很多時候展開工作，就要和很多部門溝通協(xié)作才能把工作完成的好。
但是你對別的部門的下設機構指手畫腳，人家又怎么可能會愿意。
這里面少不了摩擦。
比如負責環(huán)境衛(wèi)生的衛(wèi)生所，其部門隸屬衛(wèi)生局，大馬路掃的不干凈。
影響市容，城管局就要管，但是你指揮人家下設部門工作，這怎么看又不合適。
所以這些才是宋大海工作的難處。
此時的宋大海被王志江點破，一時也是不知道該如何回應。
同時又有些震驚，這新增部門居然和這位年輕的常務副縣長有關系。
要知道，最起碼也要副部級干部才有資格向高層提案吧？
看來這個年輕領導不簡單啊。
王志江接著開口：“大海同志，你放心，我這次叫你過來，就是來幫你解決這些問題的?！?/p>
“如果你能幫助豆腐廠很好的完成目標?！?/p>
“我會幫你申請。”
“讓你的城管局下設兩個部門?！?/p>
王志江說完思量了片刻才接著開口。
“依我看，可以下設副科單位，把縣環(huán)境衛(wèi)生所和縣園林綠化所轉到你們局里?！?/p>
“還有下設3個正股單位，把縣市政工程管理處、服務所、縣渣土辦也轉到你們局里?！?/p>
“這樣，你的工作應該好開展很多了吧？”
宋大海聞言也是有些愣住了，他沒想到眼前的常務副縣長會說出這樣的話。
如果真的如王志江所說，那自已的權力又上升了一個臺階了。
而且今后開展大部分工作也不會畏首畏尾，怕得罪人了。
自已雖然也是有些背景，但是到了長明縣，基本上就幫不上自已什么忙了。
所以他愣了幾秒才看向王志江：“嗯，王常務，您說的太對了。”
“只是。。。。這單位轉部門，應該也不是那么容易吧？”
宋大海心里清楚，這些單位轉到自已的局里，想必也不是很容易的。
說白了，人家的下設單位突然沒了，誰能不氣的跳腳？
只是王志江卻是面色平靜的擺擺手：“這些都是為了更好的發(fā)揮你的部門的作用?！?/p>
“我們政府設立部門的初衷就是為了老百姓和地方發(fā)展。”
“誰有意見也得忍著。”
楊國開也是點了點頭：“志江同志說的沒錯，這一點我也同意，轉部門的的事情我也支持。”
“這個事情并不大，所以我認為沒什么問題?！?/p>
看到楊縣長發(fā)話了，宋大海心里也是放心很多，二把手和三把手都要推進的事情。
這長明縣誰要阻攔也不現(xiàn)實。
王志江心里很清楚，既然想要宋大海出力，那肯定要給人家好處。
利益交換在任何時候都適用。
一味的向下級部門施壓，那后面下面的人能不能心甘情愿的配合就是另一回事了。
能不能達到自已想要的效果，這誰都不知道。
王志江又問出了另一個問題。
“大海同志，還有就是你們日常工作中，碰到的一些比較難以解決的問題都有哪些。”
“你展開說說?！?/p>
宋大海思量片刻才開口回應。
“楊縣長，王常務，其實我們日常的工作中，碰到的問題有不少。”
“總結下來，就八個字，一管就死，一放就亂?！?/p>
“首先是非居民區(qū)，人流量大的路邊，游動商販比較多，主要問題就是隨處制造垃圾?！?/p>
“也不見清掃，收攤就直接離開?！?/p>
“一到夏天，臟亂的環(huán)境，隨地傾倒的污水，也容易滋生蚊蟲?！?/p>
“這給城市的環(huán)衛(wèi)工人增加了不少的工作量，但是他們的工資并沒有因此增加?！?/p>
“這種隨意性的特征，嚴重的破壞了城市原有的經(jīng)濟市場秩序?！?/p>
“同時也不利于整個行業(yè)規(guī)范的建立。”
“假冒偽劣橫行、缺斤少兩、以次充好都是游商破壞正常市場秩序的常用手段?！?/p>
“同時，由于游商缺乏必要的衛(wèi)生條件，食品安全也讓人堪憂?！?/p>
“游商經(jīng)營的門檻低，甚至不用去政府相關部門辦理手續(xù)?！?/p>
“衛(wèi)生許可和從業(yè)人員的健康都得不到保障?！?/p>
“這些都極易損害消費者利益，擴大了疾病傳播的潛在危險性?！?/p>
“還可能為銷贓和走私提供便利，這也是容易激發(fā)犯罪行為的因素。”
“所以我們管的太嚴，流動商販一點活路都沒有，管的松又怕出問題。”
“而居民區(qū)附近主要是固定的攤位，占道經(jīng)營的問題比較大。”
“還有就是一旦牽涉到政府出面，那里面的就有利益，有些有些關系的。。。就有優(yōu)勢?！?/p>
“對于普通老百姓來說，并不能解決什么實際問題?！?/p>
“所以很多時候爆發(fā)沖突也比較多?！?/p>
王志江和楊國開聽了宋大海的話，也看出來宋大海還是一位比較務實的干部。
工作中很多問題都能看到痛點。
所以楊國開也是點了點頭：“沒想到這地攤還有這么多民生問題。”
“大海同志，你這八個字總結的很準確啊?！?/p>
王志江心里也很清楚。
其實地攤經(jīng)濟的主體就是居民區(qū)的集中區(qū)域，和縣里各大廠區(qū)的門口。
其他的流動小商販不會成為大問題。
而且當下這個年代，汽車保有量很低，說白了占道經(jīng)營的問題都很小。
真的可以說是最適合發(fā)展地攤經(jīng)濟的階段。
后世汽車保有量暴漲，反而成為地攤經(jīng)濟發(fā)展的掣肘。
而且地攤經(jīng)濟自身很難通過競爭找到有效有提升的手段。
很多行業(yè)的發(fā)展，都是需要競爭助力的。
一個生產(chǎn)企業(yè)，要生存下去。
就必須不斷提升技術、改善生產(chǎn)、提升管理水平，在諸多同行中脫穎而出。
但由于地攤經(jīng)濟自已的特點，競爭的積極作用在地攤經(jīng)濟中，很難得到體現(xiàn)。
舉一個例子，一個街區(qū)有三家賣面條的小攤。
由于其生產(chǎn)成本、進貨渠道等雷同，在商品價格和分量上。
沒有一家能夠取得壓倒性的優(yōu)勢。
三家面攤的競爭，完全取決于攤主的手藝水平。