幾天后的一個下午，明州市委大樓，市委書記辦公室。
鄭儀剛剛結(jié)束一個關(guān)于試驗區(qū)招商引資的會議，回到辦公室。
趙希言走進來，將一份文件放在他的辦公桌上。
“書記，這是國資委馬國華主任報上來的，關(guān)于近期配合工會改革，對部分市屬國企進行專項整頓和處理情況的報告?！?br/>“哦？這么快就有動作了？”
鄭儀拿起報告，翻看起來。
報告寫得很詳細，措辭也比較嚴謹。
首先提到了對市二建公司原總經(jīng)理王建龍的雷霆處理：免職、停職檢查、接受審計調(diào)查。
同時，對二建公司工會組織進行了初步整頓，正在物色新的工會主席人選。
后面列出了幾家其他被處理或敲打的企業(yè)名單，以及采取的措施。
比如，某家紡織廠因長期欠薪、工會形同虛設(shè)，廠長被誡勉談話，責(zé)令限期整改；
某家機械公司因安全生產(chǎn)隱患突出、工會監(jiān)督缺位，被通報批評，并要求工會介入安全監(jiān)督。
最后，重點提到了對明州能源集團的“工作溝通”情況。
報告里寫道，馬國華親自與能源集團董事長周曉斌進行了深入談話，傳達了市委精神，周曉斌“態(tài)度端正，認識到位，表示堅決擁護市委決定，將立即著手研究制定工會改革落實方案”。
周曉斌……
這個名字，鄭儀聽說過。
他父親，那位已經(jīng)退下來的省人大老領(lǐng)導(dǎo)，鄭儀在省里開會時見過幾面。
雖然沒什么私交，但鄭儀對那位老領(lǐng)導(dǎo)的印象不錯。
作風(fēng)正派，原則性強，退下來后也很低調(diào)，從不插手地方事務(wù)，是個令人敬重的老前輩。
可惜，虎父犬子。
馬國華能把事情辦到這個程度，已經(jīng)算不錯了。
至少，他是真把這事當(dāng)個事辦了，而且動作迅速，手段果斷。
既抓了像王建龍這種自身問題一堆、正好拿來“祭旗”的典型，也碰了像能源集團這樣背景硬、但必須表態(tài)的“硬骨頭”。
分寸拿捏得不錯。
“馬國華這個人……”
鄭儀放下報告，身體向后靠進寬大的椅背里，眼神有些飄忽。
對于馬國華，鄭儀是了解的。
或者說，鄭儀對明州官場上這些關(guān)鍵位置的干部，都有過深入的了解和評估。
馬國華出身商人家庭，頭腦靈活，善于鉆營，也懂得人情世故。
他肯定不干凈。
在這個位置上，管著那么多國企，和那么多老板打交道，要說他一點“好處”都沒拿過，鄭儀是不信的。
“貪”，似乎是這個體制內(nèi)很多干部難以擺脫的魔咒，或者說，是人性在特定環(huán)境下的某種折射。
鄭儀自己都不敢說，如果把他放在馬國華那個位置上，面對著唾手可得的巨額利益和精心的圍獵，他能永遠保持絕對的清醒和廉潔。
他不敢，是因為他也“貪”。
只是他貪的，和馬國華他們貪的，不一樣。
馬國華們貪的，可能是金錢，是美色，是物質(zhì)的享受，是家族的蔭庇。
而他鄭儀貪的，更大，更虛，也更沉重。
他貪的是一個秩序井然、活力迸發(fā)的“新明州”；
他貪的是一個風(fēng)清氣正、吏治清明的政治生態(tài)；
他貪的是千千萬萬普通百姓臉上發(fā)自內(nèi)心的笑容和對未來的希望；
他貪的，是一個他心目中應(yīng)該有的、更美好的世界。
為了實現(xiàn)這個“貪念”，他可以不擇手段，可以雷霆萬鈞，也可以和光同塵。
他可以用馬國華這樣“有點貪”但“識相”、“好用”的干部。
因為現(xiàn)實是復(fù)雜的，人性是多面的。
水至清則無魚。
國資委那個位置，太特殊了。
直接面對資本，面對巨大的利益誘惑。
派一個立場極其堅定、原則性極強的干部去，當(dāng)然好。
但那樣的干部，往往也容易過于剛硬，不懂變通。
