理論指導(dǎo)實(shí)踐，說(shuō)實(shí)話，剛才的會(huì)議上，江風(fēng)對(duì)于李青風(fēng)幾個(gè)科長(zhǎng)提出調(diào)整分工的理由，還是覺(jué)得有些欠缺的。
而現(xiàn)在常正宏的這番話，就給補(bǔ)全了。
這常正宏不愧是老資格的副處長(zhǎng)，這確實(shí)還是很有一套的，這理論很扎實(shí)了，一個(gè)調(diào)整分工都能讓他說(shuō)出來(lái)這么多的理由。
江風(fēng)拿起桌上的茶杯，給常正宏倒了杯茶，同時(shí)給常正宏遞了根煙，以表示自已對(duì)常正宏這一套理論的滿(mǎn)意程度。
常正宏端著茶杯喝了一口茶水，潤(rùn)了潤(rùn)嗓子，然后點(diǎn)上煙，這既然江風(fēng)愿意聽(tīng)，對(duì)自已的這一套說(shuō)法滿(mǎn)意，那自已就給江風(fēng)提供更多的理論基礎(chǔ)。
讓調(diào)整處室分工這件事，變的更加高大上。
只要是江風(fēng)滿(mǎn)意了，那后續(xù)自已的分工調(diào)整上，江風(fēng)還能讓自已吃虧嗎？
說(shuō)白了，這一次分工的調(diào)整，其實(shí)和其他的都沒(méi)有關(guān)系，只和服從性有關(guān)系，自已和石文宇、曹樂(lè)都算是處室里邊的老人了，江風(fēng)是空降過(guò)來(lái)的，人家能放心嗎？
肯定不放心的，這個(gè)時(shí)候就需要自已等人放低姿態(tài)，取得江風(fēng)的信任。
只要是江風(fēng)信任了，那這些權(quán)利江風(fēng)總是要放出去的，放給誰(shuí)都是一樣的。
于是常正宏清了清嗓子，繼續(xù)說(shuō)著。
“第二點(diǎn)就是理順職能銜接，解決合并處室的分工盲區(qū)，新處室是原發(fā)展規(guī)劃處加體制綜合改革處合并而來(lái)，此前兩個(gè)處室可能存在職能交叉，如區(qū)域規(guī)劃中涉及的改革舉措或分工空白，比如規(guī)劃實(shí)施后的改革配套……
不能盡快融合的話，可能會(huì)出現(xiàn)規(guī)劃編制時(shí)沒(méi)考慮改革可行性，改革推進(jìn)時(shí)沒(méi)銜接規(guī)劃要求的脫節(jié)問(wèn)題……
第三是聚焦核心任務(wù)，讓重點(diǎn)工作有人抓、抓到底，咱們省發(fā)改委處室每年有明確的核心任務(wù)，比如年度規(guī)劃中期評(píng)估、重大改革試點(diǎn)驗(yàn)收、區(qū)域戰(zhàn)略落地督查，調(diào)整分工可實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)任務(wù)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，避免人人管、人人都不管。
第四是建立工作默契，快速凝聚新團(tuán)隊(duì)合力您這個(gè)新處長(zhǎng)和原有副處長(zhǎng)之間、副處長(zhǎng)彼此之間可能存在工作風(fēng)格、溝通習(xí)慣的差異。調(diào)整分工的過(guò)程，也是您和我們幾個(gè)副處長(zhǎng)磨合工作邏輯、明確溝通節(jié)奏的過(guò)程……
第五是這樣調(diào)整分工可以培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，為處室長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備力量，合理的分工能讓副處長(zhǎng)在特定領(lǐng)域深耕，從通才成長(zhǎng)為專(zhuān)，既提升個(gè)人能力，也為處室儲(chǔ)備核心骨干……”
常正宏有理有據(jù)，一口氣說(shuō)了五點(diǎn)，甚至這還是簡(jiǎn)略的，江風(fēng)笑著看常正宏說(shuō)到：“常處長(zhǎng)，您這個(gè)水平真的是很高，這樣，您剛才的講話，我一會(huì)讓綜合科的李青風(fēng)過(guò)去和您學(xué)習(xí)一下，您看怎么樣？”
常正宏說(shuō)的很快，很多內(nèi)容江風(fēng)都沒(méi)有記下來(lái)，不過(guò)無(wú)所謂，讓李青風(fēng)去整理一下剛才常正宏的講話內(nèi)容，回頭精簡(jiǎn)一下，這個(gè)通知就可以發(fā)出去了。
