第二天，陳志文來到了位于太子大廈的美的總部，將準(zhǔn)備給美的單獨(dú)找一個辦公地的消息告訴了雷盛利。
“多謝董事長關(guān)心了，這段時間，美的的人員增長速度的確是太快了。”雷盛利有尷尬的說道，進(jìn)入1976年后，整個美的的業(yè)務(wù)開始大規(guī)模增長，街機(jī)的市場爆發(fā)不用說，光是歐洲那邊，每個月就能拿到三四千臺貪吃蛇的訂單，而剛剛進(jìn)入美國市場的神奇方塊，表現(xiàn)出了比貪吃蛇更火爆的潛力。
家用電器方面，經(jīng)過了幾年的慢慢發(fā)展，加上陳志文在零售終端的投入，今年的市場從開年就進(jìn)入了爆發(fā)準(zhǔn)備，歐美多家超市對著美的下風(fēng)扇的訂單，外加部分冰箱。
雖說終端的生產(chǎn)是在工廠，但出口業(yè)務(wù)變多，與海外對接的人要變多，與工廠對接的人自然也要變多，這就導(dǎo)致了美的總部開始嚴(yán)重缺人，現(xiàn)在每天晚上都有很多人加班，雖然有著加班費(fèi)，但這還是不太符合陳志文的經(jīng)營風(fēng)格。
“發(fā)展太快的煩惱，你就別再叫苦了，別人可羨慕都來不及了?！标愔疚男α诵φf道：“美的的音樂播放器，最近在香港本地的銷量怎么樣？”
美的的產(chǎn)品，這些年來都是以歐美這類市場為主，香港或者東南亞不說沒有發(fā)售，但也都是順帶開發(fā)，直到最近研發(fā)出來的音樂播放器S-1型，才是主打香港及東南亞等地區(qū)。
“賣的還算不錯，一星期的時間，賣了2000多臺，雖然沒多少錢，但也說明這款S-1音樂播放器，還算很受歡迎的，以后打通灣灣、東南亞地區(qū)額，應(yīng)該很有市場?！崩资⒗f道。
“嗯，這一塊你多關(guān)注點(diǎn)，不過更重要的是這個播放器太大了，只適合放在桌子上，我更需要的是，一款能夠放在口袋里的播放器，再差一點(diǎn)，能放在背包里，通過耳機(jī)線將聲音引出來?！标愔疚牧嘀磉叺囊慌_小播放器，手抖了抖，說道：“這玩意有3斤了吧?！?/p>
“每一臺是公斤，不算很重，但空間的確大了點(diǎn)，不適合放在背包里?！崩资⒗f道，如果東西夠小，1.5公斤放在包里也不是問題，但這種塑料為主、空心為主的音樂播放器體積太大，長度足有25厘米，寬有10里面，外形像個小胖子，放在背包里就太大了點(diǎn)，還會膈應(yīng)人。
“據(jù)我所知，日本的索尼也在研究這類可以放在口袋里的播放器，我們不談超過他們，但最好也要有，哪怕晚一點(diǎn)出現(xiàn)也行，這個市場很大?！标愔疚狞c(diǎn)點(diǎn)頭說道。
在MP3出現(xiàn)之前，便攜式音樂播放器的市場，全球都是以數(shù)千萬為單位，這一塊的市場，陳志文自然不想放過，但想獨(dú)吞就不太現(xiàn)實了，分一杯羹就好了，把市場先做出來，等以后如果有能力先開發(fā)出MP3，那就可以借著這個先發(fā)優(yōu)勢以及一個完善的銷售渠道而迅速爆發(fā)。
而且只是磁帶播放器，以香港的組裝成本，也比日本品牌有一定的低成本優(yōu)勢，再加上未來可以搬到內(nèi)地，還可以進(jìn)一步降低成本，據(jù)陳志文所知道的，索尼的Walkman走的是高端路線，自己走中端完全不是問題。
“在磁帶解析器專利這一塊，日本掌握了很多，我們想繞過去，需要很長時間，小型化的話就更難了。”雷盛利皺眉說道。
“歐洲那邊這方面的專利也不少，只不過因為歐洲人工成本太高，競爭不過日本，但要是配合香港的人工，也許還有翻身的機(jī)會?！标愔疚恼f道：“去買一些歐美的這方面專利，這些專利其實在他們手中也沒什么用，然后在他們的基礎(chǔ)上，我們再研發(fā)，可以在香港、灣灣或者直接在歐美建研發(fā)中心?！?/p>
