周祈年深知“新官上任三把火”的道理，尤其是在這樣一個盤根錯節(jié)、積弊深重的老國企，不下猛藥，不足以根除沉疴。
第一把火，燒向了人事。
在對全廠三百多名工人進(jìn)行為期三天的技能考核后，一份詳盡的評估報告放在了周祈年的辦公桌上。
報告清晰地顯示出，廠里的工人呈現(xiàn)出三種狀態(tài)：一部分是像李勝利那樣的老油條，技能生疏，態(tài)度懶散；一部分是技術(shù)過硬但被打壓多年的老師傅和年輕人；還有大部分，則是技術(shù)平平，但愿意學(xué)習(xí)改變的“中間派”。
周祈年當(dāng)即召開全廠大會，當(dāng)眾宣布了處理決定。
“經(jīng)考核，原第一車間主任李勝利、副主任王福才……等十五名同志，長期脫離生產(chǎn)崗位，技能嚴(yán)重退化，且在本次整頓期間，帶頭煽動罷工，對抗改革。經(jīng)聯(lián)營廠管委會研究決定，予以開除處理！”
這個決定，如同在平靜的湖面投下了一顆炸彈。
開除！
而且是一次性開除十五個！
其中還包括兩個中層干部！
這在國營廠的歷史上，是前所未聞的。
李勝利等人被安保隊員“請”出工廠時，還在撒潑打滾，大罵周祈年是“資本家”，要毀掉工人的鐵飯碗。
周祈年站在高臺上，拿起話筒，聲音清晰地傳遍全廠：“我再說一遍，鐵飯碗，不是靠資歷混出來的，是靠自己的一雙手掙出來的！我們西山集團(tuán)，不養(yǎng)閑人，更不養(yǎng)懶人、廢人！誰想砸大家的飯碗，我就先砸了他的飯碗！”
隨后，周祈年當(dāng)場宣布了新的任命：“原維修班技術(shù)員，張大海同志，技術(shù)過硬，認(rèn)真負(fù)責(zé)，在此次考核中成績名列前茅。我宣布，從今天起，任命張大海為第一車間主任！”
一個二十多歲，平時沉默寡言，只知道埋頭干活的年輕人，就這樣一步登天，成了車間主任。
張大海自己都懵了，愣在原地不知所措。
“張大海！上來！”
周祈年喊道。
在工友們的推搡和鼓勵下，張大海漲紅著臉走上臺。
周祈年拍著他的肩膀，對臺下的工人們說：“在我的廠里，不看你爹是誰，不看你跟誰關(guān)系好，只看你有沒有本事，肯不肯干！張大海可以，你們每一個人，只要努力，將來都可以！”
這一手“殺雞儆猴”加“樹立典型”，效果立竿見影。
所有人都看明白了，這個新來的周廠長，是動真格的。
混日子的時代，徹底結(jié)束了。
那些原本搖擺不定的“中間派”，心思徹底定了下來，開始認(rèn)真對待工作。
新廠長的第二把火，燒向了制度。
在陳默和蘇晴雪的連夜努力下，一套全新的《紅星聯(lián)營廠管理條例》正式出臺。
條例的核心，就是打破“大鍋飯”，建立一套與個人績效緊密掛鉤的薪酬體系。
基礎(chǔ)工資只占總收入的一小部分，大頭來自于產(chǎn)量獎、質(zhì)量獎、節(jié)約獎和全勤獎。
生產(chǎn)線上的每個班組，都成了獨立的核算單位，超額完成任務(wù)有重獎，出現(xiàn)次品則全組扣錢。
同時，陳默還引入了一個超前的概念——“合理化建議獎”。
他在廠區(qū)最顯眼的位置，設(shè)立了一個意見箱。
任何工人，只要能對生產(chǎn)流程、技術(shù)改造、節(jié)能降耗等方面提出有效的建議，一經(jīng)采納，立刻給予50到200元不等的現(xiàn)金獎勵。
