嚴勁松重新坐正了身體，眼神也從褚峻峰的臉上挪開，看向那幅掛在展架上的南湖紅船刺繡畫，神情嚴肅。

“褚書記，您知道的，紀檢工作從來都是‘實事求是’，來不得半點虛假。

關于李懷節同志的調動問題，從‘實事求是’的角度出發，我堅持認為需要更審慎的評估。

紀檢工作的職責之一，就是審視決策背后的程序完整性與風險可控性。

這也是您征求我意見的主要原因。

我承認，您提出的‘實戰即培訓’這一理念確實有一定道理，但還是需要我們慎重考慮跨系統調任的專業壁壘和系統穩定性。

說實話，現在的衛健系統已經夠亂的了。如果我們倉促行事，是很容易搞出大亂子的。

到時候，我們要怎么追究責任？追究誰的責任？

站在風險防控角度上來說，省衛健委目前的復雜局面需要的是‘專業壓艙石’，而不是‘政治試驗田’。

李懷節同志在基層的政績有目共睹，但專業背景的缺失可能使他陷入‘外行指揮內行’的困境。

這不僅對干部本人不公，更可能影響民生工作的實質推進。

此外，我還是堅持干部調動傳遞的信號，應該清晰、正當、積極。而不是像現在這樣，很容易產生誤解。

目前整個紅星市的經濟發展，不管是脫貧攻堅工作，還是基礎工業的發展，都處在關鍵時期。

李懷節同志如果在這個時間被調離，容易給基層干部造成‘干得越好、調得越遠’的錯覺，這與省委倡導的‘實干有位’的用人導向存在明顯沖突。

因此，我建議暫緩此項議題，由組織部牽頭對李懷節同志開展定向培訓，并重新評估衛健系統的實際需求。

在條件未成熟前強行推動，既不符合程序正義，也可能衍生不必要的政治風險。這是我的明確意見?！?/p>

褚峻峰面不改色，一字不落地聽完了嚴勁松這段長長的意見說明。他心里頭已經升騰起一股煩躁之意，覺得做點事情太難了。

什么“這是我的明確意見”，不過是“我堅決反對”的另一個并不委婉的說法而已。

可想而知，常委會上嚴勁松的這張票，一定是反對票。

難辦?。?/p>

褚峻峰張了張嘴，想要對嚴勁松再次闡明自已的立場。

但他想到嚴勁松和許樂平可能存在的私交，想到自已今天找嚴勁松談話的主要目的是傳話給許樂平，其次才是敲定議題，隨即也就釋然了。

“好的！嚴勁松同志，你的意見我會慎重考慮的！”

褚峻峰為了表現自已的風度，甚至親自把嚴勁松送出了會客室，目送他進了電梯，這才轉身回到自已的辦公室。

回到省委書記辦公室的褚峻峰，并沒有坐到辦公桌邊辦公，也沒有坐回沙發休息，而是站在窗前，欣賞著省委大院里的風景。

怡心湖邊，水波蕩漾，柳絲搖曳，有飛鳥起落其間，有繁花點綴其底，風光獨好。

可是，褚峻峰卻失去了欣賞的心境，他只覺得眼前的這一切都蘊藏著巨大的不安。

讓他覺得心緒不寧的主要原因，是他還抱著萬一的希望，等許樂平的談判電話。

他相信，不管嚴勁松是不是和許樂平有私交，他都會把省委要動李懷節的事情反饋給許樂平。

因為一般來說，這是一個難得的向許樂平賣人情的好機會！

事實上，嚴勁松也確實如褚峻峰所料，他剛出省委大院，還沒有回到省紀委，就在專車上撥通了許樂平的辦公電話。

不過，嚴勁松的匯報形式和褚峻峰想的相差甚遠。

嚴勁松并不是以打衡北省委小報告的方式，告訴許樂平，李懷節即將被調崗的事情。

他是以請示工作為由，把褚峻峰準備調李懷節進省衛健委的事情詳細說了一遍。

最后，嚴勁松請示道：“許部長，我不接受褚書記關于人事調整的解釋，并且很明確地提出了反對意見。

我的這種做法，從‘擁護領導權威’角度上說，算不算破壞團結？算不算對抗領導？”

電話里，許樂平的聲音很溫和，語速適中，有條不紊。仿佛嚴勁松提到衡北省委要調整的人，不是他女婿一樣。

“勁松同志你多慮了！

‘擁護領導權威’的核心是‘擁護組織權威、集體權威、崗位權威’。

會前溝通屬于‘民主集中制’中‘民主’的那部分，談不上破壞團結，更談不上對抗領導。

這和上次你們衡北省委書記會上，汪春和同志公開反對褚峻峰同志意見的性質，有著一定的區別?！?/p>

說到這里，許樂平停頓了一下，看著辦公桌上李懷節和許佳的合照，眼里溫情流露。

他以半開玩笑半認真的語氣，給嚴勁松打氣：“如果某些同志認為，這種方式的溝通也算破壞團結、對抗領導，那就再開一次民主生活會嘛！

不過，下一次的民主生活會就不是我們紀委來主持了！”

兩人在電話中，從始至終都沒有提及李懷節，仿佛那是一個可有可無的政治素材。

這不是兩人無情，而是受紀律約束，不能在李懷節調動這件事情上有探討。

許樂平放下電話，神情寡淡，輕輕皺了皺眉，自言自語道：“想從我這里打開缺口，你做夢！”

對李懷節在衡北省的處境，許樂平不但心知肚明，甚至感同身受。

因為許樂平自已也曾代人受過，遭受過這種程度的政治打壓。

這種事情和制度的先進與否沒有直接關系，這是組織自我代謝的功能，這是制度自我完善的過程。

這種程度的斗爭，是我黨一直永葆青春的秘密所在。

很多時候，人們不會刻意區分“才”和“能”的不同，甚至在崗位選拔的時候，更看重“才”的一面。

這也無可厚非。

畢竟相較于“能”的不穩定性、不安全性和發掘成本問題，“才”是可以預測、可控制和可比較的。

但是，“人才”的最高級別到正處級，就已經很高了，因為“人才”主要作用在于執行、保障。

到了廳局級這個層次，更多的是要從規則的角度出發，去完善、引導、保障政策的落地實施。