林小溪看向眾人，“一個(gè)醫(yī)院有必要那么多后勤管理人員嗎？關(guān)鍵很多活，都是外包出去的。”
“根據(jù)相關(guān)規(guī)定，78年的時(shí)候，醫(yī)院的管理人員不準(zhǔn)超過(guò)整體編制的8-10%。后來(lái)發(fā)展了，規(guī)定醫(yī)護(hù)編制在70-72%。可你們看看，整個(gè)倒過(guò)來(lái)了。”
“醫(yī)院難道不是醫(yī)護(hù)為主體的嗎？現(xiàn)在怎么變成以后勤為主？我看了相關(guān)的資料，一些是關(guān)系戶，一些是技術(shù)很好的醫(yī)生轉(zhuǎn)崗搞行政。”
“出現(xiàn)這樣的原因，我也查了，行政活輕，風(fēng)險(xiǎn)小，收益高。要知道這是醫(yī)院啊！醫(yī)術(shù)好的醫(yī)生都去搞行政了，是不是醫(yī)院的悲哀，社會(huì)的悲哀，老百姓的悲哀？”
眾人從林小溪的話里，聽(tīng)出來(lái)了，這是要對(duì)醫(yī)療系統(tǒng)下手了。
不過(guò)后勤太過(guò)冗繁，負(fù)擔(dān)沉重，的確到了不得不動(dòng)的地步。
“嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，醫(yī)護(hù)編制按照70-72%標(biāo)準(zhǔn)來(lái)，后勤編制28-30%。有不愿意轉(zhuǎn)為醫(yī)護(hù)崗位的，那就精簡(jiǎn)后勤崗位。精簡(jiǎn)過(guò)的，如果不能完成工作，或者造成重大失誤的， 不僅僅是辭退這么簡(jiǎn)單，還會(huì)追究相關(guān)責(zé)任，別想著尸位裹素，以為不干活就不會(huì)有錯(cuò)。”
“別的不管，先從第一人民醫(yī)院開(kāi)始，一個(gè)醫(yī)院接一個(gè)醫(yī)院來(lái)，就不相信改變不了。這項(xiàng)工作，你專項(xiàng)負(fù)責(zé)。我會(huì)隨時(shí)跟進(jìn)。”
說(shuō)完，林小溪又拿出來(lái)一份文件，上面是第一人民醫(yī)院里所有的醫(yī)護(hù)人員， 還有后勤人員以及很多技術(shù)崗轉(zhuǎn)為后勤崗的人。
衛(wèi)健委的負(fù)責(zé)人看了之后，大為震驚，不過(guò)也知道勢(shì)在必行。
醫(yī)院已經(jīng)到了不得不改的地步了，后勤崗占三分之二，就靠那三分之一的醫(yī)護(hù)拉磨，關(guān)鍵還有利用管理崗的權(quán)力，降低醫(yī)護(hù)人員的工資，還給安排一些亂七八糟的事情，讓醫(yī)護(hù)不能專心在病人身上。
“是，小溪市長(zhǎng)，我一定會(huì)完成任務(wù)。”衛(wèi)健委徐主任回答。
會(huì)議結(jié)束，徐主任回到單位，就開(kāi)始開(kāi)會(huì)，研究對(duì)策。
人手一份小溪市長(zhǎng)有關(guān)第一人民醫(yī)院的資料。
上面的標(biāo)注，很多崗位都屬于無(wú)用功，一個(gè)人能干的事情，非要安排三個(gè)人。
徐主任帶著工作組，直接來(lái)到第一人民醫(yī)院，把幾個(gè)院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)叫過(guò)來(lái)開(kāi)會(huì)。
徐主任回答：“不管你們?cè)敢猓€是不愿意，小溪市長(zhǎng)要精簡(jiǎn)醫(yī)院后勤，讓更多人回歸技術(shù)崗，勢(shì)在必行。不管是現(xiàn)在，還是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)醫(yī)院，對(duì)醫(yī)護(hù)工作人員，對(duì)病患的，都有好處。”
“這些小溪市長(zhǎng)的調(diào)查很詳細(xì)，這只是拿出來(lái)整改意見(jiàn)。如果你們不配合，接下來(lái)拿出來(lái)的什么，我可就不能保證了。”
徐主任的話，讓幾位院長(zhǎng)面色凝重，“可是后勤崗有很多人員不太好安置。”
徐主任當(dāng)然明白其中的關(guān)鍵，“看看后面的內(nèi)容，后勤人員的工資降低，以后還要承擔(dān)更多責(zé)任，想必一些人也不愿意干。”
