王興感覺喉嚨有些發(fā)干：“具體……怎么做？”
夏冬嘴角微微上揚(yáng)，露出一絲狡黠的笑容。
“搶人。”
“搶什么人？”
“明星，大V，公知，作家，甚至……”
夏冬頓了頓。
“蒼老師。”
王興：“……”
夏冬咳嗽了一聲，繼續(xù)說道：“總之，就是互聯(lián)網(wǎng)上所有愛發(fā)聲、有影響力的人。”
“用最短的時(shí)間。”
“不計(jì)成本。”
“把這些人全部拉到飯否上來。”
“給他們認(rèn)證，給他們流量，甚至給他們錢。”
夏冬的手在空中畫了一個(gè)大圈。
“在這個(gè)圈子里，內(nèi)容吸引用戶，用戶激勵(lì)內(nèi)容創(chuàng)作者。”
“當(dāng)全中國的名人都只在飯否說話的時(shí)候。”
“老百姓想看八卦，想看時(shí)評，想看偶像的日常，他們能去哪？”
“只能來飯否。”
“這，就是正向循環(huán)。”
“一旦這個(gè)循環(huán)轉(zhuǎn)起來，速度會快得驚人。”
“到時(shí)候，就算新浪想進(jìn)場，他們會發(fā)現(xiàn)，市面上的‘節(jié)點(diǎn)’，已經(jīng)被你壟斷了。”
王興徹底明白了。
真的徹底明白了。
他感覺渾身的血液都在往頭上涌。
之前他的想法太天真了。
他以為只要產(chǎn)品好，口碑好，用戶就會慢慢增長。
那是農(nóng)耕文明的思維。
夏冬教給他的，是游牧民族的鐵騎戰(zhàn)術(shù)。
要么快。
要么死。
這是一場經(jīng)過嚴(yán)密推演后，未來一定會發(fā)生的戰(zhàn)爭。
而現(xiàn)在，夏冬給了他唯一的一把鑰匙。
王興深吸一口氣，強(qiáng)迫自已冷靜下來。
他畢竟是王興。
那個(gè)從無數(shù)次失敗中爬起來的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。
他開始計(jì)算。
開始盤點(diǎn)手中的籌碼。
“夏冬。”
王興的聲音變得異常嚴(yán)肅。
“如果不計(jì)成本地拉人，做推廣，買服務(wù)器……”
“你預(yù)計(jì)，我需要融多少錢，才能打贏這場閃電戰(zhàn)？”
他心里的預(yù)期是兩千萬。
最多兩千萬。
這在2008年已經(jīng)是一筆巨款了。
夏冬看著他，伸出了一個(gè)巴掌。
翻了一下。
“五千萬。”
“而且。”
夏冬補(bǔ)充道，“要在半年之內(nèi)，全部燒光。”
“什么？！”
即使是一向沉穩(wěn)的王興，此刻也忍不住驚呼出聲。
辦公室外面的幾個(gè)員工，好奇地探頭看了看。
王興揮手示意沒事，然后壓低聲音，滿臉不可思議。
“五千萬？”
“半年燒光？”
現(xiàn)在的飯否，賬面上只有幾十萬，每個(gè)月精打細(xì)算，恨不得一分錢掰成兩半花。
五千萬，對他來說簡直是天文數(shù)字。
更可怕的是“燒光”這個(gè)概念。
在2008年，除了視頻網(wǎng)站那種燒錢大戶，沒幾個(gè)人敢這么玩。
夏冬卻一臉平靜。
“這只是第一階段。”
“如果要徹底穩(wěn)固地位，后續(xù)可能還需要更多。”
“興哥，你要買的是時(shí)間。”
“是用金錢換取巨頭轉(zhuǎn)身的時(shí)間差。”
“這個(gè)價(jià)格，很公道。”
王興沉默了。
他從椅子上站起來，在狹窄的辦公室里來回踱步。
皮鞋踩在有些磨損的地板革上，發(fā)出沉悶的聲響。
一圈。
兩圈。
三圈。
他停下了腳步，轉(zhuǎn)過身，看著夏冬。
眼神中透著一股前所未有的坦誠，甚至帶著一絲悲壯。
“夏冬，你說得對。”
“我想得確實(shí)太簡單了。”
“如果不這么做，飯否確實(shí)可能會死。”
王興推了推眼鏡，鏡片反著光，遮住了他的眼神。
