會議室里落針可聞，但這一次的寂靜中，不再只有震動和壓力，更蘊含著一股被充分調(diào)動起來、即將噴薄而出的力量。
“第一期工程，核心就是水。
目標(biāo)就是八個字：拒咸蓄淡，引水洗鹽。
我們要打響一場對鹽堿的‘水之戰(zhàn)’！”
木棍隨著他的聲音，再次重重點在地圖上的幾個關(guān)鍵節(jié)點。
“第一仗，是‘關(guān)門戰(zhàn)’。” 木棍指向入海口，“我們要在關(guān)鍵位置，新建、加固防潮海堤和擋潮閘，把海水這只‘咸老虎’死死擋在門外！”
“第二仗，是‘疏導(dǎo)戰(zhàn)’。”
木棍劃向內(nèi)地，“我們要集中力量，開挖、疏浚三條骨干排水河道，就像給這片憋悶的土地開膛破肚，疏通血管，把內(nèi)陸洼地的咸水、死水排出去，把地下水位給我降下來。”
陳朝陽的木棍指向洪澤湖和長江方向，但他的表述可以更具策略性和層次感：
“第三仗，是‘置換戰(zhàn)’。
核心思想就是‘以水攻鹽’！”
“但是，我們的‘置換戰(zhàn)’也要分步走！”
“第一步，是近水樓臺先得月。”
木棍重點圈住洪澤湖及與之相連的淮河下游水系。
“我們要優(yōu)先利用好洪澤湖和淮河的水，修建、修復(fù)和完善我們蘇北內(nèi)部的節(jié)制閘、排灌站網(wǎng)絡(luò)，先把這些離我們更近的淡水引進來，沖洗我們內(nèi)陸的鹽堿地。
這是當(dāng)前最現(xiàn)實、最迫切的任務(wù)！”
接著，他的木棍才有力地點向長江，目光變得更為深邃：
“而第二步，是我們的長遠戰(zhàn)略方向。
同志們，要根治蘇北之渴、之堿，最終必須依靠長江這條母親河。
我知道，這很難，工程浩大，可能需要五年、十年甚至更久。
但是，這個戰(zhàn)略方向必須現(xiàn)在就確立下來。
我們要從現(xiàn)在開始，就進行勘察、規(guī)劃和必要的技術(shù)儲備。
也許在我們手中無法完全實現(xiàn)，但我們要為子孫后代，指明這條必由之路，打下第一根樁。
打下第一樁真正的南水北調(diào)的樁子。”
他環(huán)視眾人，語氣誠懇：“我知道，這第二步很難，工程浩大，可能需要的時間更久。
它不屬于我們當(dāng)前的第一期工程，但我們不能不想，不能不勘察、不規(guī)劃。
我們要為子孫后代，指明這條必由之路！”
這番基于深刻成因分析的戰(zhàn)略部署，如一幅清晰的作戰(zhàn)地圖展現(xiàn)在眾人面前。
敵人是誰，是鹽、海潮、內(nèi)澇，主戰(zhàn)場在哪里，在沿海、內(nèi)河，
用什么武器，用堤壩、河道、水閘，戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是什么，是擋、排、引，一清二楚。
這不僅是一個命令，更是一場深入淺出的教學(xué)，讓在座的同志們真正理解了接下來要做的每一件事的意義所在……
他略微停頓，讓這個宏偉的目標(biāo)在與會者心中激起回響，然后話鋒一轉(zhuǎn)，變得更加具體和務(wù)實，沉穩(wěn)中又帶著一種穿透時空的力量：
“所以，我們的目標(biāo)絕不僅僅是把鹽堿地變沒！”
陳朝陽斬釘截鐵，
“我們的目標(biāo)，是要在這片被判定為‘不毛之地’上，構(gòu)建一個新的、充滿活力的農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)！
讓水里有魚，田里有稻，地上有棉，林中有鳥，村里有余糧，口袋有余錢！”
“要實現(xiàn)這個目標(biāo)，光靠挖河修閘是遠遠不夠的。那只是為我們的事業(yè)搭起了一個‘骨架’。
我們必須要有‘血肉’，要讓這個系統(tǒng)活起來，轉(zhuǎn)起來！”
他的目光掃過全場，語氣沉穩(wěn)：
“因此，我在這里正式提出我們治堿工作的一個核心指導(dǎo)原則——要對‘林、田、水、路、村’進行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合治理！”
“‘水’是命脈，是前提，我們剛才已經(jīng)重點講了。”
“‘田’是基礎(chǔ)，是目標(biāo)，我們要根據(jù)水情和土質(zhì)，宜糧則糧，宜棉則棉，宜草則牧。”
“‘林’是屏障，是保障！”
他著重強調(diào)了這個常常被忽視的環(huán)節(jié)，“我們要在河道旁、海堤邊、鹽堿重的荒地大規(guī)模植樹造林，特別是耐鹽堿的刺槐、紫穗槐等。
樹木的根系能固土護坡，防止水土流失，保護我們的水利設(shè)施；
樹葉能作綠肥，改良土壤；
枝條能解決部分燃料問題。
這叫‘以林固水，以林養(yǎng)地’。”
“‘路’是血管，是紐帶！”他繼續(xù)闡述，
“我們的道路要配合渠系來修建，確保機械能進場，物資能流通，農(nóng)產(chǎn)品能運出。路通，則血脈通。”
“‘村’是根基，是歸宿。”
最后，他指向規(guī)劃的終點，
“我們的村莊布局要科學(xué)，要避開蓄洪區(qū)、行洪道，要靠近水源和耕地，要便于管理和發(fā)展。
我們要讓鄉(xiāng)親們在一個安全、便利、有希望的環(huán)境里生活。”
他總結(jié)道：“這五個方面，是一個有機整體，缺一不可。
我們必須打破過去‘鐵路警察，各管一段’的舊思路，建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的新機制。
只有這樣，我們的治堿事業(yè)才能真正做到事半功倍，才能真正可持續(xù)地發(fā)展下去，才能真正造福子孫后代！”
“同志們，藍圖繪就，這是一場需要幾代人前赴后繼的百年大計。
但我更要強調(diào)——百年大計，重在此十年。
未來十年，將決定這片土地是被“鹽老虎”永遠吞噬，還是被我們馴服，變?yōu)橹螄医ㄔO(shè)的萬頃良田、平原糧倉。”
他雙手按在桌面上，身體前傾，目光掃過全場：
“我們治堿，不能蠻干，必須講科學(xué)，講章法。
我這里提出一個原則，叫做 ‘因地制宜，系統(tǒng)治理，永續(xù)發(fā)展’！”
這十二個字一出，立刻在與會干部心中激起了層層漣漪。
這些詞匯對于現(xiàn)在的基層干部而言，既新鮮又深奧。
臺下出現(xiàn)了輕微的騷動和交頭接耳聲。
一位戴著眼鏡、顯然是讀過些書的干部率先鼓起勇氣站了起來，他是縣農(nóng)業(yè)科的技術(shù)員：
“陳書記，您提出的方針非常振奮人心。
可是……您能不能再具體講講，啥叫‘因地制宜’？咱們怎么判斷哪塊地適合干啥呢？”