果然,螺栓孔的中心距和孔徑有細(xì)微差異。他眉頭微蹙,轉(zhuǎn)向張局長,語氣平靜卻帶著不容回避的分量:
“張局長,合作社成立后,沒有制定統(tǒng)一的生產(chǎn)圖紙和加工標(biāo)準(zhǔn)嗎?”
張局長臉上有些掛不住了,心里暗罵李大有辦事不力,嘴上卻只能陪著笑,搶先回答道:
“有,有圖紙!
陳廳長,這個(gè)我們是嚴(yán)格要求了的!”
他一邊說一邊用眼神示意李大有。
李大有心領(lǐng)神會(huì),小跑著從辦公室拿來一疊油印的圖紙,雙手遞上。
“可是……”李大有的聲音帶著委屈和無奈,“老師們傅干了大半輩子,都習(xí)慣了自已摸索出來的‘手感’和‘眼力’,覺得按圖紙干活‘拘束’,效率低。
我們強(qiáng)調(diào)了好幾次,大會(huì)小會(huì)都講,可落實(shí)起來……難度不小,老習(xí)慣一下子難改。”
張局長趕緊接過話頭,試圖挽回局面:“是啊,陳廳長,改造這些老手藝人的舊觀念,需要個(gè)過程,我們一定加強(qiáng)教育,嚴(yán)格督促!”
他臉上努力維持著鎮(zhèn)定,但眼神里已經(jīng)透露出些許不安,預(yù)感到這次“露臉”可能要變成“露屁股”了。
陳朝陽未置可否,又信步走到材料堆放區(qū),看到堆著不同批次、色澤質(zhì)地明顯不同的圓鋼和鋼板。
“這些鋼材來源穩(wěn)定嗎?質(zhì)量如何保證?”
李大有的苦笑更濃了,這次他幾乎帶著點(diǎn)破罐破摔的坦誠:“不瞞您說,廳長,咱們這種小合作社,哪有什么穩(wěn)定的計(jì)劃指標(biāo)鋼材?
這些都是我們采購員到處‘化緣’來的,有的是大廠的邊角料,有的是物資回收站的舊料,甚至還有從船上拆下來的舊船板……
材質(zhì)、規(guī)格五花八門,加工起來特別費(fèi)勁,刀具磨損也快。
想做標(biāo)準(zhǔn)件,首先這原材料就不標(biāo)準(zhǔn)……”
張局長在一旁聽著,臉色越來越沉,心里暗暗叫苦。
這些困難他何嘗不知,如今被陳廳長當(dāng)面、接連點(diǎn)出如此具體而尖銳的問題,他感覺臉上火辣辣的。
這時(shí),一位正在費(fèi)力地用手工校正一個(gè)變形鑄件的老工匠抬起頭,用掛在脖子上的毛巾擦了把汗,嘟囔了一句:
“湊合著用唄,以前各家干各家的,好壞自已擔(dān)著。
現(xiàn)在湊一塊了,活兒是多了,可這規(guī)矩也多了,哪哪都別扭……”
李大有正愁沒地方發(fā)泄尷尬,立刻瞪了那老工匠一眼,低聲呵斥:“老馬頭,胡咧咧什么,領(lǐng)導(dǎo)視察呢!”
老工匠低下頭不再說話,但臉上的表情顯然是不服。
張局長此刻已是如坐針氈,他狠狠瞪了李大有一眼,然后轉(zhuǎn)向陳朝陽,語氣帶著檢討的意味:
“陳廳長,您看,這……這暴露了我們工作做得還不細(xì),管理還不到位!
特別是標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行和原材料保障上,問題很突出!
我們一定深刻反思,立即整改!”