在國資委那種需要大量協(xié)調(diào)、平衡各方利益、甚至某種程度上需要“與狼共舞”的環(huán)境里，過于剛硬反而可能處處碰壁，工作難以開展。
更何況，立場再強，面對資本精心編織的、無孔不入的“糖衣炮彈”，誰又能保證自己永遠不失控？
一旦失控，造成的破壞可能更大。
所以，像馬國華這種“老油條”，反而是個合適的人選。
他懂得資本的邏輯，懂得利益的交換，懂得如何在規(guī)則范圍內(nèi)“行方便”，也懂得如何“拿捏”那些老板。
更重要的是，他“識相”。
他知道什么事能做，什么事不能做；知道什么時候該進，什么時候該退；知道領(lǐng)導(dǎo)的底線在哪里，知道自己的“度”在哪里。
他不會因為一點小利就昏了頭，也不會為了所謂的“原則”去硬碰硬。
他就像一根有彈性的橡皮筋，既能拉扯出一定的空間，又不至于輕易崩斷。
有他在國資委坐鎮(zhèn)，至少能維持住基本的秩序，不至于讓那些國企老板們無法無天。
同時，他也能很好地領(lǐng)會和執(zhí)行市委的意圖，就像這次工會改革一樣。
這就夠了。
鄭儀不需要一個圣人去當(dāng)國資委主任。
他只需要一個能辦事、會辦事、并且能把事控制在“可控范圍”內(nèi)的人。
馬國華，目前看來，是符合這個要求的。
“看來，馬國華是領(lǐng)會了。”
鄭儀對侍立一旁的趙希言說道。
“工會改革這事，國資委的態(tài)度很關(guān)鍵。他帶頭動了，其他企業(yè)就得掂量掂量。”
“是的，書記。”
趙希言點頭。
“馬主任這次動作很快，力度也不小。下面很多企業(yè)應(yīng)該都收到信號了?！?br/>“嗯。”
鄭儀點了點頭。
“你回頭給馬國華打個電話，就說報告我看了，對他近期的工作表示肯定。”
“另外，提醒他，工會改革不是一陣風(fēng)，要持續(xù)抓下去。能源集團那樣的重點企業(yè)，要盯緊點，確保改革措施落到實處?！?br/>“好的，書記?！?br/>趙希言記下。
“還有，”
鄭儀想了想，補充道。
“告訴馬國華，在處理像王建龍這類人的時候，要依法依規(guī)，把證據(jù)做實。該移交司法機關(guān)的，堅決移交，絕不姑息！”
“要讓他明白，我們支持他大膽工作，但前提是，他自己要行得正，坐得直?！?br/>“是，書記！我一定把您的意思準確傳達給馬主任?！?br/>鄭儀揮了揮手，示意趙希言可以出去了。
趙希言離開后，辦公室里恢復(fù)了安靜。
鄭儀卻沒有像往常那樣立刻投入到下一項工作中。
工會改革，國資委那邊動了，國企這塊算是初步打開了局面。
但鄭儀心里很清楚，這僅僅是開始，甚至可以說，只是解決了相對不那么“痛”的一塊。
國企職工，再怎么著，有相對穩(wěn)定的工作和收入，有還算完善的組織體系，有黨和政府作為后盾。
他們的待遇、保障，在明州乃至全國，都算是比較好的。
國企工會改革，更多是“示范”和“引領(lǐng)”作用。
真正的深水區(qū)，真正的水深火熱，在體質(zhì)之外。
在那數(shù)以萬計的中小民營企業(yè)、個體工商戶里；
在那遍布大街小巷的餐館、商店、快遞站、建筑工地上；
在那無數(shù)背井離鄉(xiāng)、為了生計奔波勞碌的農(nóng)民工、外賣員、網(wǎng)約車司機、臨時工中間……
是他們，構(gòu)成了這個社會最龐大、也最沉默的基石。
每天工作十二個小時甚至更長，卻拿不到足額的加班費；
辛辛苦苦干完活，包工頭或老板一句“沒錢”或者直接跑路，工資被拖欠幾個月甚至幾年；
工作環(huán)境惡劣，缺乏基本的安全保障，出了事故維權(quán)無門；
被隨意克扣工資、罰款，甚至被無故辭退，卻投訴無路……
這些，才是當(dāng)前勞資矛盾最集中、最尖銳、也最普遍的表現(xiàn)。
也是工會改革，真正要面對和解決的“硬骨頭”。