當(dāng)在技術(shù)專利斗不過日本巨頭的時候，選擇與歐美公司合作，就是比較好的選擇方向，哪怕未來會有利潤分成，但那也比沒這個機(jī)會好，畢竟，高技術(shù)含量的東西，特別是別人已經(jīng)研究很長時間的技術(shù)，外人是很難超過的。
這個行業(yè)，陳志文也沒有絕對把握能夠研發(fā)這方面的技術(shù)出來。
除了一些電腦相關(guān)產(chǎn)品、游戲等等，任何電器他也沒絕對把握能夠成功，但很多時候，必須要試一試才行，畢竟，日本電子巨頭是不知道未來什么產(chǎn)品會暢銷，不知道什么技術(shù)會實用，因此都是廣撒網(wǎng)式的研發(fā)，研發(fā)成本投入很高，而他則是知道該研究什么的，光是這一點(diǎn)就可以節(jié)省也許幾十倍的資金。
如果這種情況下，還不投入進(jìn)行專項的研發(fā)，那還不如永遠(yuǎn)炒房算了，短期內(nèi)炒房更賺錢。
“好，那我先試試與飛利浦溝通?！崩资⒗c(diǎn)點(diǎn)頭說道，作為美的公司的負(fù)責(zé)人，他其實也很清楚的知道，美的公司的研發(fā)能力其實比起國外公司差的很遠(yuǎn)，哪怕在美國開了分公司，也很難。
之所以能夠有現(xiàn)在的成績，其實還是靠著游戲領(lǐng)域的成功，但游戲?qū)儆趧?chuàng)意，雖然賺錢，但并非技術(shù)，至于家電，其實主要還是靠著自己老板在零售終端的長期投入，要不然，一家香港電器品牌想進(jìn)沃爾瑪，幾乎不可能。更不要說后面那么多超市了。
“有把握嗎？飛利浦能跟我們合作？”陳志文反問道，飛利浦，自幾乎百年前就是很知名的大企業(yè)，早在1900年前后就發(fā)明了壽命極長的燈泡，只是因為特殊原因，沒有大規(guī)模推出市場罷了。
最近年份，飛利浦更是在多個民用領(lǐng)域、辦公領(lǐng)域獲得成功地位，如果現(xiàn)在有世界500強(qiáng)的話，那么飛利浦肯定會是其中之一。
“有一定的把握，飛利浦的磁帶轉(zhuǎn)換技術(shù)，雖然性能方面不比日本的差，但因為沒有市場，如果再這樣下去，那就只能被淘汰了。”雷盛利笑了笑說道。
“嗯，好，那就合作，再繼續(xù)深耕研發(fā)，香港這邊爭取早日能有自己的技術(shù)?！标愔疚狞c(diǎn)點(diǎn)頭說道。
最合適的研究方式，就是產(chǎn)品一邊銷售，資金的回流再用來做研發(fā)，要不然，沒有市場的技術(shù)，就是無根之萍。
不管怎么樣，先想辦法獲得市場，哪怕虧錢，哪怕讓核心技術(shù)供應(yīng)商賺走大部分利潤，但只要形成了一個市場閉環(huán)，自己就可以慢慢研究，就終有一天會獲得相關(guān)技術(shù)。
這一點(diǎn)，后世的內(nèi)地家電就是這種模式，比如空調(diào)，在90年代，國內(nèi)幾大空調(diào)公司的空調(diào)壓縮機(jī)都是來自進(jìn)口，初期大部分利潤被海外供應(yīng)商獲得，但隨著市場被控制，幾家公司開始自研技術(shù)，最終突破，然后把曾經(jīng)躺著賺錢的日本電器公司掃進(jìn)了歷史長河。
市場第一，抓住終端市場后，就有能力再反向研發(fā)技術(shù)，在整個人類商業(yè)史中，只有芯片產(chǎn)業(yè)、汽車變速箱+發(fā)動機(jī)等少數(shù)產(chǎn)業(yè)會出現(xiàn)供應(yīng)商為大的情況，其他的，基本上都是誰有市場誰就是老大，哪怕一段時間可能被卡脖子，但總有可以自己突破的一天。
當(dāng)然，能做到這樣的前提是，有足夠的研發(fā)精神，美的自然不缺，現(xiàn)在第一需要做的，就是想辦法獲得市場，投資美國零售業(yè)，就是這個目的，以后資金充沛了，還可以將投資方向放在歐洲的零售市場，反正幾家歐洲超市巨頭也都是還在孩童期，總有機(jī)會的。