起初，工人們都抱著懷疑的態(tài)度。
但在第一周，維修班的一個老師傅，提出了一個改進(jìn)罐頭封口機(jī)墊片材質(zhì)的小建議，每年能為工廠節(jié)約上千元的耗材成本。
周祈年當(dāng)即在全廠大會上，親自將一百元現(xiàn)金和一張大紅獎狀，頒發(fā)給了這位老師傅。
全廠轟動了！
一百塊錢，相當(dāng)于普通工人兩個多月的工資！
這一下，工人們的智慧和潛力被徹底激發(fā)了。
他們不再是流水線上麻木的螺絲釘，而是開始主動思考如何改進(jìn)工作。
短短一個月，意見箱里就收到了上百條建議，其中不乏極具價值的“金點子”。
工廠的風(fēng)氣，煥然一新。
第三把火，則燒向了產(chǎn)品本身。
蘇晴雪帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊，對廠里那幾條老舊的生產(chǎn)線進(jìn)行了全面的評估和改造。
她發(fā)現(xiàn)，這些設(shè)備雖然老舊，但底子很好，都是當(dāng)年從蘇聯(lián)進(jìn)口的，用料扎實。
經(jīng)過一番巧妙的維修和局部升級，生產(chǎn)效率竟然提升了近百分之三十。
但光有生產(chǎn)線還不夠，沒有好的產(chǎn)品，一切都是白搭。
周祈年否定了繼續(xù)生產(chǎn)老式水果罐頭的方案。
他敏銳地意識到，隨著人們生活水平的提高，對肉類的需求會越來越大。
而罐頭，是解決肉類儲存和運輸?shù)淖罴逊桨浮?/p>
他將目標(biāo)，鎖定在了“軍民兩用”的肉類罐頭上。
周祈年和蘇晴雪一起，在工廠的實驗室里，反復(fù)調(diào)試配方。
他們將西山運來的優(yōu)質(zhì)豬肉和牛肉，與“西山紅”辣椒醬的秘制醬料相結(jié)合，研發(fā)出了兩款全新的產(chǎn)品——“香辣牛肉罐頭”和“雪菜扣肉罐頭”。
新產(chǎn)品試制出來的那天，周祈年讓食堂做了兩大鍋白米飯，邀請全廠工人免費品嘗。
當(dāng)罐頭蓋子被打開，那股濃郁的肉香和香辣氣息瞬間彌漫開來。
工人們圍上前，將大塊的牛肉和油汪汪的扣肉澆在米飯上，大口地吃了起來。
“好吃！太好吃了！”
“這比過年吃的肉還香！”
“這要是拿到市面上去賣，肯定火啊！”
工人們的臉上，洋溢著久違的自豪和興奮。
他們第一次感覺到，自己生產(chǎn)出來的東西，是如此的美味，如此的令人期待。
一種對工廠未來的信心和希望，在每個人的心中油然而生。
三把火燒完，紅星罐頭廠，這個曾經(jīng)死氣沉沉的爛攤子，在短短一個月內(nèi)，就發(fā)生了脫胎換骨的變化。
廠區(qū)被打掃得干干凈凈，機(jī)器的轟鳴聲重新變得有力，工人們的臉上，重新掛上了笑容和干勁。
那些當(dāng)初被開除的刺頭們，看到工廠的變化，看到留下來的工友們個個精神抖擻，拿到手的工資比以前翻了兩三倍，腸子都悔青了。
周祈年用事實證明了，沒有不好的工人，只有不好的制度和不好的領(lǐng)導(dǎo)者。
當(dāng)?shù)谝慌N著嶄新的“西山集團(tuán)·紅星牌”標(biāo)簽的肉罐頭，從生產(chǎn)線上源源不斷地下來時，周祈年和蘇晴雪并肩站在一起，看著這番景象，相視一笑。
他們知道，他們不僅盤活了一家工廠，更點燃了數(shù)百個家庭的希望。