陳朝陽將張局長的窘迫、李大有的無奈、老師傅的固執(zhí)都看在眼里,心中了然。
這個(gè)合作社,表面上完成了組織的“整合”,但在生產(chǎn)工具、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作習(xí)慣、原材料供應(yīng)等更深層次上,遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)真正的“融合”。
它像一個(gè)拼湊起來的巨人,肢體不聽使喚,原材料的血液渾濁不暢,標(biāo)準(zhǔn)的神經(jīng)傳導(dǎo)混亂。
這不僅僅是這一家合作社的問題,它折射出的,是漢東省乃至更大范圍內(nèi),工業(yè)化初期在“標(biāo)準(zhǔn)化”和“規(guī)范化”層面的普遍缺失與巨大挑戰(zhàn)。
他之前思考的“模塊化”、“通用化”,在這里找到了最原始、也最頑固的障礙——根深蒂固的非標(biāo)習(xí)慣和缺乏統(tǒng)一規(guī)范的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
解決這個(gè)問題,遠(yuǎn)比蓋廠房、買設(shè)備要復(fù)雜和深刻得多。
這不由得不讓他想起在昌平專區(qū)試圖推行的標(biāo)準(zhǔn)化模式,其必要性和艱巨性,在此刻得到了最直觀的印證。
離開五金合作社時(shí),夕陽西下。
張局長一路陪著笑,將陳朝陽送上車,額上的細(xì)汗在夕陽下微微反光。
陳朝陽的筆記本上,除了之前記錄的困難,又增添了濃墨重彩的一筆:核心瓶頸——缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、模塊化理念與實(shí)踐。
解決方案——推行“昌平標(biāo)準(zhǔn)”,構(gòu)建省級(jí)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,強(qiáng)制與引導(dǎo)相結(jié)合,從教育和新建項(xiàng)目源頭抓起。
坐在返回省城的吉普車上,陳朝陽望著窗外,思緒已經(jīng)飛遠(yuǎn)。
他構(gòu)想中的“漢東省工業(yè)發(fā)展初步構(gòu)想”,必須將“標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、模塊化”作為一根貫穿始終的紅線,從根本上規(guī)范和提高漢東工業(yè)的“組織度”和“戰(zhàn)斗力”。
這將是提升漢東工業(yè)化速度與質(zhì)量的關(guān)鍵引擎之一。
他再次翻開筆記本,在“系統(tǒng)性整合與升級(jí)”之后,鄭重地添加上了一個(gè)新的關(guān)鍵詞——“標(biāo)準(zhǔn)先行”。
經(jīng)過近一個(gè)月的走訪梳理、數(shù)據(jù)核對(duì)以及與各方技術(shù)專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)者和少數(shù)幾位思想開明的老工業(yè)干部的閉門研討,
一份名為 《關(guān)于漢東省工業(yè)建設(shè)與發(fā)展的初步構(gòu)想(草案)》的綱領(lǐng)性文件,終于在陳朝陽的主持下,于無數(shù)張稿紙、激烈的辯論和裊裊茶煙中起草完成。
這份文件摒棄了時(shí)下流行的空泛口號(hào)和華麗辭藻,通篇充滿了冷峻的數(shù)據(jù)對(duì)比、清晰的邏輯推演和務(wù)實(shí)的路徑選擇。
核心思想在文件開篇便被鮮明地標(biāo)注出來,用加粗的字體寫道:
“當(dāng)前階段,漢東工業(yè)建設(shè)必須堅(jiān)持‘立足現(xiàn)有基礎(chǔ),著眼長遠(yuǎn)發(fā)展’之原則,堅(jiān)決反對(duì)盲目冒進(jìn)與分散建設(shè),
核心路徑在于對(duì)全省工業(yè)資源進(jìn)行‘系統(tǒng)性整合與升級(jí)’,探索并實(shí)踐‘以軍帶民,以民促軍,軍民融合,協(xié)同發(fā)展’之路。”
陳朝陽巧妙地將他所知的“軍工復(fù)合體”高效協(xié)作理念,以及“產(chǎn)業(yè)集群”的雛形思想,用這個(gè)時(shí)代所能理解、
且完全符合“平戰(zhàn)結(jié)合”、“經(jīng)濟(jì)建設(shè)與國防建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展”大政方針的語言包裝起來,賦予了其堅(jiān)實(shí)的政策合法性。
具體實(shí)施路徑在草案中被條分縷析,構(gòu)成了支撐核心思想的四根支柱: