忘記林先生才是這個(gè)功績(jī)的最關(guān)鍵人物，沒有他，便沒有這一切的成功。”約翰·里德繼續(xù)說道。
此話一出，在場(chǎng)的董事們都點(diǎn)頭認(rèn)可。
確實(shí)，當(dāng)初林浩然首先在花旗董事會(huì)上跟他們提起此事，說明對(duì)方是真的為花旗著想。
只是，大家都不相信他，最終花旗才錯(cuò)過這么好的一次機(jī)會(huì)罷了。
可以想象，一旦當(dāng)初花旗聽從林浩然的意見，那么花旗最終的收益就不是什么虧損5.4億美元，而是盈利起碼十幾億美元以上了。
到那時(shí)候，花旗可以一戰(zhàn)成名，成為全球頂級(jí)金融巨頭中最閃耀的集團(tuán)。
可惜，一切都因?yàn)樗麄兊膱?jiān)持，因?yàn)樗麄兊陌谅c偏見，而化為了泡影。
都是同一個(gè)階層的人，都是花旗最重要的人物，他們不至于不會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤。
“確實(shí)，早在當(dāng)初他首次與我們合作，杠桿購(gòu)買黃金期貨的時(shí)候，我便知道林先生是一名值得我們重視的客戶，之后的多次合作，讓我們將他的重視程度不斷上升。
甚至到今天，他已經(jīng)成為我們花旗銀行的重要一員，不僅僅是這一次，之前林先生也已經(jīng)為花旗創(chuàng)造了很多利潤(rùn)，所以，林先生確實(shí)是我們花旗銀行的大功臣之一！”沃爾特·瑞斯頓很肯定地說道。
沃爾特·瑞斯頓的話像一根引線，點(diǎn)燃了會(huì)議室里積蓄已久的復(fù)雜情緒。
董事們從最初的震驚、反思，到此刻對(duì)約翰·里德“操作”的默認(rèn)，最終將目光投向了那位遠(yuǎn)在東方、卻無形中決定了花旗此刻是哀鴻遍野還是絕處逢生的年輕人林浩然。
“沃爾特說得對(duì)。”首席風(fēng)險(xiǎn)官馬克打破了短暫的沉默，他的聲音少了些之前的質(zhì)疑，多了幾分由衷的感慨。
“回想起來，林先生與我們合作的第一筆大宗交易，黃金期貨杠桿操作，就是在市場(chǎng)普遍猶豫、通脹前景不明朗的時(shí)候，他展現(xiàn)出的果斷和精準(zhǔn)的時(shí)機(jī)把握，當(dāng)時(shí)就讓人印象深刻。
那不僅僅是為他自己賺取了巨額利潤(rùn)，也為我們花旗帶來了豐厚的傭金和聲望，而前瞻資本當(dāng)時(shí)也是跟隨林先生的投資，大賺了一筆。”
另一位負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)的資深董事扶了扶眼鏡，接話道：“我們調(diào)查過林先生的所有過往投資事件，作為早早成為他的合作企業(yè)之一，我們掌握的信息要比其它金融巨頭更多。
他至今沒有一場(chǎng)敗績(jī)，這點(diǎn)是我覺得最為不可思議的一件事情！。”
另一名執(zhí)行董事也開口說道：“我和我的團(tuán)隊(duì)研究過他的一些公開言論和有限的合作案例。
他的分析框架非常扎實(shí)，融合了宏觀經(jīng)濟(jì)、地緣政治、產(chǎn)業(yè)周期甚至社會(huì)心理學(xué)，邏輯鏈條極其嚴(yán)密。
他提供給約翰的那些關(guān)于美股風(fēng)險(xiǎn)的驗(yàn)證數(shù)據(jù)和推演模型，事后看，其預(yù)測(cè)精度令人嘆服。
這不是運(yùn)氣，這是建立在深厚功底上的降維打擊。”
會(huì)議室里的氣氛悄然轉(zhuǎn)變。
從討論約翰·里德的“手段”和前瞻資本的“戰(zhàn)果”，自然過渡到了對(duì)林浩然本人能力和價(jià)值的集體再評(píng)估。
每個(gè)人似乎都打開了記憶的閘門，搜尋著與這位年輕董事相關(guān)的、證明其非凡之處的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
坐在會(huì)議桌末端的利國(guó)韋聽著眾人對(duì)老板的認(rèn)可與夸贊，不禁為自己老板感到自豪無比。
能得到這些人的認(rèn)可，足以代表了老板林浩然利國(guó)韋聽著眾人對(duì)老板的認(rèn)可與夸贊，心中不禁為自己老板感到自豪無比。
這里可是花旗銀行，放在整個(gè)美國(guó)，甚至全球都是最頂尖的金融權(quán)力殿堂。
能得到這些人的由衷認(rèn)可，足以代表老板林浩然的成功已經(jīng)超越了地域和年齡的界限，真正躋身于全球金融舞臺(tái)的頂級(jí)智者行列。
他坐姿依舊筆挺，但嘴角難以抑制地流露出一絲極淡的、與有榮焉的笑意。