“是啊，江處長這話說得深刻啊，每年都有從省里到地方掛職的，就是為了讓咱們這些在省直單位部門上班的人，可以理解基層的情況。”

“這基層的工作經(jīng)驗太重要了，今天江處長是深刻地給我們上了一課啊，這只有了解基層同志的不容易，才能更好地開展工作。”

常正宏笑呵呵的看著江風(fēng)吹捧道，花轎子人人抬，江風(fēng)照顧他這個老同志，給足了他這個老同志的面子，那他也不能給面子不要，也會回報江風(fēng)。

同時也是把這個話題，給坐實了，他不是人品問題，挑地方同志的理，而是因為沒有基層工作經(jīng)驗，對地方工作了解不足而已。

江風(fēng)笑呵呵擺擺手謙虛著，但常正宏卻是一本正經(jīng)，看著江風(fēng)說道：“江處，我覺得啊，咱們省發(fā)改委這邊就要向您學(xué)習(xí)，就是要多了解基層，尤其是咱們處里的這些年輕人，更要明白基層工作的不容易，理解基層工作的難處，要是有機會，一定要多到基層去……”

常正宏說著看向了兩個競爭科長位置的副科長，綜合改革科副科長高興宇和區(qū)域發(fā)展科副科長謝小軍。

“小高，小謝，你們還年輕，未來的路還很長，一定要牢記今天江處的教誨，時刻把基層的事情放在心里，有機會多接觸基層，理解基層的難處，這樣的話，不管將來你們走到什么樣的位置上，都不會太差。”

常正宏看著高興宇和謝小軍說道。

高興宇連忙說道：“是，江處，常處長，我一定會牢記在心的，將來在工作上，時刻警惕自已，不要忘記基層工作的難度，但凡有機會，就和基層的同志多學(xué)習(xí)，多接觸基層的工作。”

謝小軍也在一旁連忙挺直身子，微微前傾著態(tài)度懇切地接話，語氣里滿是謙遜與堅定：“江處、常處長，請兩位領(lǐng)導(dǎo)放心，我跟高哥一樣，把二位的叮囑牢牢記在心里了。

我負責(zé)區(qū)域發(fā)展相關(guān)工作，平時對接的都是基層園區(qū)、縣域項目，以前有時候難免會犯‘坐在辦公室看材料、憑報表判情況’的毛病，沒能真正體會到基層同志推進項目、落實政策的難處。

往后我一定改，主動多爭取下基層的機會，多去項目一線、鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)走一走、看一看，多跟基層發(fā)改的同志談心交流，摸清基層的實際短板、了解他們的急難愁盼，把基層的真實情況摸準、吃透。

也會多向江處學(xué)習(xí)，向高哥請教，踏踏實實沉下去，不搞形式主義、不做表面文章，立足本職崗位，把區(qū)域發(fā)展工作和基層實際結(jié)合起來，努力提升自已，不辜負二位領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和信任，爭取以后能更好地為基層服務(wù)、為咱們省的發(fā)展出一份力。”

謝小軍說著，一旁的高興宇臉色已經(jīng)有些僵硬了，這對比一下兩人的發(fā)言，這自已的發(fā)言就有些單薄了，但是謝小軍這邊則是一套一套的。

江風(fēng)臉上的笑意更濃，擺了擺手笑著說道：“你們年輕人有這份心就好，基層確實是個鍛煉人的地方，多下去走走、看看，多接接地氣，對你們以后成長大有裨益，也能少走很多彎路。”

江風(fēng)沒有再繼續(xù)這個話題，但是關(guān)注點卻依舊在高興宇和謝小軍身上，這兩個年輕人，一個是綜合改革科副科長，一個是區(qū)域發(fā)展科副科長，現(xiàn)在處里空出來的位置只有一個。

這一次古留市的項目啟動，對兩人來說也算是一個考察，通過這幾天的接觸，江風(fēng)也看出來一點了，高興宇呢，更加務(wù)實一點。

比如說在開會之余，有什么不懂的呢，會去請教一些專家和領(lǐng)導(dǎo)，去弄懂這些事情，甚至是一些技術(shù)上的東西，高興宇哪怕是不懂，也會去學(xué)習(xí)。

而謝小軍呢，則是人情世故方面更強一點，更善于處理人際關(guān)系上的一些問題，和很多人都能說上話，和大家的關(guān)系都處得不錯。

當然了，高興宇之所以能去找一些專家和領(lǐng)導(dǎo)請教呢，是因為常正宏這個老同志出面帶著去的，要是沒有常正宏，大家誰認識你高興宇是誰啊？

也不要說什么你虛心請教，好學(xué)之類的，這是社會上，不是學(xué)校，大家是領(lǐng)導(dǎo)，是專家，但唯獨就是沒有給你免費當老師的義務(wù)，但是常正宏這個老同志帶著就不一樣了，常正宏畢竟是副處長，級別在這里呢，很多人還是很給面子的。

哪怕就是一些專家也是一樣的，畢竟省發(fā)改委的權(quán)力范圍就在那里，你說不準哪天就要打交道，就有求到人家頭上的時候，所以有常正宏的面子在呢，這高興宇就可以虛心請教，學(xué)習(xí)到一些東西。

而這個高星宇和謝小軍兩人可以說是兩種不同的風(fēng)格，一個走務(wù)實的路線，一個走人情世故的路線，這兩個人是各有特色。

這個空出來的科長位置呢，也不是說你高興宇，你務(wù)實一點就更適合，謝小軍沒有那么務(wù)實就不行，有些時候能處理好人際關(guān)系，也是一種能力的。

畢竟這科長的位置，是管理崗位，不是技術(shù)崗位，要是今天這個科長的位置是一個技術(shù)崗位，那江風(fēng)肯定毫不猶豫地讓高興宇來了，畢竟技術(shù)崗位上要求的就是要務(wù)實一點。

可管理崗位上，有些時候能處理好人際關(guān)系，管好下屬，帶好團隊更重要一點。

比如說剛才，江風(fēng)要是不能給常正宏一個臺階下，讓老同志的面子掉在地上，那現(xiàn)在車里的氣氛肯定不會這么好，甚至常正宏要是心里不舒服的話，說不準以后在工作上就不會那么支持自已了。

可要是自已不反駁常正宏的話，又可能讓很多人覺得常正宏那樣的心態(tài)是正確的，所以當領(lǐng)導(dǎo)很多時候最重要也是要考驗處理這些問題的能力。

怎么恰到好處地敲打下屬，把下屬往正確的方向上引導(dǎo)，但是又不會激化矛盾。