“平民群眾，才是改革的主要目標啊……”
鄭儀喃喃自語。
“不好辦……”
非公企業(yè)數(shù)量龐大，情況復(fù)雜。
老板們心思活絡(luò)，手段多樣，很多游走在法律邊緣，甚至干脆就是違法。
工會組織在非公企業(yè)基本上就是沒有建立。
勞動監(jiān)察力量有限，面對海量的企業(yè)和復(fù)雜的案情，常常力不從心。
司法維權(quán)成本高、周期長，很多勞動者耗不起。
確實不好辦。
但是，這件事情必須管！
不僅要管，更要堅決的管！
這不僅關(guān)系到千萬勞動者的切身利益，關(guān)系到社會的公平正義，更關(guān)系到明州“高質(zhì)量發(fā)展”的根基！
如果連勞動者最基本的權(quán)益都保障不了，談何“高質(zhì)量”？談何“和諧穩(wěn)定”？
更重要的是，這還涉及到鄭儀正在全力推進的另一項重要工作——
擴大體制內(nèi)崗位，增加事業(yè)編制，吸納更多人才進入明州的治理體系。
這件事，鄭儀謀劃已久。
前年，明州的GDP突破了七千億大關(guān)，財政狀況大為改善，不再是以前那個捉襟見肘的“弱市”了。
經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶來了財政收入的快速增長。
有了錢，就可以辦更多以前想辦而沒錢辦的事。
其中之一，就是加強社會治理，提升公共服務(wù)水平。
而這一切，都需要人。
需要更多高素質(zhì)、專業(yè)化的人才，充實到各個政府部門、事業(yè)單位，提高整個體制的戰(zhàn)斗力。
同時，這也能夠有效緩解日益嚴峻的大學(xué)生就業(yè)壓力，讓更多明州本地的優(yōu)秀畢業(yè)生，有機會參與到家鄉(xiāng)的建設(shè)中來，增強他們對城市的歸屬感和認同感。
這是一舉多得的好事。
鄭儀已經(jīng)責(zé)成組織部、人社局、財政局等部門，在研究制定詳細的擴編方案。
但擴編，不能是盲目的。
不能為了擴編而擴編，把人招進來卻沒事干，或者干些無關(guān)緊要的事。
新增的崗位，必須是有實實在在需求的，是能夠提升治理效能的。
而加強勞動監(jiān)察，保障勞動者權(quán)益，正是當(dāng)前最迫切、最需要加強人手的領(lǐng)域之一！
人社局下屬的勞動保障監(jiān)察支隊，現(xiàn)在才多少人？
面對全市幾十萬家企業(yè)、幾百萬勞動者，這點人手，無異于杯水車薪！
甚至，由于人手太少、權(quán)力有限，個別監(jiān)察人員還可能被企業(yè)“圍獵”，或者干脆就和一些不良企業(yè)主沆瀣一氣，把執(zhí)法權(quán)當(dāng)成了“收保護費”的工具！
這種情況，必須改變！
“人社局那邊，得加力度！”
鄭儀下定了決心。
“監(jiān)管大隊不能當(dāng)飯桶，更不能當(dāng)收保護費的！”
“要加大人手，把監(jiān)管這一塊狠狠抓??！”
想到這里，鄭儀拿起內(nèi)部電話。
“希言，你通知一下人社局局長孫厚德，還有財政局局長，下午三點，到我辦公室來一趟?！?br/>“另外，把組織部秦勝部長也請來?！?br/>他要親自部署這件事。
要把加強勞動監(jiān)察、保障勞動者權(quán)益，作為下一步人社工作和編制擴張的重點！
要讓孫厚德明白，這件事的重要性，不亞于工會改革！
要讓財政局做好資金保障！
要讓組織部在人員選拔和配備上給予傾斜！
他相信，以明州現(xiàn)在每年幾百億的財政收入，完全有能力支撐起這支強大的執(zhí)法隊伍。
錢，不是問題。
問題是有沒有決心去花這個錢，有沒有魄力去觸動那些既得利益！
他鄭儀，有這個決心，也有這個魄力！