“但是……”
“我們的資金缺口太大了。”
“如果要融五千萬，按照現(xiàn)在的估值……”
王興苦笑了一下。
“我手里的股份，會被稀釋得所剩無幾。”
這是一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問題。
如果飯否估值九千萬，融五千萬，那王興的股份就要被拿走一大半。
再加上后續(xù)的融資。
他很快就會變成一個(gè)小股東。
甚至可能被踢出局。
王興看著夏冬，語氣誠懇而堅(jiān)定。
“夏冬，我不瞞你。”
“飯否是我的心血，就像是我的孩子。”
“我是它的父親。”
“我不能因?yàn)檫@個(gè)孩子以后能有出息，就把它賣給別人，讓別人來當(dāng)這個(gè)爹。”
“我還沒那么無私。”
“如果為了贏，代價(jià)是失去飯否的控制權(quán)。”
“那我寧愿不打這場仗。”
這就是王興。
骨子里透著一股執(zhí)拗的書生氣，還有那份屬于創(chuàng)業(yè)者的驕傲。
他要贏。
但他要站著贏。
還要是以主人的身份贏。
夏冬看著王興。
他并沒有因?yàn)橥跖d的拒絕而感到惱火。
相反，他很欣賞這種態(tài)度。
一個(gè)沒有野心、不在乎控制權(quán)的創(chuàng)始人，是不值得投資的。
夏冬笑了。
笑得很輕松。
仿佛早就預(yù)料到了王興的顧慮。
“興哥，這其實(shí)不是個(gè)問題。”
夏冬拿起旁邊的一支圓珠筆。
扯過一張?jiān)谀菑埩鑱y桌子上的A4紙。
在紙上寫下了兩個(gè)大大的字母。
“A”
“B”
王興湊了過來，有些不解：“這是什么？”
“如果你擔(dān)心因?yàn)槌鲎屘喙煞荻鴮?dǎo)致喪失控股權(quán)的話。”
夏冬用筆尖點(diǎn)了點(diǎn)那兩個(gè)字母。
“我可以跟你簽，AB股協(xié)議。”
夏冬解釋道：“所謂的AB股，就是雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)。”
“我們將公司的股票分為A類和B類。”
“我作為投資人，拿A類股。”
“你作為創(chuàng)始人，拿B類股。”
夏冬在A字下面寫了一個(gè)“1”，在B字下面寫了一個(gè)“10”。
“A類股，每股只有1票投票權(quán)。”
“而你手中的B類股，每股擁有10票，甚至20票的投票權(quán)。”
夏冬抬起頭，目光灼灼地看著王興。
“這意味著什么，你應(yīng)該清楚。”
“意味著，哪怕你手里只有10%的股份，你在董事會的投票權(quán)，依然可以超過50%。”
“你可以擁有公司的絕對控制權(quán)。”
“誰也趕不走你。”
“哪怕是我，或者是以后進(jìn)場的投資人，誰都不行。”
“只要你還在，飯否就姓王。”
“我只要分紅權(quán)，只要資本增值，不要你的指揮棒。”
王興猶豫了，作為一個(gè)海歸，他是知道AB股的架構(gòu)的。
美國很多互聯(lián)網(wǎng)公司，在融資或者上市的時(shí)候，都是采用了AB股架構(gòu)。
但是，他一直認(rèn)為這種架構(gòu)，不符合國情，或者說，在國內(nèi)，沒有那個(gè)投資人愿意接受這種股權(quán)架構(gòu)。
他感覺自已的呼吸都急促了起來。
沒想到夏冬愿意接受這種架構(gòu)。
“你……真的愿意只拿A類股嗎？”王興有些不敢相信。
在這個(gè)資本為王的時(shí)代，居然有投資人愿意主動放棄話語權(quán)？
夏冬笑了笑，用筆敲了敲桌子。
“當(dāng)然可以。”
“大洋彼岸的谷歌，早在2004年上市的時(shí)候，就是這么干的。”
“拉里·佩奇和謝爾蓋·布林，就是靠著這種制度，在持股比例不到20%的情況下，依然牢牢掌控著谷歌這個(gè)龐大的帝國。”