*“這種事怎么能直接向我匯報！”沈副廠長說。

“是羅廠長來叫我們和您商量。”幾個供應商冒著汗，拖著幾大兜子樣品，辦公室里瞬間一股汗味，“羅廠長說，以后采購輔料的事，交給您來負責……”

他們抓住一把，全是拉鏈：“這些都是最新批次羽絨服訂單的拉鏈樣品。”

沈副廠長看著眼前滿滿幾大兜子的各色拉鏈樣品，后面還有好幾個行李箱，他頭都大了：“采購是涉及到錢的事，你們得競標啊，怎么能直接找我！這簡直把廠里財產當成兒戲！”

他打電話，叫來下面的一眾總監(jiān)，把任務分派下去。

羅桑廠的中層一個蘿卜一個坑，這些總監(jiān)，個個背后有人。就算沈副廠長背后有大佛，可小鬼難纏，對上這些總監(jiān)，他也得客客氣氣。

“最終定好樣板以后，走正規(guī)流程給我過目審核，附上比價表。”沈副廠長委婉地敲打各位總監(jiān)。

總監(jiān)應聲，各自喊了供應商跟他走。

“韓總監(jiān)，你等一下。”沈副廠長喊住其中一個。

總監(jiān)里面也分不同的來路，有外面神仙塞的人，有縣里神仙塞的人，還有外商江明映塞的人。

韓總監(jiān)是外面的神仙塞的人，嚴格意義上來講，和沈副廠長來路一致。

因此，兩人心照不宣地對彼此頗多了些照應。

沈副廠長示意他關上辦公室的門：“之前的供應商，都是羅廠長親自指定的？”

韓總監(jiān)含義不明地笑了笑：“做羽絨服的時候，所有細節(jié)都是羅廠長親自敲的。不經過我們。”

沈副廠長查看電腦。

果然，那些羽絨服訂單，所有的供應商選擇，都沒做競標和三方比價流程。

再仔細想想，羅桑廠好像也沒有正兒八經的供應商庫，也沒有供應商管理機制，選誰不選誰，好像全憑人來決定。

前來任職之前，沈副廠長了解過羅桑廠停工始末，知道王經理和鄭廠長的做事風格。

他正沉思，韓總監(jiān)又意味深長道：“羅廠長畢竟是本地人，供應商也是本地人，論起來，都帶著親戚。人家鐵板一塊，我們都是外來的和尚，哪擠得進去呀。”

沈副廠長心中警鈴大作。

他敷衍著點點頭：“羅廠長的管理風格就是狠抓細節(jié)，很好，很好。”

韓總監(jiān)又笑了笑，沒再說什么，帶著輔料供應商離開了。

辦公室里重新安靜下來。

“胡鬧！”沈副廠長皺眉，“作為一個廠長，大事不管，專抓細枝末節(jié)，搞一言堂，把偌大羅桑廠管得好像小作坊！”

……

沒過兩天，倉庫向沈副廠長提交了一張單據(jù)。

某批出口網球裙，其中200條因為縫紉質量不過關，后背極容易扯裂，沒有通過質量審核，目前退回倉庫。

沈副廠長鐵青著臉，把生產流程單調了出來。

他在流水線找了個老工人，也沒說什么事，只把網球裙遞過去，讓他幫忙看看問題所在，老工人上手一模，直接說：“就是工人疏忽粗心。”

“哪里疏忽。”

“縫紉線全都沒打結收尾，這又是運動服裝，動作一大，自然扯裂。”

沈副廠長很容易找到責任人，出問題的200條網球裙，后背縫紉步驟全部屬于同一個女工，名字土氣得很，叫陳葛根，一聽就沒背景。

她年紀不小，眼睛花了，出問題合情合理。

確認過責任歸屬，沈副廠長做主，開除陳葛根，整條流程上的責任人統(tǒng)統(tǒng)罰款。

處理決議轉到羅璇這里，羅璇沒批，喊了沈副廠長過來。

“為什么要開除她？”

沈副廠長說：“她犯了嚴重錯誤。”

羅璇嘆了口氣：“陳葛根年紀大了，在羅桑廠干了十來年，眼睛也花了，你開除她，讓她到哪打工去？”

沈副廠長反問：“那你說怎么處理。”

“換個崗吧。”羅璇和他商量，“她熟悉廠里的產品，讓她去管倉庫。”

沈副廠長忍了又忍，忍無可忍：“這么大一個工廠，你怎么總是依著性子做事？人不好用，就該換人，你還要替她養(yǎng)老？”

“人不是工具，好用就用，不好用就丟。”羅璇耐著性子解釋，“人都有缺點，東西壞了就要修，人出了問題要幫。”

“修東西的成本可遠遠高于換新東西的成本。她不干，有得是人干。”

沈副廠長一說話，羅璇就心煩。

“人難道是東西嗎？”羅璇抬高聲音，“一部分人生下來，難道就是被另一部分人使用的嗎？”

沈副廠長也生氣了：“你少給我上綱上線，標準管理就是這樣子，你這套老舊的人情味，只適合家族作坊，不適合現(xiàn)代化企業(yè)。”

羅璇冷笑：“如果你這樣想，如果這樣做才能管好一個企業(yè)，那么出問題的是你，出問題的是我們的社會。”

兩人不歡而散。

羅璇沒理睬沈副廠長。

很快，最終的處罰決議從廠長辦公室發(fā)下來，女工陳葛根沒被開除，只是罰了款又調了崗，變成倉庫理貨員。