過完春節(jié)后，陸家貴跟轉折市政府領導層見了一次面，溝通了一下寶壇老窖上市的事情，然后到黔陽市莊月惠處留宿一晚，最后帶著何雯英、肖老九等人返回鵬城總部。
正月初八，柳如煙準時來到陸氏集團報道，由陸家貴親自帶著來到人力資源部辦公區(qū)，介紹她就任陸氏集團人力資源總監(jiān)職位，立即引起人力資源部所有人的轟動。
這可是現(xiàn)有資產都好幾十億、員工好幾千人的大集團，還不算寶壇老窖上市后的市值，光寶壇老窖就可能市值超100億。
這樣大的集團公司，這么重要的人力資源工作，真的是這么一個年輕漂亮的女人能干好的嗎？
陸家貴竟然親自領著對方來就任，他倆是什么關系？
雖然大家都在說男女平等，但年輕漂亮的女人，一般情況下真的很難讓人相信她們不是花瓶。特別是在職場上，女性，尤其是年輕漂亮的女性，面臨的隱形歧視和非議是非常嚴重的。
加上陸家貴對柳如煙明顯有別于其他人的態(tài)度，也就難怪大家心里往歪處想了。
但在陸家貴宣布完人事任命離開后，柳如煙在人力資源部的第一次內部講話，就將下面所有人都鎮(zhèn)住了。
“從你們的眼睛中，我能很清晰的看到三個字：不服氣。”
“你們大概在想，我柳如煙年紀輕輕，憑什么能獲得陸董的信任，憑什么能空降人力資源部，一上來就拿走了本該可能是你們中某個人的總監(jiān)位置。”
“能力這個東西，沒有量化標準，我們只能在日后的工作中見真章了，我會讓你們看到真正的國際化人力資源管理水平。”
“但學歷這一塊，我們可以比較一下。”
“我想知道，你們臺下的，有誰本科畢業(yè)于復旦或比復旦更好的學校嗎？”
這時候大學還是包分配的，陸家貴作為私企老板，能在市場上招到的人才真不多，何況還要工作經(jīng)驗，畢業(yè)時間還要大幅提前，人力資源部還真沒有招到堪比復旦或更好學校的畢業(yè)生，不然可能人力資源總監(jiān)的位置早定下來了，也輪不到柳如煙。
于是大家搖頭。
然后，柳如煙又道：“那有誰是MBA碩士畢業(yè)嗎？無論國外的還是國內的。”
臺下人力資源部十幾個人又齊齊搖頭。
最后，柳如煙再問道：“那有誰在世界500強企業(yè)做過人力資源管理的工作經(jīng)驗嗎？”
大家顯得更絕望了，一邊搖頭一邊低下了腦袋。
“很好，那就是都沒有了。”
“我介紹一下我的學歷。”
“我是復旦大學企業(yè)管理本科畢業(yè)的，MBA就讀于美國杜克大學，在世界五百強排名第68位、日化行業(yè)排名國際第一位的美國P&G寶潔滬城分公司以及香江分公司累積了四年多的人力資源管理經(jīng)驗。”
“因此，我自覺擔任陸氏集團人力資源總監(jiān)一職，是完全夠格的。”
“接下來的時間，我將以總監(jiān)的身份帶領你們制定陸氏集團規(guī)范的、國際化的人力資源管理方案，需要你們全力配合。”
“如果我做得不夠好，配不上總監(jiān)的職位，歡迎各位提出來，或者直接向周總、陸董舉報，我退位讓賢。”
“但在我擔任總監(jiān)的時間內，請你們務必全力配合，做好各自的本職工作，沒問題吧？”
學歷、工作經(jīng)驗被全面碾壓，無人能敵，大家只能齊聲應道：“沒問題。”
至于能力，光看人家柳總監(jiān)這架勢，恐怕也沒人能與之相提并論。
MBA+寶潔公司四年工作經(jīng)驗的鍛煉，在國內1997年的環(huán)境下，絕對是人力資源管理方面的頂尖專家。
沒人再敢輕易質疑柳如煙的年齡、性別，后來聽說她從小學到初中都是一路跳級讀上去的，16歲就參加了高考，20歲本科畢業(yè)，25歲MBA畢業(yè)，更是驚為天人。
不僅是人力資源部，整個陸氏集團，柳如煙也是履歷最拔尖的幾個人之一，不比李千授、雷鈞、吳水師等人差。
至于周明易、王海波、孫傳宇這幾個，要不是跟陸家貴打江山跟得早，資歷老，根本沒有與柳如煙平起平坐的資格。
接下來，柳如煙就雷厲風行地帶著人力資源部的屬下們，開始調查、梳理和了解陸氏集團極其下屬各級子公司、部門的人才培養(yǎng)機制、薪酬體系，為制定新的技術崗+管理崗雙通道人才職級體系做準備。
她的目標是在陸董事長的指示下，建立一套涵蓋所有崗位（從保潔到董事長）、科學評估崗位價值、員工能力與績效表現(xiàn)相結合的職級體系，同時打通管理序列和專業(yè)技術序列兩條獨立的晉升通道，讓不善管理但技術頂尖的人才，也能獲得與高層管理一樣的薪酬待遇和榮譽地位。
這在1997年的國內企業(yè)，尤其是民企中，是絕對的首創(chuàng)。
1992年之前國營企業(yè)還有各種八級技工可以與廠長、副廠長之類的管理層抗衡，特別是八級鉗工，被民間傳成了可以手搓航母的國寶級技術大牛，廠長見到八級鉗工都得低頭端茶敬煙。
但在1992年八級工制度縮減為初級（1—3）、中級（4—6）、高級（7—8）三級技工制度后，哪怕是高級工，也再沒有八級鉗工的待遇了。
技術再牛，不兼一個管理層職位，就永遠是工人，永遠沒法拿到高工資、高待遇。
國營企業(yè)都如此，就更別說民營企業(yè)了。
陸氏集團如果真的能弄出這套制度來，絕對可以獲得大量基層員工，甚至全社會工人階層的高度認同，不僅能激發(fā)集團內部員工的工作積極性，還能提升社會美譽度，提高集團旗下產品的銷量，一舉多得。
柳如煙工作時表現(xiàn)出來的專業(yè)能力和雷厲風行的精干作風，還有隱隱透露出來的雙通道管理模式，讓人力資源部的所有人都徹底服了氣，迅速收起小心思，在柳如煙的帶領下全力投入了工作。