過完春節(jié)后,陸家貴跟轉折市政府領導層見了一次面,溝通了一下寶壇老窖上市的事情,然后到黔陽市莊月惠處留宿一晚,最后帶著何雯英、肖老九等人返回鵬城總部。
正月初八,柳如煙準時來到陸氏集團報道,由陸家貴親自帶著來到人力資源部辦公區(qū),介紹她就任陸氏集團人力資源總監(jiān)職位,立即引起人力資源部所有人的轟動。
這可是現(xiàn)有資產都好幾十億、員工好幾千人的大集團,還不算寶壇老窖上市后的市值,光寶壇老窖就可能市值超100億。
這樣大的集團公司,這么重要的人力資源工作,真的是這么一個年輕漂亮的女人能干好的嗎?
陸家貴竟然親自領著對方來就任,他倆是什么關系?
雖然大家都在說男女平等,但年輕漂亮的女人,一般情況下真的很難讓人相信她們不是花瓶。特別是在職場上,女性,尤其是年輕漂亮的女性,面臨的隱形歧視和非議是非常嚴重的。
加上陸家貴對柳如煙明顯有別于其他人的態(tài)度,也就難怪大家心里往歪處想了。
但在陸家貴宣布完人事任命離開后,柳如煙在人力資源部的第一次內部講話,就將下面所有人都鎮(zhèn)住了。
“從你們的眼睛中,我能很清晰的看到三個字:不服氣。”
“你們大概在想,我柳如煙年紀輕輕,憑什么能獲得陸董的信任,憑什么能空降人力資源部,一上來就拿走了本該可能是你們中某個人的總監(jiān)位置。”
“能力這個東西,沒有量化標準,我們只能在日后的工作中見真章了,我會讓你們看到真正的國際化人力資源管理水平。”
“但學歷這一塊,我們可以比較一下。”
“我想知道,你們臺下的,有誰本科畢業(yè)于復旦或比復旦更好的學校嗎?”
這時候大學還是包分配的,陸家貴作為私企老板,能在市場上招到的人才真不多,何況還要工作經(jīng)驗,畢業(yè)時間還要大幅提前,人力資源部還真沒有招到堪比復旦或更好學校的畢業(yè)生,不然可能人力資源總監(jiān)的位置早定下來了,也輪不到柳如煙。
于是大家搖頭。
然后,柳如煙又道:“那有誰是MBA碩士畢業(yè)嗎?無論國外的還是國內的。”
臺下人力資源部十幾個人又齊齊搖頭。
最后,柳如煙再問道:“那有誰在世界500強企業(yè)做過人力資源管理的工作經(jīng)驗嗎?”
大家顯得更絕望了,一邊搖頭一邊低下了腦袋。
“很好,那就是都沒有了。”
“我介紹一下我的學歷。”
“我是復旦大學企業(yè)管理本科畢業(yè)的,MBA就讀于美國杜克大學,在世界五百強排名第68位、日化行業(yè)排名國際第一位的美國P&G寶潔滬城分公司以及香江分公司累積了四年多的人力資源管理經(jīng)驗。”
“因此,我自覺擔任陸氏集團人力資源總監(jiān)一職,是完全夠格的。”
“接下來的時間,我將以總監(jiān)的身份帶領你們制定陸氏集團規(guī)范的、國際化的人力資源管理方案,需要你們全力配合。”
“如果我做得不夠好,配不上總監(jiān)的職位,歡迎各位提出來,或者直接向周總、陸董舉報,我退位讓賢。”
“但在我擔任總監(jiān)的時間內,請你們務必全力配合,做好各自的本職工作,沒問題吧?”
學歷、工作經(jīng)驗被全面碾壓,無人能敵,大家只能齊聲應道:“沒問題。”
至于能力,光看人家柳總監(jiān)這架勢,恐怕也沒人能與之相提并論。
MBA+寶潔公司四年工作經(jīng)驗的鍛煉,在國內1997年的環(huán)境下,絕對是人力資源管理方面的頂尖專家。
沒人再敢輕易質疑柳如煙的年齡、性別,后來聽說她從小學到初中都是一路跳級讀上去的,16歲就參加了高考,20歲本科畢業(yè),25歲MBA畢業(yè),更是驚為天人。
不僅是人力資源部,整個陸氏集團,柳如煙也是履歷最拔尖的幾個人之一,不比李千授、雷鈞、吳水師等人差。
至于周明易、王海波、孫傳宇這幾個,要不是跟陸家貴打江山跟得早,資歷老,根本沒有與柳如煙平起平坐的資格。
接下來,柳如煙就雷厲風行地帶著人力資源部的屬下們,開始調查、梳理和了解陸氏集團極其下屬各級子公司、部門的人才培養(yǎng)機制、薪酬體系,為制定新的技術崗+管理崗雙通道人才職級體系做準備。
她的目標是在陸董事長的指示下,建立一套涵蓋所有崗位(從保潔到董事長)、科學評估崗位價值、員工能力與績效表現(xiàn)相結合的職級體系,同時打通管理序列和專業(yè)技術序列兩條獨立的晉升通道,讓不善管理但技術頂尖的人才,也能獲得與高層管理一樣的薪酬待遇和榮譽地位。
這在1997年的國內企業(yè),尤其是民企中,是絕對的首創(chuàng)。
1992年之前國營企業(yè)還有各種八級技工可以與廠長、副廠長之類的管理層抗衡,特別是八級鉗工,被民間傳成了可以手搓航母的國寶級技術大牛,廠長見到八級鉗工都得低頭端茶敬煙。
但在1992年八級工制度縮減為初級(1—3)、中級(4—6)、高級(7—8)三級技工制度后,哪怕是高級工,也再沒有八級鉗工的待遇了。
技術再牛,不兼一個管理層職位,就永遠是工人,永遠沒法拿到高工資、高待遇。
國營企業(yè)都如此,就更別說民營企業(yè)了。
陸氏集團如果真的能弄出這套制度來,絕對可以獲得大量基層員工,甚至全社會工人階層的高度認同,不僅能激發(fā)集團內部員工的工作積極性,還能提升社會美譽度,提高集團旗下產品的銷量,一舉多得。
柳如煙工作時表現(xiàn)出來的專業(yè)能力和雷厲風行的精干作風,還有隱隱透露出來的雙通道管理模式,讓人力資源部的所有人都徹底服了氣,迅速收起小心思,在柳如煙的帶領下全力投入了工作。