周祈年深知“新官上任三把火”的道理,尤其是在這樣一個盤根錯節(jié)、積弊深重的老國企,不下猛藥,不足以根除沉疴。
第一把火,燒向了人事。
在對全廠三百多名工人進(jìn)行為期三天的技能考核后,一份詳盡的評估報告放在了周祈年的辦公桌上。
報告清晰地顯示出,廠里的工人呈現(xiàn)出三種狀態(tài):一部分是像李勝利那樣的老油條,技能生疏,態(tài)度懶散;一部分是技術(shù)過硬但被打壓多年的老師傅和年輕人;還有大部分,則是技術(shù)平平,但愿意學(xué)習(xí)改變的“中間派”。
周祈年當(dāng)即召開全廠大會,當(dāng)眾宣布了處理決定。
“經(jīng)考核,原第一車間主任李勝利、副主任王福才……等十五名同志,長期脫離生產(chǎn)崗位,技能嚴(yán)重退化,且在本次整頓期間,帶頭煽動罷工,對抗改革。經(jīng)聯(lián)營廠管委會研究決定,予以開除處理!”
這個決定,如同在平靜的湖面投下了一顆炸彈。
開除!
而且是一次性開除十五個!
其中還包括兩個中層干部!
這在國營廠的歷史上,是前所未聞的。
李勝利等人被安保隊員“請”出工廠時,還在撒潑打滾,大罵周祈年是“資本家”,要毀掉工人的鐵飯碗。
周祈年站在高臺上,拿起話筒,聲音清晰地傳遍全廠:“我再說一遍,鐵飯碗,不是靠資歷混出來的,是靠自己的一雙手掙出來的!我們西山集團(tuán),不養(yǎng)閑人,更不養(yǎng)懶人、廢人!誰想砸大家的飯碗,我就先砸了他的飯碗!”
隨后,周祈年當(dāng)場宣布了新的任命:“原維修班技術(shù)員,張大海同志,技術(shù)過硬,認(rèn)真負(fù)責(zé),在此次考核中成績名列前茅。我宣布,從今天起,任命張大海為第一車間主任!”
一個二十多歲,平時沉默寡言,只知道埋頭干活的年輕人,就這樣一步登天,成了車間主任。
張大海自己都懵了,愣在原地不知所措。
“張大海!上來!”
周祈年喊道。
在工友們的推搡和鼓勵下,張大海漲紅著臉走上臺。
周祈年拍著他的肩膀,對臺下的工人們說:“在我的廠里,不看你爹是誰,不看你跟誰關(guān)系好,只看你有沒有本事,肯不肯干!張大海可以,你們每一個人,只要努力,將來都可以!”
這一手“殺雞儆猴”加“樹立典型”,效果立竿見影。
所有人都看明白了,這個新來的周廠長,是動真格的。
混日子的時代,徹底結(jié)束了。
那些原本搖擺不定的“中間派”,心思徹底定了下來,開始認(rèn)真對待工作。
新廠長的第二把火,燒向了制度。
在陳默和蘇晴雪的連夜努力下,一套全新的《紅星聯(lián)營廠管理條例》正式出臺。
條例的核心,就是打破“大鍋飯”,建立一套與個人績效緊密掛鉤的薪酬體系。
基礎(chǔ)工資只占總收入的一小部分,大頭來自于產(chǎn)量獎、質(zhì)量獎、節(jié)約獎和全勤獎。
生產(chǎn)線上的每個班組,都成了獨立的核算單位,超額完成任務(wù)有重獎,出現(xiàn)次品則全組扣錢。
同時,陳默還引入了一個超前的概念——“合理化建議獎”。
他在廠區(qū)最顯眼的位置,設(shè)立了一個意見箱。
任何工人,只要能對生產(chǎn)流程、技術(shù)改造、節(jié)能降耗等方面提出有效的建議,一經(jīng)采納,立刻給予50到200元不等的現(xiàn)金獎勵。
起初,工人們都抱著懷疑的態(tài)度。
但在第一周,維修班的一個老師傅,提出了一個改進(jìn)罐頭封口機(jī)墊片材質(zhì)的小建議,每年能為工廠節(jié)約上千元的耗材成本。
周祈年當(dāng)即在全廠大會上,親自將一百元現(xiàn)金和一張大紅獎狀,頒發(fā)給了這位老師傅。
全廠轟動了!
