辦公室面積超標(biāo)，是一個普遍的事情，對手即使拿這個做文章，可能也不會上綱上線，但是背后給自已傳點(diǎn)小道消息，自已也受不了啊。
到時候萬一傳到劉正宏耳朵里，說他從底下調(diào)來的人，一來省發(fā)改委，屁股還沒有坐熱呢，辦公室的面積就超標(biāo)了。
說自已還帶著基層的工作作風(fēng)，在這方面很不注意，到時候自已想要解釋都沒有地方。
這省發(fā)改委是什么樣的，江風(fēng)不清楚，但是他知道，防人之心不可無，這省發(fā)改委第一大處處長的位置不知道多少人盯著呢，這里邊牽扯到的不知道有多少利益關(guān)系，自已突然空降過來，能不對自已有意見嗎？
其他人不說，就底下的三個副處長，這都不是省油的燈，甚至他都能夠想到，在自已來之前，這三個處長，為了自已這個位置，估計(jì)沒有少下功夫。
當(dāng)然了，小心謹(jǐn)慎是小心謹(jǐn)慎，但要說害怕，那江風(fēng)是沒有的，從夏縣那激烈的政治斗爭里邊殺出來的，他早就有這個心理準(zhǔn)備的，做事情要得罪人，往上走要得罪人。
老好人倒是什么人都不得罪，但是有好事也輪不到你。
江風(fēng)站在辦公室的窗戶前，朝著樓下看去，省發(fā)改委的院子不大，院子外邊就是街道，車水馬龍。
這是站在一個新的起點(diǎn)了，也和基層的工作完全不一樣了，這對于江風(fēng)來說，也是一個全新的挑戰(zhàn)，原來是務(wù)實(shí)的工作，招商引資來一家，那就可以非常直觀明顯的看到成績，但是現(xiàn)在不一樣了，務(wù)虛了，宏觀的角度，調(diào)整規(guī)劃全省的經(jīng)濟(jì)。
這做得好，也不可能直觀的感受到，做的差也就那樣。
江風(fēng)心里正琢磨著，李青風(fēng)把一些資料給送過來了，首先就是處里的人事資料，還有這今年的工作臺賬和資料。
李青風(fēng)直接抱了個紙箱子過來，放在江風(fēng)桌上，看的江風(fēng)都非常頭疼。
不過該看還是要看的，而且江風(fēng)也不著急，先看人事資料，別管在什么地方，人都是第一位的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，只有先管好人了，才能談其他的。
要是連人都管不好，有再多的想法，都是空談。
首先是處理的機(jī)構(gòu)，一共是五個科室，首先是綜合科綜合科承擔(dān)處室日常運(yùn)轉(zhuǎn)，包括文件起草、會議組織、綜合協(xié)調(diào)等事務(wù)性工作，同時負(fù)責(zé)規(guī)劃與改革政策的綜合宣傳和信息發(fā)布。
其次是，規(guī)劃編制科，主要是負(fù)責(zé)牽頭編制全省國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中長期規(guī)劃，統(tǒng)籌銜接交通、能源、生態(tài)等專項(xiàng)規(guī)劃，協(xié)調(diào)跨部門規(guī)劃。
再有就是區(qū)域發(fā)展科，主要負(fù)責(zé)研究區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂工業(yè)走廊、沿邊開放帶等重點(diǎn)區(qū)域規(guī)劃，協(xié)調(diào)落實(shí)東北振興、資源型城市轉(zhuǎn)型等國家政策……
這兩個科室，規(guī)劃編制科和區(qū)域發(fā)展科，就是原來發(fā)展規(guī)劃處的核心部門，只不過原來叫發(fā)展規(guī)劃處，現(xiàn)在成了規(guī)劃編制科了。
綜合改革科，主要是負(fù)責(zé)擬訂綜合性經(jīng)濟(jì)體制改革方案，協(xié)調(diào)推進(jìn)國企混改、財(cái)稅金融改革等專項(xiàng)任務(wù)，跟蹤分析改革試點(diǎn)成效……
這個是原來的體制綜合改革處核心部門，現(xiàn)在也降低為科室了。
最后還有一個，評估督導(dǎo)科，主要是負(fù)責(zé)建立規(guī)劃實(shí)施監(jiān)測評估機(jī)制，組織開展重大戰(zhàn)略、政策和項(xiàng)目的中期評估與后評價，提出調(diào)整優(yōu)化建議。
五個科室，其中規(guī)劃編制科，區(qū)域發(fā)展科、綜合改革科，是處里的核心部門，剩下的兩個科室，綜合科和評估督導(dǎo)科則要相對邊緣化一點(diǎn)。
權(quán)利沒有那么大，這三個核心科室呢，江風(fēng)看了看，正好又對應(yīng)著三個副處長，一個副處長分管一個。
江風(fēng)看著這個安排笑了，行啊，這是在自已來之前，就已經(jīng)把自已的權(quán)利給瓜分完了，三個核心的科室，全部讓三個副處長給把持著。
那自已這個處長干什么？管理一下綜合科，負(fù)責(zé)一下評估督導(dǎo)科？
然后在項(xiàng)目上做一個橡皮圖章嗎？這肯定是不行的，這個分工肯定是要調(diào)整的，這是自已這個處長的權(quán)利的，處長，副處長。
雖然說只有一字之差，但是這個差別，那是天差地別的，處長是一把手說了算，底下的副處長，就是資歷老一點(diǎn)，那也沒有用。
一個調(diào)整分工，就能卡死他們的。
當(dāng)然了，也不能說上來，直接粗暴的，把所有的分工都給抓在自已手里，那也是要出問題的。
拉一派，打一派，這才是能行。
至于說拉攏誰，打壓誰？江風(fēng)看向了辦公室門口，就看誰先上門來了。
江風(fēng)一點(diǎn)也不著急，繼續(xù)看著手里的資料。
這個石文宇是原來發(fā)展規(guī)劃處的副處長，他是從省政府辦公廳那邊到了正科級以后，這才調(diào)過來擔(dān)任副處長的，在省發(fā)改委工作的年頭并不是很長，但是也有五年了。
現(xiàn)在負(fù)責(zé)的是規(guī)劃編制科。
緊接著就是那個曹樂，像是學(xué)者型的官員那個，負(fù)責(zé)的是綜合改革科，他原來也是體制綜合改革處的副處長。從他的履歷上來說，這個自已還真的沒有看出，原來真的是學(xué)校的老師，也不知道是什么關(guān)系調(diào)過來的，在省發(fā)改委提的正科，副處。
這在省發(fā)改委工作了八年的時間了，也算是老人了。
最后就是那個常正宏了，負(fù)責(zé)區(qū)域發(fā)展科，這是真正的老人，完全從省發(fā)改委成長起來的，在省發(fā)改委干過五個處室，對省發(fā)改委的工作應(yīng)該是最熟悉的。
甚至和省發(fā)改委的領(lǐng)導(dǎo)們都應(yīng)該是最熟悉的一個。
江風(fēng)繼續(xù)看著，很快就到中午了，江風(fēng)也來到了省發(fā)改委的食堂吃飯，中午吃飯的時候，還碰到了常正宏，江風(fēng)笑呵呵的和對方打了個招呼。
中午吃過飯以后，江風(fēng)在宿舍里邊休息了一會，下午上班以后，接到了吳坤的電話，約著他晚上一起吃飯，說要給他介紹個朋友。