常正宏連連答應(yīng)：“沒(méi)問(wèn)題啊，江處，只要是您不嫌我說(shuō)的不對(duì)，那就行?！?/p>
江風(fēng)擺擺手：“怎么會(huì)，說(shuō)的很精彩，常處長(zhǎng)，你繼續(xù)說(shuō)，這剛才光說(shuō)好的地方了，不好的地方呢？可能出現(xiàn)問(wèn)題的地方呢？你還是要給我提個(gè)醒，我還是那句話，想要聽(tīng)聽(tīng)你們的意見(jiàn)，大家暢所欲言……”
江風(fēng)滿(mǎn)臉的笑容，但是常正宏心里卻提起了幾分小心，暢所欲言，這就是個(gè)笑話，江風(fēng)這強(qiáng)勢(shì)到現(xiàn)在要是還有人看不出來(lái)，那就純粹是個(gè)傻子了。
會(huì)議上白立誠(chéng)提出不同的看法了，但是差點(diǎn)沒(méi)被當(dāng)場(chǎng)免職了，還不同的看法，暢所欲言。
不過(guò)常正宏今天過(guò)來(lái)也不是提意見(jiàn)的，他只是來(lái)爭(zhēng)取自已的好處的。
提的這個(gè)意見(jiàn)，只要是對(duì)自已有好處就行了。
“好的，江處，那我就大膽一下說(shuō)了，在分工的調(diào)整上，我覺(jué)得一定程度上還是需要綜合考慮更多的因素，綜合改革科的白立誠(chéng)那是詭辯，但是有個(gè)事情說(shuō)的是有道理的。
那就是萬(wàn)一要是出問(wèn)題了，追責(zé)的事情，這是避免不了的，當(dāng)前要穩(wěn)字當(dāng)頭、效率優(yōu)先，通過(guò)梳理職能、溝通共識(shí)打牢基礎(chǔ)，再通過(guò)人崗匹配、重點(diǎn)傾斜提升效率，最后通過(guò)過(guò)渡銜接、團(tuán)隊(duì)平衡避免風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)分工落地不折騰、團(tuán)隊(duì)協(xié)作更順暢、核心任務(wù)能落地的目標(biāo)，適配合并后處室的特殊需求和發(fā)改委的業(yè)務(wù)屬性?！?/p>
常正宏說(shuō)完以后，江風(fēng)直接笑著問(wèn)道：“常處長(zhǎng)，你之前還在哪個(gè)部門(mén)工作過(guò)來(lái)著？”
“規(guī)劃編制科?！背Ｕ暾f(shuō)道。
江風(fēng)點(diǎn)點(diǎn)頭：“好，那調(diào)整分工的時(shí)候，你就調(diào)整一下，從分管區(qū)域發(fā)展科，到規(guī)劃編制科，怎么樣？”
“江處，我聽(tīng)您的安排。”常正宏臉上露出了笑容。
三個(gè)核心科室，這一次的分工調(diào)整，江風(fēng)肯定是要拿到其中一個(gè)，甚至是兩個(gè)核心科室的，那剩下的核心科室怎么分，分給誰(shuí)？
那都是江風(fēng)說(shuō)了算的，現(xiàn)在自已能拿到規(guī)劃編制科已經(jīng)算是好的，而且規(guī)劃編制科的實(shí)際權(quán)力，一點(diǎn)不比區(qū)域發(fā)展科的權(quán)利差，他還是很知足的。
“哈哈，行，那就這樣，常處長(zhǎng)沒(méi)事的時(shí)候，一定多來(lái)我這里坐坐?！苯L(fēng)開(kāi)始端茶送客了，其實(shí)他本來(lái)也是這樣考慮的，這個(gè)常正宏對(duì)自已只要是不反對(duì)，就不會(huì)把常正宏調(diào)整到非核心科室之外。
原因很簡(jiǎn)單，一個(gè)是常正宏資格老，他要是告狀，那和石文宇、曹樂(lè)告狀的影響力是不一樣的，老同志還是能引起很多人的共鳴的，大家默契的維持著這個(gè)規(guī)矩，對(duì)老同志要適當(dāng)?shù)恼疹櫋?/p>
結(jié)果你江風(fēng)來(lái)說(shuō)，仗著自已年輕，權(quán)利大，一腳踢開(kāi)努力奉獻(xiàn)了很多年的老同志，這傳出去別人怎么看。
好在現(xiàn)在常正宏還是很知情趣的，愿意放低姿態(tài)，那核心的科室就給他一個(gè)。
“好的，一定的江處，只要是你不嫌我煩，我一定多來(lái)?！背Ｕ隄M(mǎn)臉笑容的說(shuō)道。