一百塊錢,相當(dāng)于普通工人兩個多月的工資!
這一下,工人們的智慧和潛力被徹底激發(fā)了。
他們不再是流水線上麻木的螺絲釘,而是開始主動思考如何改進(jìn)工作。
短短一個月,意見箱里就收到了上百條建議,其中不乏極具價值的“金點子”。
工廠的風(fēng)氣,煥然一新。
第三把火,則燒向了產(chǎn)品本身。
蘇晴雪帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊,對廠里那幾條老舊的生產(chǎn)線進(jìn)行了全面的評估和改造。
她發(fā)現(xiàn),這些設(shè)備雖然老舊,但底子很好,都是當(dāng)年從蘇聯(lián)進(jìn)口的,用料扎實。
經(jīng)過一番巧妙的維修和局部升級,生產(chǎn)效率竟然提升了近百分之三十。
但光有生產(chǎn)線還不夠,沒有好的產(chǎn)品,一切都是白搭。
周祈年否定了繼續(xù)生產(chǎn)老式水果罐頭的方案。
他敏銳地意識到,隨著人們生活水平的提高,對肉類的需求會越來越大。
而罐頭,是解決肉類儲存和運輸?shù)淖罴逊桨浮?/p>
他將目標(biāo),鎖定在了“軍民兩用”的肉類罐頭上。
周祈年和蘇晴雪一起,在工廠的實驗室里,反復(fù)調(diào)試配方。
他們將西山運來的優(yōu)質(zhì)豬肉和牛肉,與“西山紅”辣椒醬的秘制醬料相結(jié)合,研發(fā)出了兩款全新的產(chǎn)品——“香辣牛肉罐頭”和“雪菜扣肉罐頭”。
新產(chǎn)品試制出來的那天,周祈年讓食堂做了兩大鍋白米飯,邀請全廠工人免費品嘗。
當(dāng)罐頭蓋子被打開,那股濃郁的肉香和香辣氣息瞬間彌漫開來。
工人們圍上前,將大塊的牛肉和油汪汪的扣肉澆在米飯上,大口地吃了起來。
“好吃!太好吃了!”
“這比過年吃的肉還香!”
“這要是拿到市面上去賣,肯定火啊!”
工人們的臉上,洋溢著久違的自豪和興奮。
他們第一次感覺到,自己生產(chǎn)出來的東西,是如此的美味,如此的令人期待。
一種對工廠未來的信心和希望,在每個人的心中油然而生。
三把火燒完,紅星罐頭廠,這個曾經(jīng)死氣沉沉的爛攤子,在短短一個月內(nèi),就發(fā)生了脫胎換骨的變化。
廠區(qū)被打掃得干干凈凈,機(jī)器的轟鳴聲重新變得有力,工人們的臉上,重新掛上了笑容和干勁。
那些當(dāng)初被開除的刺頭們,看到工廠的變化,看到留下來的工友們個個精神抖擻,拿到手的工資比以前翻了兩三倍,腸子都悔青了。
周祈年用事實證明了,沒有不好的工人,只有不好的制度和不好的領(lǐng)導(dǎo)者。
當(dāng)?shù)谝慌N著嶄新的“西山集團(tuán)·紅星牌”標(biāo)簽的肉罐頭,從生產(chǎn)線上源源不斷地下來時,周祈年和蘇晴雪并肩站在一起,看著這番景象,相視一笑。
他們知道,他們不僅盤活了一家工廠,更點燃了數(shù)百個家庭的希望。