梁月波先解釋了百視達(dá)目前的情況，深吸一口氣道：“基于目前的困境，我想到了一個(gè)……不是辦法的辦法。”
“說(shuō)來(lái)聽聽。”李睿對(duì)梁月波很看重，畢竟前世張銘退休之后，鏵文熱點(diǎn)和斗音正是在梁月波的率領(lǐng)之下繼續(xù)輝煌。
今生張銘離開百視達(dá)創(chuàng)立鏵文熱點(diǎn)之后，梁月波一直堅(jiān)守，展現(xiàn)出不俗的能力。
李睿已經(jīng)在考慮，等百視達(dá)完成上市之后，可以給梁月波加一些擔(dān)子了。
“百視達(dá)要發(fā)展成全球性的流媒體平臺(tái)，必須要輕裝上陣，絕對(duì)不能被內(nèi)容限制束縛住手腳。一旦我們什么都想得到，最終可能什么都得不到，我希望能夠全力開發(fā)國(guó)際版本，迎戰(zhàn)網(wǎng)飛迪士尼這些巨頭的挑戰(zhàn)，至于國(guó)內(nèi)版本……我的意見是，暫時(shí)放棄！”
眾人全都震驚了。
朱曉武正喝著咖啡，差點(diǎn)嗆到。
徐曉陽(yáng)也目瞪口呆的道：“老梁，你不是開玩笑吧？百視達(dá)國(guó)內(nèi)版本有多少用戶？如果我沒(méi)記錯(cuò)的話，應(yīng)該是3億月活用戶吧，訂閱用戶好像也有3000多萬(wàn)，你說(shuō)放棄？”
只有李睿不動(dòng)聲色。
梁月波道，“我不是在開玩笑。當(dāng)然，我說(shuō)的放棄并不是完全放棄，而是采取另外一種方式來(lái)迂回的服務(wù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。百視達(dá)完全可以把用戶和國(guó)內(nèi)的內(nèi)容移交出來(lái)，比如把所有適合在國(guó)內(nèi)發(fā)布的內(nèi)容全部授權(quán)給酷六和嗶站，只是不再專門維護(hù)和運(yùn)營(yíng)國(guó)內(nèi)版了。這樣一來(lái)，才能完全規(guī)避國(guó)內(nèi)的審核制度，集中精力，打好跟國(guó)際巨頭的戰(zhàn)爭(zhēng)。”
眾人聽到這里，大概明白梁月波的意思了。
可是這樣是不是代價(jià)太大了？
3億月活，3000萬(wàn)訂閱用戶，說(shuō)放棄就放棄？
“百視達(dá)上市的話，國(guó)內(nèi)這部分資產(chǎn)也是相當(dāng)重要的部分，如果放棄，會(huì)對(duì)市值有很大的影響！”徐毅忍不住道，“嗶站當(dāng)時(shí)上市的時(shí)候，就吃過(guò)這種虧。”
孟晨宇也道：“如果只是想剝離關(guān)系的話，其實(shí)有更好的選擇，比如收購(gòu)……不如把百視達(dá)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)賣給我們酷六吧？”
徐毅馬上道：“其實(shí)嗶站更適合！”
徐曉陽(yáng)笑了：“你們兩個(gè)怎么還爭(zhēng)起來(lái)了？”
百視達(dá)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)這一塊，還真挺有吸引力的，如果自立門戶的話，至少也是國(guó)內(nèi)排名前三的流媒體平臺(tái)，要是能夠再源源不斷的得到百視達(dá)自制劇的片庫(kù)支持，即便會(huì)遭遇政策管制，也大有可為。
無(wú)論是酷六還是嗶站，倘若能夠拿到這個(gè)業(yè)務(wù)，稍微努把勁兒，就是國(guó)內(nèi)第一了。
尤其是酷六，這家老牌平臺(tái)過(guò)去幾年一直把主要精力放在直播板塊的構(gòu)建上，在逗魚被迫出售之后，更是扛起了星瑞旗下直播大旗，反而在流媒體內(nèi)容上略顯乏力。真要是把百視達(dá)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)拿過(guò)來(lái)，相當(dāng)于補(bǔ)齊了短板。
至于嗶站，這兩年業(yè)務(wù)發(fā)展的也十分迅猛，跟興睿游戲的合作越發(fā)緊密，通過(guò)游戲分發(fā)和廣告商計(jì)劃，大大擴(kuò)寬了業(yè)務(wù)范疇，去年的財(cái)報(bào)相當(dāng)好看。
