合同墨跡未干，林凡便以驚人的效率開始了他的承包之路。他深知，在改革的風(fēng)口上，速度就是生命，猶豫就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。接手公司后的第一周，他便接連發(fā)布多項(xiàng)新規(guī)，如同在平靜的湖面投下數(shù)塊巨石。

首先動(dòng)刀的是人事和分配制度。林凡宣布，打破“大鍋飯”，全面推行“崗位責(zé)任制”和“績(jī)效工資制”。每個(gè)崗位都有明確的職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，工資獎(jiǎng)金與個(gè)人貢獻(xiàn)、班組效益、公司利潤(rùn)三重掛鉤，上不封頂，下不保底。同時(shí)，他引入“末位淘汰”機(jī)制，對(duì)于連續(xù)考核不合格、且經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)法勝任者，將予以辭退或調(diào)崗。

這一下，公司內(nèi)部炸開了鍋。原來(lái)那些靠著資歷混日子、出工不出力的人頓時(shí)慌了神。而以韓春明為首的一批有干勁、有能力的年輕人則摩拳擦掌，看到了無(wú)限可能。

“林凡……不，林經(jīng)理，這……這辭退人，是不是太嚴(yán)厲了？”一位被林凡留任的原公司副經(jīng)理，小心翼翼地提出異議，他是廠里某位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系戶，自身能力平平。

林凡看了他一眼，語(yǔ)氣平靜卻不容置疑：“王副經(jīng)理，公司現(xiàn)在是要在市場(chǎng)上拼殺的，不是養(yǎng)老院。沒(méi)有效率，就沒(méi)有效益，沒(méi)有效益，大家都得喝西北風(fēng)。規(guī)矩對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格執(zhí)行。”

緊接著，林凡對(duì)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化。他砍掉了兩個(gè)長(zhǎng)期虧損、前景不明的小項(xiàng)目，將資源和人力集中到有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的五金加工、建筑構(gòu)件和正在拓展的貿(mào)易業(yè)務(wù)上。同時(shí)，他成立了市場(chǎng)部，由韓春明負(fù)責(zé)，專門調(diào)研市場(chǎng)需求，尋找新的商機(jī)。

財(cái)務(wù)上，林凡要求每日?qǐng)?bào)流水，每周進(jìn)行成本分析，每月進(jìn)行全面審計(jì)，確保每一分錢都花在刀刃上，杜絕任何糊涂賬。他自己更是以身作則，出差住最便宜的招待所，拒絕任何不必要的應(yīng)酬。

這些改革措施，像一股強(qiáng)烈的沖擊波，震撼著公司的每一個(gè)人。支持者歡欣鼓舞，看到了希望和奔頭；反對(duì)者、不適應(yīng)者則怨聲載道，感到前所未有的壓力。

四合院里，自然也感受到了這股風(fēng)暴。閻阜貴發(fā)現(xiàn)兒子閻解成下班回家后，不再像以前那樣游手好閑，而是抱著公司發(fā)的新規(guī)章制度拼命學(xué)習(xí)，嘴里還念念有詞：“得背熟啊，考核要用的……”

“解成，你們公司真搞得這么嚴(yán)？”閻阜貴忍不住問(wèn)。

“嚴(yán)？爸，您不知道！”閻解成一臉苦相，“林經(jīng)理……現(xiàn)在得叫林總了，那真是六親不認(rèn)！遲到一分鐘都扣錢，活干不好獎(jiǎng)金全扣！不過(guò)……”他話鋒一轉(zhuǎn)，又有點(diǎn)興奮，“干得好也是真給錢！我們班組這個(gè)月要是超額完成任務(wù)，獎(jiǎng)金能翻倍！”

閻阜貴聽得嘖嘖稱奇，心里對(duì)林凡的手段更是佩服，也更加堅(jiān)定了要巴結(jié)林凡的決心。

而像劉海中這樣的人，則在等著看笑話。“瞎折騰！工人能樂(lè)意？等著吧，非出亂子不可！”他私下里對(duì)許大茂說(shuō)。

許大茂陰陽(yáng)怪氣地附和：“就是！我看他林凡能狂到幾時(shí)！到時(shí)候工人鬧起來(lái)，看他怎么收?qǐng)觯　彼筒坏昧址渤鍪拢约汉眯覟?zāi)樂(lè)禍。

林凡對(duì)院里的風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)充耳不聞。他白天在公司處理各種事務(wù)，化解矛盾，推動(dòng)改革；晚上則經(jīng)常加班，研究市場(chǎng)，規(guī)劃未來(lái)。他知道，改革必然會(huì)觸及利益，引發(fā)反彈，真正的考驗(yàn)還在后面。