“現(xiàn)在咱們哈市那么多企業(yè)，那么多的就業(yè)崗位。這些人能被安排來(lái)醫(yī)院，想必也能有機(jī)會(huì)安排到其他的地方。”
“我警告你們，千萬(wàn)不能把辦事的清退了，到時(shí)候沒(méi)人干活，你們干；沒(méi)人負(fù)責(zé)，那就是你們負(fù)責(zé)。”
“小溪市長(zhǎng)拿出來(lái)這樣的一份文件，證明她已經(jīng)全面掌控所有問(wèn)題，謀而后定，一向是小溪市長(zhǎng)的風(fēng)格。”
“第一人民醫(yī)院是試點(diǎn)，給你們一個(gè)月的時(shí)間。等到時(shí)候時(shí)間還不夠，那就進(jìn)駐工作組了。”
經(jīng)過(guò)討論三天，終于開(kāi)始進(jìn)行改革。
首先降低后勤崗的工資，一些后勤崗本就是安排進(jìn)來(lái)的關(guān)系戶，而且這是改革，革的就是他們這些人，當(dāng)即辭職了。
有不服氣的還想鬧事兒，不僅被辭退，就連后面的人脈關(guān)系也跟著倒霉。后臺(tái)都不穩(wěn)了，還想橫，想啥好事兒呢？
他們也沒(méi)有醫(yī)學(xué)專業(yè)，收入又少，乖乖辭職，然后去其他地方另謀高就。
那些原本技術(shù)好想多清閑的醫(yī)務(wù)人員傻眼了，他們辛辛苦苦轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)躲清閑，拿高工資。
現(xiàn)在倒是清閑了，但工資砍了很多，福利少了，而且把福利側(cè)重于醫(yī)護(hù)人員。
這樣一對(duì)比，很不劃算。
很多上有老下有小的，這點(diǎn)收入根本不行。
想貪腐，也不是誰(shuí)都有資格貪腐的。前提條件，有那個(gè)能力和便利。不過(guò)下場(chǎng)不太好，醫(yī)院里又進(jìn)去好幾個(gè)。
不僅貪污的錢(qián)交上來(lái)，還得坐牢。
就是以后出獄了，也沒(méi)有體面的工作和高的退休金。
權(quán)衡利弊之后，非常爽快地轉(zhuǎn)崗，又做了醫(yī)生和護(hù)士。
因?yàn)獒t(yī)護(hù)人員多了，工作量減少。
讓原本處于高強(qiáng)度工作的醫(yī)生們多了一些學(xué)習(xí)的時(shí)間，還有一個(gè)讓所有醫(yī)護(hù)人員感到開(kāi)心的事情。
他們?cè)僖膊挥脤W(xué)習(xí)跟本專業(yè)無(wú)關(guān)的培訓(xùn)課程，不再浪費(fèi)時(shí)間。
當(dāng)然了，弘揚(yáng)國(guó)家政策和價(jià)值觀的一些課程和講座，還是要聽(tīng)的，里面?zhèn)戎赜卺t(yī)務(wù)人員如何領(lǐng)會(huì)相關(guān)思想，而不是生搬硬套。
這一點(diǎn)，醫(yī)護(hù)人員也能接受，畢竟誰(shuí)都愿意看醫(yī)護(hù)人員奮不顧身救災(zāi)，得到社會(huì)好評(píng)，激勵(lì)醫(yī)生守醫(yī)德。
重新完善管理制度之后，去掉一些冗繁的環(huán)節(jié)，權(quán)責(zé)分明，各種臺(tái)賬規(guī)范化，大大提高了工作效率。
其實(shí)本質(zhì)，就是不用做那么多無(wú)用功了。
后勤是服務(wù)醫(yī)護(hù)人員的，服務(wù)醫(yī)院的，而且醫(yī)護(hù)人員是服務(wù)病患的。
明確服務(wù)對(duì)象，工作權(quán)責(zé)分明，各種賬目透明化。
經(jīng)過(guò)一個(gè)月整改之后，所有的醫(yī)護(hù)人員都感動(dòng)得淚流滿面，終于覺(jué)得自己不是“拉磨的驢”了。
關(guān)鍵以前還是一頭驢拉著好幾個(gè)磨，拉不動(dòng)，累得要死，不時(shí)還有人往磨里加?xùn)|西。
經(jīng)過(guò)改革之后，試運(yùn)營(yíng)三個(gè)月，醫(yī)院運(yùn)行良好，明顯感覺(jué)醫(yī)護(hù)人員的精神面貌不一樣了。
不僅工作量分?jǐn)偝鋈ィ也挥米龈约簩I(yè)無(wú)關(guān)的事情，就有足夠的時(shí)間給病患治療，有時(shí)間研究思考課題和論文。
大家積極性提高，工作效率也很高。
病患們也明顯感覺(jué)到醫(yī)院的專家號(hào)和醫(yī)生多了，看病不用排那么長(zhǎng)時(shí)間了。
隨著市一院的改革成功，其他醫(yī)院有人羨慕，有人擔(dān)憂。