這東西在城里要票才能買得到，而且還是限量的，但在生產(chǎn)隊這邊，有錢就能買得到。

農(nóng)副產(chǎn)品之類的，還是在農(nóng)村購買方便些。

唯一的限制實際上就是錢。

輕工業(yè)產(chǎn)品在農(nóng)村購買則要麻煩，基本上大多數(shù)的產(chǎn)品都沒有售賣，只有一些生活的必需產(chǎn)品。

像是火柴之類的才有的售賣。

接下來的幾天，糖葫蘆的銷售情況一直都不錯。

第2天的銷售量達到了310串。

第3天達到了350串。

第4天達到了392串。

第5天的銷量開始往下滑，降到了359串。

降低的時候，幾女又有些患得患失，憂心忡忡，一直在陳浩這里找安慰，陳浩也給予了她們安慰。

把自己的正能量分給了她們。

過后，糖葫蘆的銷量一直在350串上下浮動，算是穩(wěn)定了下來。

這天晚上，八點左右，高唱秋從陳浩這邊拿了隊委辦公室的鑰匙，又進隊委辦公室，扯亮里頭的燈，拿起話筒，跟家里打電話。

還是先撥的長途總機，讓總機那邊幫著掛長途，跟家里接通。

花了10多分鐘的時間，接通后，她媽榮玉潔開口問道，“是唱秋吧？”

“是我，媽，隊委辦公室這會兒沒人了，我就給家里打個電話。”高唱秋說道。

“上次打電話離著這次都多久了？還以為你在紅旗生產(chǎn)隊那邊玩了些天，把家里都給忘記了，終于是想起來了。”榮玉潔責怪道。

“哪有忘記，一直都記著你們，就是這些天一直忙著做糖葫蘆，沒有時間給家里打電話，再一個就是糖葫蘆的情況穩(wěn)定下來了后，才好給家里打電話，說下情況。”高唱秋道。

這個點，榮玉潔和高滿平都已經(jīng)下了班。

都在家里。

電話響的時候，兩人就第一時間跑過來，榮玉潔拿起話筒，高滿平就在旁邊。

聲音說的也挺大，高滿平也聽到了女兒高唱秋說的話，“你這是賣糖葫蘆上癮了，看你挺高興的，糖葫蘆賣的還不錯？一天的時間能賣出去幾十串？”

高滿平笑著問道。

他沒把賣糖葫蘆這個事當回事，只當是女兒空閑時間，去了村里后的一時興起。

小時候玩泥巴，過家家，大了搞點副業(yè)，但在高滿平眼里，也是過家家。

“一天能賣出去350串左右，你不要小瞧了這個經(jīng)營，這個經(jīng)營很有搞頭的。”高唱秋說道。

她聽出了高滿平話里的不屑，高滿平?jīng)]將糖葫蘆這個事當回事，只當是她興起玩一玩，但她自己卻把這個事看的看重。

“一天能賣出去350串？紅旗生產(chǎn)隊的市場就是搞得再好，那也是在農(nóng)村，而且過去出差的同志大多數(shù)都沒有帶小娃子，糖葫蘆這東西說到底還是小娃子吃，大人很少有吃，能賣這么好？”高滿平聽了后很訝異。

紅旗生產(chǎn)隊的市場到底有多大的規(guī)模，一天能消耗掉350串的糖葫蘆？

“不是在市場上賣的，紅旗生產(chǎn)隊市場上面賣糖葫蘆的很多，我們就第1天搞的時候賣的不錯，第2天就下滑的厲害，是陳隊長將糖葫蘆送到縣里去，在飯店和長豐商場售賣，已經(jīng)賣了好些天了，這幾天每天的銷量都維持在350串左右。”高唱秋說道。

說這個話的時候，她充滿自豪的。

她現(xiàn)在雖然還沒有工作，但已經(jīng)有了收益。

“我們做了4種糖葫蘆，山楂糖葫蘆，蘋果糖葫蘆，橘子糖葫蘆和草莓糖葫蘆，山楂糖葫蘆，橘子糖葫蘆，還有蘋果糖葫蘆，這3種糖葫蘆的利潤9分錢一串，草莓糖葫蘆的利潤能有1毛6分錢。”高唱秋說著利潤。

“350串糖葫蘆，草莓糖葫蘆有50串左右，這就是8塊錢的利潤，余下的3種總計300串，利潤是27塊錢，加起來就是35塊錢的毛利潤。”

“4個人分，每個人能分8塊錢左右，每天收益都是相當可觀的，要是后面每天也能賣出去這么多糖葫蘆，我一個月拿的錢比你的工資還要多。”

這么多糖葫蘆，每個人分下來，得到的利潤比之前要高多了。

如果穩(wěn)定下來，一天8塊錢，一個月下來就有240塊錢了！

高滿平一個月的工資有60多塊錢，榮玉潔一個月的工資有50多塊錢，兩個加起來的月工資120塊錢左右。

高唱秋賣糖葫蘆，如果后續(xù)穩(wěn)定，一個月的收入能是高滿平加榮玉潔工資的2倍！

“這個收益相當不錯了，甚至有些嚇人，沒想到賣糖葫蘆都能夠這么些錢？”榮玉潔驚訝道，“你算錯沒？”

她還真的嚇著了。

糖葫蘆能這么賺錢？

“沒算錯，糖葫蘆的利潤很高，別看不起眼，但銷量上去了，很嚇人。”高唱秋道，“利潤我們每天都分，我口袋里現(xiàn)在都裝著不少錢了。”

錢已經(jīng)入袋了！

“你們幾個搞糖葫蘆就這么賺錢，國營單位賺錢怎么就那么難？好多國營單位都是虧損的，一年下來利潤要是能有個幾千塊錢就相當了不得了。”榮玉潔感嘆道。

4個人分，每個人能有8塊錢。

要是不分，一個月的利潤就有千把塊錢了！

她在商業(yè)系統(tǒng)里頭工作，對國營商業(yè)系統(tǒng)的利潤比較了解，好多都處在虧損狀態(tài)，哪怕一些面積比較大的，有好幾百平營業(yè)面積的商場和百貨店，整年都是在虧損，而且還是連續(xù)虧損了好些年。

“國營單位虧損，那是正常的，原因也是錯綜復(fù)雜的，也不完全是經(jīng)營不善的原因，主要還是一些政策和制度比較僵硬，導(dǎo)致國營商業(yè)單位束手束腳，就說一點，國營的商業(yè)單位是缺乏自主定價和經(jīng)營靈活性的，原材料成本如果上漲了，企業(yè)是無法調(diào)整售價的，也就是說，成本上漲了，但售價還是原先的售價，這就會導(dǎo)致成本倒掛，賣一件產(chǎn)品就虧一件產(chǎn)品，都有計劃，還不能不賣。”高滿平說道。

“再有，國營單位也承擔著社會責任，很多商品的售價不能太高了，尤其是民生相關(guān)的，就是倒扣也得賣，得保障居民的生活物資。”