本來(lái)嗶站的主要發(fā)力點(diǎn)在于番劇和外部引進(jìn)劇集，跟百視達(dá)的業(yè)務(wù)頗有重合，這要是能夠拿到百視達(dá)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)，也等于是如虎添翼！
“我覺(jué)得還是給酷六更合理！”
“難道不是給嗶站更符合整體戰(zhàn)略利益嗎？”
梁月波只是提出個(gè)想法，孟晨宇和徐毅就快要打起來(lái)了，李睿也是哭笑不得。
徐曉陽(yáng)勸了幾句也沒(méi)用，這幫家伙，還真就只有李睿才鎮(zhèn)得住。
“行了，我說(shuō)兩句。”李睿道。
孟晨宇和徐毅馬上就不說(shuō)話了，他們兩人，一個(gè)是李睿從微末中提拔起來(lái)的，一個(gè)還是喪家犬的時(shí)候得到李睿的投資，可以說(shuō)李睿對(duì)他們都有知遇之恩，或許不服氣任何人，但只要李睿一句話，馬上就變得老老實(shí)實(shí)。
對(duì)梁月波的想法，李睿是支持的。
作為全球第二大流媒體平臺(tái)，百視達(dá)的上市吸引了全球目光的確是好事，但也正是因?yàn)槿蚓劢梗僖曔_(dá)國(guó)內(nèi)國(guó)外雙版本運(yùn)行的戰(zhàn)略也就自然而然變成焦點(diǎn)。
一些之前少人關(guān)注的問(wèn)題，會(huì)演變成巨大的風(fēng)暴，一個(gè)把控不慎，甚至可能導(dǎo)致一系列十分嚴(yán)重的連鎖反應(yīng)！
國(guó)內(nèi)這么多去鎂國(guó)上市的視頻網(wǎng)站和流媒體平臺(tái)，唯有百視達(dá)是雙版本運(yùn)營(yíng)，這是它的優(yōu)勢(shì)，但在某種時(shí)候，這又會(huì)變成一種劣勢(shì)。
優(yōu)勢(shì)是國(guó)內(nèi)視頻市場(chǎng)正在蓬勃發(fā)展，百視達(dá)在國(guó)內(nèi)的3億月活和3000萬(wàn)訂閱用戶不是一個(gè)小數(shù)字，足以撐起一家獨(dú)立上市公司了。
即便星瑞財(cái)大氣粗，這個(gè)市場(chǎng)也不能說(shuō)放棄就放棄了。
但跟劣勢(shì)比起來(lái)，所謂的優(yōu)勢(shì)就顯得沒(méi)那么重要了。
最大的劣勢(shì)在于，上市之后的百視達(dá)必須要披露大量信息，會(huì)讓一直隱藏在海面之下的監(jiān)管和內(nèi)容之間的矛盾公諸于世。
酷六，獼猴桃，嗶站也都是上市公司，但所有內(nèi)容都是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制作并針對(duì)國(guó)內(nèi)用戶的，只需要國(guó)內(nèi)規(guī)則執(zhí)行就是了，百視達(dá)卻是以國(guó)際的規(guī)則制作，再拿到國(guó)內(nèi)播放，這就需要面臨兩種規(guī)則并行的難題。
之前遇到監(jiān)管，百視達(dá)可以和監(jiān)管部門關(guān)起門來(lái)心平氣和的談，該道歉就道歉，該虛心接受就虛心接受，該刪減就刪減，該修改就修改，該下架就下架，上面怎么監(jiān)管，百視達(dá)怎么配合，最多就是用戶有些抱怨。
一旦上市之后，再陷入類似的問(wèn)題，該怎么處理呢？
按照上市公司的要求，這類事件必須予以信息披露。
因?yàn)閮?nèi)容刪減和下架造成的財(cái)務(wù)損失，公告該怎么寫呢？
是要證明自已的內(nèi)容沒(méi)問(wèn)題，去跟監(jiān)管部門打官司硬扛，還是置投資者的利益而不顧，一筆帶過(guò)？
外國(guó)投資者真的能夠理解鏵國(guó)的特殊國(guó)情嗎？
這事，往小了說(shuō)，會(huì)造成投資者的不滿，往大了說(shuō)，會(huì)影響某些部門的面子。
所謂的家丑不可外揚(yáng)，百視達(dá)要是真把家丑揚(yáng)出去，就算有陶家這層關(guān)系在，也免不了要穿小鞋！
有些規(guī)則，是不可能改變的，即便李睿也不行。
既然不能改變，只能享受，那么梁月波的想法，恰恰是最合理的。
唯一需要考慮的是，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)該如何處理，出售還是合并還是授權(quán)？