振邦集團(tuán)總部大樓三十層，董事長辦公室。
周振邦站在落地窗前，俯瞰龍城夜景。
城市燈火綿延至天際線盡頭，像一片倒懸的星河。
他五十三歲，身材保持得很好，定制西裝合體，頭發(fā)染成深黑，梳得一絲不茍。
辦公室有兩百平米，裝修極簡。整面墻的意大利黑檀木書架上擺著精裝書和藝術(shù)品，但大部分書脊的切口還是新的，從未被翻開過。
中央擺著一組白色沙發(fā)，地毯是土耳其手工織造的，圖案繁復(fù)。
墻角立著一個透明展示柜，里面陳列著八個樓盤的微縮模型，每個底座都刻著燙金的名字：御景園、云頂府、江山壹號……
這些都是他開發(fā)的“精品樓盤”。
每平米售價高出市場價百分之三十到五十。
宣傳語是：“鑄就百年安心之家”。
周振邦轉(zhuǎn)身走回辦公桌后，坐下。桌上擺著一份剛送來的文件，封面印著“御景園三期業(yè)主聯(lián)合投訴信（第七次）”。
他沒翻開。
直接拿起電話，撥通了法務(wù)部總監(jiān)的號碼。
“老陳，御景園那邊又鬧了。”
電話那頭的聲音恭敬：“周董，我已經(jīng)讓律師團(tuán)去處理了。這次他們請了媒體，有三家小報的記者在現(xiàn)場。”
“壓下去。”周振邦聲音平靜，“讓公關(guān)部聯(lián)系那幾家媒體的老板，該投廣告投廣告，該贊助活動贊助活動。如果還有不識相的，查查他們有沒有違規(guī)操作，稅務(wù)、消防、衛(wèi)生，總能找到問題。”
“明白。不過周董，御景園三棟樓的裂縫問題確實(shí)有點(diǎn)嚴(yán)重，業(yè)主請了第三方機(jī)構(gòu)檢測，報告顯示……”
“報告是假的。”周振邦打斷他，“我們的樓都有全套合格驗收文件，質(zhì)監(jiān)站的公章蓋在上面。第三方機(jī)構(gòu)？他們有什么資質(zhì)？給錢讓他們改報告，不改就告他們誹謗。”
“是。”
“另外，”周振邦頓了頓，“讓工程部派幾個人去，把裂縫最明顯的那幾戶的門鎖換了。業(yè)主不是不在嗎？進(jìn)去把裂縫用膩?zhàn)雍希油苛稀５人麄兓貋恚驼f我們主動維修，體現(xiàn)企業(yè)責(zé)任。”
“這……如果業(yè)主追究私闖民宅……”
“追究？”周振邦笑了，“讓他們告。告到贏需要幾年？律師費(fèi)他們付得起？拖到最后，還不是拿點(diǎn)補(bǔ)償金了事。我們給每戶一萬塊‘慰問金’，寫個和解協(xié)議，讓他們簽字。”
“好的，我馬上去辦。”
掛掉電話，周振邦靠在椅背上，閉上了眼睛。
御景園。
那是五年前開發(fā)的項目，當(dāng)時龍城地價還沒瘋漲，他低價拿了那塊地。為了最大化利潤，材料上做了“優(yōu)化”：鋼筋用趙大發(fā)的“瘦身材”，水泥標(biāo)號降一級，外墻保溫板用最便宜的阻燃B2級而不是A級。
成本比預(yù)算省了百分之二十五。
凈利潤多了兩個億。
樓蓋好后，宣傳打得響，開盤就售罄。
業(yè)主大多是中產(chǎn)階級，攢了一輩子錢，以為買到了“精品房”。
第一年，墻面出現(xiàn)細(xì)裂縫。
第二年，裂縫擴(kuò)大，下雨天窗戶滲水。
第三年，三棟樓整體出現(xiàn)不同程度的傾斜，最嚴(yán)重的七號樓傾斜值達(dá)到千分之六，超出規(guī)范允許值兩倍。
業(yè)主開始維權(quán)。
周振邦的處理方式很簡單：拖，壓，磨。
派維修工去做表面修補(bǔ)，給帶頭鬧事的業(yè)主“私下補(bǔ)償”，找媒體關(guān)系刪稿，雇水軍在業(yè)主群里帶節(jié)奏說“這是正常沉降”。
拖了兩年，大部分業(yè)主累了，認(rèn)了，只能自已花錢做加固。
但還有幾十戶堅持要說法。
周振邦不在乎。
他在乎的是銀行賬戶里又多了幾個零，在乎的是兒子在瑞士讀貴族學(xué)校每年兩百萬的開銷，在乎的是剛在邁阿密海灘買的那套頂層公寓。
一條裂縫，換兩個億利潤。
幾百戶人家的不安，換兒子一個光明的未來。
值。
他睜開眼，看向窗外。
夜景很美。
但更美的是夜景背后代表的財富和權(quán)力。
他想起自已第一次“優(yōu)化”材料，是十二年前。
那時他剛成立振邦集團(tuán)，接到的第一個大型項目是給龍城職業(yè)技術(shù)學(xué)院建新校區(qū)。項目總造價三個億，政府撥款。
簽合同的時候，教育局局長握著他的手說：“周總，這是百年大計，質(zhì)量一定要過硬。孩子們要在里面學(xué)習(xí)生活的。”
周振邦鄭重承諾：“您放心，我一定用最好的材料，建最安全的校舍。”
但真到了施工階段，他看著預(yù)算表，心里算了一筆賬。
如果全部按設(shè)計圖紙用國標(biāo)材料，利潤只有百分之十五，四千五百萬。
如果把鋼筋規(guī)格降一級，水泥標(biāo)號降一級，門窗用國產(chǎn)替代進(jìn)口，外墻涂料用便宜的品牌……
利潤能到百分之二十五，七千五百萬。
多三千萬。
那時候他剛離婚，前妻帶著兒子去了國外，要求他每月支付五萬撫養(yǎng)費(fèi)。公司還在起步階段，資金鏈緊張。
三千萬，能解決所有問題。
他猶豫了一個星期。
第八天，材料供應(yīng)商老趙來辦公室找他，遞過來一份報價單。
“周總，這是按您要求調(diào)整后的材料清單。鋼筋從HRB400換成HRB335，每噸便宜兩百。水泥從P·O42.5換成P·O32.5，每噸便宜五十。門窗從德國品牌換成國內(nèi)一線，價格只有三分之一……”
周振邦看著報價單上密密麻麻的數(shù)字。
最后那行總價，比原預(yù)算低了兩千八百萬。
加上其他方面的“優(yōu)化”，利潤能到八千萬。
八千萬。
夠他在市中心買三套房，夠他給兒子存夠到十八歲的撫養(yǎng)費(fèi)，夠他把公司規(guī)模擴(kuò)大一倍。
“質(zhì)量有保證嗎？”他問。
老趙笑了：“周總，您放心。HRB335也是國標(biāo)，只是強(qiáng)度低一點(diǎn)。水泥標(biāo)號低一點(diǎn)，但蓋學(xué)校足夠了，又不是蓋摩天大樓。門窗更不用說，國內(nèi)品牌現(xiàn)在質(zhì)量很好，用個十幾二十年沒問題。”
周振邦沉默了幾秒。
“檢測報告呢？”